《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 １、 課程介紹
 產(chǎn)品平臺(tái)
 技術(shù)平臺(tái)
 產(chǎn)品公共組件（CBB）
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
 特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃
 平行影響加垂直規(guī)劃
 回歸市場(chǎng)低端
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 市場(chǎng)區(qū)分
 確定目標(biāo)市場(chǎng)
 定義產(chǎn)品平臺(tái)
 競(jìng)爭(zhēng)分析
 考察未來平臺(tái)的變動(dòng)
 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
 學(xué)員演練
 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
 平臺(tái)生命周期管理
 影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
 定期更新短壽命周期的平臺(tái)
 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
 平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
 平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
 平臺(tái)的商業(yè)效率
 平臺(tái)的利潤潛力
 如何通過平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
 學(xué)員演練
３、 組件設(shè)計(jì)和組件管理
 組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
 建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
 子系統(tǒng)分解和分析
 復(fù)雜性衡量
 成本分析
 可擴(kuò)展性和冗余度分析
 組件設(shè)計(jì)案例
 通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
 以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
 組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發(fā)和推廣
 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
 學(xué)員演練
４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營的影響
 技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問題
 技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)需求理解
 技術(shù)細(xì)分
 綜合分析
 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
 優(yōu)化規(guī)劃
 推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
 學(xué)員演練
５、 技術(shù)開發(fā)
 技術(shù)開發(fā)的幾個(gè)類型
 技術(shù)調(diào)研
 技術(shù)開發(fā)
 組件開發(fā)
 產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
 技術(shù)開發(fā)流程
 技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問題
 對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
 技術(shù)的推廣
 產(chǎn)品切換
 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)
６、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
 案例
 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
 對(duì)技術(shù)管理人員的考核
７、 總結(jié)

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》培訓(xùn)受眾
公司總體技術(shù)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程目的
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
 了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；
 了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
 掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
 掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；
 學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
 學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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