《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分：戰(zhàn)略采購
1.采購環(huán)境分析
企業(yè)間關系發(fā)展趨勢
供應鏈企業(yè)間合作模式
供需組織間合作定位分析
供應商的分層與管理
2.采購戰(zhàn)略地位
供應鏈環(huán)境下的采購角色
生產(chǎn)/服務戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略
采購的戰(zhàn)略目標
3.采購定位分析
自制與采購決策
產(chǎn)品/服務采購定位分析
4.采購戰(zhàn)略決策
兩大核心
戰(zhàn)略性的采購成本管理
戰(zhàn)略性的供應商選擇
采購戰(zhàn)略
5.采購風險管理
采購風險識別
采購風險防范
第二部分：采購流程
1. 采購需求規(guī)劃
2. 供應商管理
供應商評估方法
供應商開發(fā)與認證
供應商質(zhì)量管理
供應商交期管理
(1)交期準確性與存貨和缺貨
(2)交期對總成本的影響
3. 采購成本管理
影響價格的四因素
成本核算方法
傳統(tǒng)會計方法
ABC作業(yè)成本方法
全美Fortune200的戰(zhàn)略成本降低方法
Value Analysis(價值分析，VA)
Value Engineering(價值工程，VE)
Negotiation（談判）
Target Costing（目標成本法）
Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
供應商和購買方共同降低成本
4. 訂購活動控制
5. 采購績效評估
采購績效評估重要性
采購績效評估原則
采購績效指標體系
采購績效改進方法
6. 采購流程優(yōu)化
第三部分：采購組織
1. 采購組織結(jié)構(gòu)
采購組織架構(gòu)原則
采購組織隸屬關系
集團采購組織設計
2. 采購職業(yè)道德
3. 采購談判
4. 采購合同履行管理
事前準備
事中控制
事后跟蹤
5. 采購合同管理的關鍵點
時間進度
預算分配
質(zhì)量管理
合同變更
6. 采購合同與訂單
訂單的內(nèi)容
訂單=合同

【頒發(fā)證書】戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn) 結(jié)業(yè)證書
凡參加本次研修班的學員均可參加由“國際執(zhí)業(yè)認證協(xié)會”IPCA國際注冊
采購經(jīng)理認證考試（國際認證／全球通行／聯(lián)網(wǎng)查詢）

《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》培訓受眾
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關的人員

《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》課程目的
根據(jù)目前企業(yè)面臨需求多變、采購組織、采購管理制度與采購技術娓娓道來，用大量
生動的案例闡述如何從供應商管理、采購技術、采購流程及采購戰(zhàn)略等幾個重要方面，
解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提
高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和采購管理水平,提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法.使
學員樹立戰(zhàn)略采購的理念，掌握戰(zhàn)略采購理論和實際應用方法,通過現(xiàn)場模擬操作,使
學員掌握采購實用可行的采購分析工具與成本技巧，提升企業(yè)采購水平與競爭力，降
低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》授課培訓師簡介

《戰(zhàn)略采購管理與降低采購成本實戰(zhàn)》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------