《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分：內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系認(rèn)知
咨詢案例1：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、診斷現(xiàn)在的企業(yè)是否適合建立自己的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍
2、內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系導(dǎo)入時(shí)機(jī)
3、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師建立的意義和價(jià)值
4、內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位
5、內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系梳理
第二部分：內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)分析
咨詢案例2：她是一個(gè)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師嗎
1、能力素質(zhì)模型介紹
2、內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)構(gòu)建方法
咨詢案例3：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型
3、培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型企業(yè)內(nèi)化技巧
4、培訓(xùn)師能力素質(zhì)運(yùn)用技巧
第三部分：內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔技巧
咨詢案例4：該企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔為何出現(xiàn)重大失誤？
1、內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔流程
2、內(nèi)部培訓(xùn)師資格界定
3、內(nèi)部培訓(xùn)師能力素質(zhì)測評工具介紹
4、內(nèi)部培訓(xùn)師面試技巧
5、內(nèi)部培訓(xùn)師決策錄用技巧
第四部分：內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理技巧
咨詢案例6：該公司如何實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理
1、內(nèi)部培訓(xùn)師論證維度
2、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級路徑設(shè)計(jì)
咨詢案例7：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師晉升通路
3、內(nèi)部培訓(xùn)師晉級素質(zhì)測評技巧
4、已經(jīng)認(rèn)證培訓(xùn)師升級、降級、淘汰管理
5、內(nèi)部培訓(xùn)師課程定位管理
6、專、兼職內(nèi)部培訓(xùn)師差異化管理技巧
第五部分：內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)技巧
咨詢案例8：SNE內(nèi)部培訓(xùn)師五重激勵(lì)機(jī)制
1、內(nèi)部培訓(xùn)師的主要參與動(dòng)力調(diào)查分析
2、如何進(jìn)行個(gè)性化的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)
3、如何讓內(nèi)部的培訓(xùn)師是合作又是競爭的
4、內(nèi)部培訓(xùn)師的挫折管理
5、8種有效的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)方法
6、如何防止內(nèi)部培訓(xùn)師的辭職和跳槽帶來的知識(shí)損失
7、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理制度辦法制定
第六部分：內(nèi)部培訓(xùn)師能力培養(yǎng)技巧
咨詢案例5：某公司內(nèi)部培訓(xùn)師能力培養(yǎng)模型
1、培訓(xùn)師專業(yè)演講能力培養(yǎng)
2、培訓(xùn)師第一次上臺(tái)輔導(dǎo)策略
3、內(nèi)部培訓(xùn)師演講水平檢驗(yàn)策略
4、培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)
5、培訓(xùn)師第一次課程開發(fā)輔導(dǎo)策略
6、內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)水平檢驗(yàn)策略
7、培訓(xùn)師課程體系設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)
第七部分：演講常見問題分析
1、上臺(tái)演講常見七大問題分析
咨詢案例9：該學(xué)員是如何克服怯場心理的？
2、講師心理素質(zhì)訓(xùn)練的5大方法
3、講師魅力2大來源分析
4、魅力演講4點(diǎn)要求
5、第八部分：專業(yè)演講開場結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
咨詢案例10：該學(xué)員是如何做到30秒抓住學(xué)員注意的？
6、四種錯(cuò)誤開場
7、偏離式開場
8、自殺式開場
9、自夸式開場
10、過熱式開場
11、5種常用開場白
12、演講開場5大步驟和流程
13、演講開場設(shè)計(jì)演練
第九部分：專業(yè)演講結(jié)尾結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、四種錯(cuò)誤結(jié)尾
2、矛盾式結(jié)尾
3、迷失式結(jié)尾
4、倉促式結(jié)尾
5、冗長式結(jié)尾
咨詢案例11：該學(xué)員是如何做到課程結(jié)尾使掌聲長達(dá)5分鐘的？
6、5種常用結(jié)束語
7、演講結(jié)尾4大步驟和流程
8、演講結(jié)尾設(shè)計(jì)演練
咨詢案例12：該學(xué)員是實(shí)現(xiàn)從別人聽不明白其表達(dá)的內(nèi)容到結(jié)構(gòu)化表達(dá)轉(zhuǎn)變的？
9、如何編寫演講提綱
第十部分：課堂7大技巧
咨詢案例13：該學(xué)員是如何做到被集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為是咨詢公司專業(yè)講師的？
1、課堂7大技巧運(yùn)用
A、親切熱情
B、眼神接觸
C、聲音語調(diào)
D、臉部表情
E、手勢身體
F、移位運(yùn)用
G、善用停頓
第十一部分：教學(xué)授課5大技巧
1、講授技巧
2、討論技巧
3、互動(dòng)技巧
4、提問技巧
5、答疑技巧
第十二部分：突發(fā)事件處理技巧
1、內(nèi)容錯(cuò)漏應(yīng)對技巧
2、氣氛沉悶應(yīng)對技巧
3、課堂干擾應(yīng)對技巧
4、被問不會(huì)應(yīng)對技巧
5、專家聽課應(yīng)對技巧

資格證書費(fèi)：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級企業(yè)培訓(xùn)師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)大學(xué)高管等相關(guān)負(fù)責(zé)人（強(qiáng)烈建議分管培訓(xùn)的企業(yè)高管、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理同時(shí)參與，以便于在企業(yè)內(nèi)部迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱）

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》課程目的
1、正確理解內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系；
2、掌握培訓(xùn)師必備的能力素質(zhì)；
3、提升內(nèi)部培訓(xùn)師招聘選拔的能力；
4、提升內(nèi)部培訓(xùn)師系統(tǒng)培育的能力；
5、提升檢驗(yàn)培訓(xùn)師授課質(zhì)量的能力；
6、提升檢驗(yàn)培訓(xùn)師課程開發(fā)水平的能力；
7、掌握內(nèi)部培訓(xùn)師論證管理的技巧；
8、掌握有效激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師的技巧；
9、掌握內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》所屬分類
人力資源

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》授課培訓(xùn)師簡介

《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)、選拔與管理》報(bào)名服務(wù)流程

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