《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》課程詳情
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12月14日上午 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略研討
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境掃描
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈分析
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析
研討：設(shè)計(jì)院所如何通過(guò)內(nèi)部提升緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，拓展生存空間？
12月14日下午 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的變革 組織模式與生產(chǎn)作業(yè)的匹配
EPC項(xiàng)目管理體系的建立和規(guī)范
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)和管控模式探討
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化——權(quán)責(zé)體系和業(yè)務(wù)流程
研討：如何構(gòu)建適合于中國(guó)市場(chǎng)和工程公司管理特點(diǎn)的設(shè)計(jì)院所組織管理模式
12月15日上午 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理研討
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理模式
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源層級(jí)化設(shè)置
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)文化的建立
研討：如何構(gòu)建和實(shí)施適合于中國(guó)設(shè)計(jì)院所管理特點(diǎn)的人力資源管理體系
12月15日下午 國(guó)際工程企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
美國(guó)19家優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)（體制、組織模式、人力資源、企業(yè)文化）
美國(guó)最優(yōu)秀工程公司的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)實(shí)踐
博威公司跨區(qū)域、專業(yè)的矩陣組織模式運(yùn)作
博威公司培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展舉例
研討：如何借鑒優(yōu)秀工程（設(shè)計(jì)）企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)提升管理
《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)院長(zhǎng)(總經(jīng)理)/副院長(zhǎng)(副總經(jīng)理)/人力資源部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等相關(guān)部門經(jīng)理
《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》課程目的
將針對(duì)國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)管理的重要領(lǐng)域進(jìn)行深入細(xì)致的闡述，提出建設(shè)性的觀點(diǎn)和思路，并期待與您就共同關(guān)注的話題展開(kāi)卓有成效的探討。
《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李福和
勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資深管理咨詢專家
上海攀成德管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理，上海交通大學(xué)MBA，勘察設(shè)計(jì)年會(huì)特聘專家，上海交大管理學(xué)院客座講師。
自1992年起，李福和先生開(kāi)始致力于勘察設(shè)計(jì)院的管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，目前為止，李福和先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)近百家大型勘察設(shè)計(jì)院、工程公司等，在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)改制、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理模式、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)應(yīng)邀在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)電力顧問(wèn)公司、中鋁國(guó)際、西北電力設(shè)計(jì)院、中交一公院、鐵四院、708所等數(shù)百余家著名勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)；作為嘉賓參與眾多論壇，包括建筑設(shè)計(jì)華東聯(lián)席會(huì)議（建設(shè)規(guī)范的科技型企業(yè)管理體系）、中南聯(lián)席會(huì)議（構(gòu)筑技術(shù)型企業(yè)制度競(jìng)爭(zhēng)力）、華北聯(lián)席會(huì)議2006年年會(huì)（勘察設(shè)計(jì)行業(yè)年會(huì)（勘察設(shè)計(jì)企業(yè)變革管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理創(chuàng)新），東北聯(lián)席會(huì)議2006年年會(huì)（勘察設(shè)計(jì)企業(yè)變革管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理創(chuàng)新）。
郭剛
上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人 首席咨詢顧問(wèn)
美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)MBA，南京大學(xué)物理學(xué)士。曾任跨國(guó)公司產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)商業(yè)分析師、著名管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢總監(jiān)等職務(wù)。主持并參與過(guò)近百個(gè)咨詢項(xiàng)目，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購(gòu)、集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括制造業(yè)、消費(fèi)品、制藥醫(yī)療、公用事業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)和綜合性集團(tuán)等。
《中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)全面管理提升高層研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
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