《采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制》課程詳情
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第一天：采購成本管理
第一部分：采購價格分析技術
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解十大內容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協(xié)議
特別訂貨定價
采購戰(zhàn)略分析
價值增值策略
第二部分：采購成本分析技術
成本類型
管理成本
生產經營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標成本
標準成本
成本回避的衡量
第三部分：采購價格降低工具
學習曲線
整體成本
投資收益平衡點
生命周期成本
作業(yè)成本
質量成本
庫存成本
生產成本
第四部分：采購成本財務分析
時間和貨幣的價值
現(xiàn)金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財務計劃
供應商價格指數(shù)及管理
第五部分：供應商成本工程分析
精益現(xiàn)場管理是供應商成本降低之源泉
供應商成本與精益生產方式的技術和應用
精益生產的五項原則
消除供應商生產中的七大浪費
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制
第六部分：降低采購成本的十六大手法
降低采購成本的途徑
從非采購角度減少產品成本六大分析
產品功能成本決策展開
降低采購成本的十六大手法
依4個生命周期來制定成本降低的策
第二天：采購戰(zhàn)略及風險控制
第一部分：戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理內容
SWOT分析
五力分析模型
價值鏈
一般性戰(zhàn)略
戰(zhàn)略同盟
第二部分：成本管理的采購戰(zhàn)略
外部資源獲得價值最大化
供應鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購對成本的努力和貢獻
供應鏈的成本分析
戰(zhàn)略成本管理
降低成本的結構化方法
供應商定位和供應商偏好
第三部分：供應市場分析技術
市場結構類型
供應市場研究的主要參數(shù)
產業(yè)環(huán)境
供應市場分析的步驟
組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略物料
第四部分：采購風險的識別技術
采購風險的源頭—供應商選擇
采購風險的關鍵點—合同
來料質量風險
價格風險剖析
供應商財務風險
招標風險
交期風險
庫存風險
供應鏈風險
壟斷和技術風險
第五部分：采購風險的控制技術
風險管理
風險的要素
風險評估的過程
風險評估的常用辦法
定量分析過程
計劃和準備
風險分級的模式
風險管理的策略
減輕風險
預防風險
轉移風險
回避
自留
后備措施
第六部分：內部控制風險
采購職業(yè)行為風險防范的總體原則
采購道德3戒律
職業(yè)行為實際操作
采購員的責任
采購風險應急預案
采購風險的例外管理
第七部分：采購的內部管理---控制和審計
采購審計的目的
采購審計流程
采購審計的重點
采購部門的責任
采購經理（主管）的個人責任
《采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制》培訓受眾
采購專員、采購主管及經理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監(jiān)和總經理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。
《采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制》課程目的
采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應商的要求越來越高，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)……
如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，科學決策采購戰(zhàn)略和策略，提升企業(yè)經營效益？本課程提供了分析采購活動中各種成本因素、采購風險的來源及形成、采購戰(zhàn)略和策略的選策的實用性工具及各類案例，助您深度理解采購并提升實戰(zhàn)管理技巧.
《采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制》所屬分類
生產管理
《采購成本管理和采購戰(zhàn)略及風險控制》授課培訓師簡介
王老師
供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協(xié)會采購專家組成員、CPPM授權講師。此外，還任中國采購協(xié)會專家成員、中國質量協(xié)會理事、《中國質量》編委、中國質量協(xié)會特聘講師。
曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri電器公司副總經理、惠普／安捷倫公司采購和材料經理。14年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗，曾經獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。
7年多上萬人次培訓經驗，實戰(zhàn)派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統(tǒng)建設、部門重組、成本節(jié)約、發(fā)展和實施采購戰(zhàn)略、供應鏈績效管理、戰(zhàn)略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業(yè)內公認的成就。曾經服務過的客戶：IBM，摩托羅拉，西門子，惠普，安捷倫，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來...
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