《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一單元：課程導(dǎo)入
·學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
第二單元：領(lǐng)班的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法
·案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
·一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件
·生產(chǎn)與問題
·現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題的主要原因
·訓(xùn)練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
·何時(shí)需要訓(xùn)練
·不完善的指導(dǎo)方法示范
·正確工作教導(dǎo)方法演示
·工作教導(dǎo)四階段方法建立
·實(shí)際演練
第三單元：工作分解
·演練: 學(xué)員實(shí)際工作教導(dǎo)演練
·為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好
·工作分解示范1
·工作分解表的重要性及目的
·工作分解的步驟及說明
·學(xué)員實(shí)際工作的工作分解演練
·工作分解示范2
·教導(dǎo)前的兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作
第四單元：訓(xùn)練預(yù)定表
·訓(xùn)練預(yù)定表的方法
·員工技能評(píng)價(jià)的方法--ILU
·工作教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)(2人實(shí)習(xí))
·工作教導(dǎo)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)
第五單元：特殊指導(dǎo)方法的問題
·訓(xùn)練預(yù)定表演練
·指導(dǎo)方法實(shí)習(xí)
·工作分解練習(xí)
·特殊指導(dǎo)方法說明
--冗長(zhǎng)工作的指導(dǎo)方法
--嘈聲環(huán)境下的指導(dǎo)方法
--感覺與訣竅的指導(dǎo)方法
第六單元：總結(jié)
--指導(dǎo)方法總體實(shí)習(xí)(三人實(shí)習(xí))
--工作教導(dǎo)后期轉(zhuǎn)化及效率/質(zhì)量項(xiàng)目改善說明
--課程總結(jié)
《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》培訓(xùn)受眾
一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》課程目的
·明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對(duì)于一線執(zhí)行力的重要性
·了解常見工作教導(dǎo)中的錯(cuò)誤,掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法
·學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對(duì)于教導(dǎo)的意義
·掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃
·學(xué)習(xí)人員技能的評(píng)價(jià)方法,掌握對(duì)操作工技能評(píng)價(jià)的依據(jù)
·學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力.
《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》所屬分類
特色課程
《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Jacky Wang
高級(jí)講師， 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI授證講師，JI、JR、JM認(rèn)證講師（編號(hào)7D90097），中國(guó)人民大學(xué) MBA ，西北工業(yè)大學(xué)機(jī)械學(xué)學(xué)士，瑞典Celemi機(jī)構(gòu)授證講師，曾接受過美國(guó)KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓(xùn)，曾接受過高德拉特協(xié)會(huì)TOC應(yīng)用專家的培訓(xùn)，擅長(zhǎng)TWI（一線主管技能訓(xùn)練）、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決等課程。
Jacky在國(guó)有企業(yè)任生產(chǎn)主管/工藝主管近5年，在美資企業(yè)任生產(chǎn)經(jīng)理5年，具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理與改善經(jīng)驗(yàn)。Jacky曾培訓(xùn)過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國(guó)際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達(dá)電子、天津通用半導(dǎo)體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團(tuán)、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達(dá)電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學(xué)、德美精細(xì)化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業(yè)等知名企業(yè)。
Jacky 曾為20余家企業(yè)提供班組勝任力的項(xiàng)目咨詢服務(wù)，近期在某日資企業(yè)的為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目中，他在工作教導(dǎo)、工作關(guān)系、及基層主管領(lǐng)導(dǎo)力提升方面提供務(wù)實(shí)的輔導(dǎo)，獲得此企業(yè)高層的贊譽(yù)。他的課程運(yùn)用企業(yè)的真實(shí)案例，穿插錄相和角色扮演，精辟生動(dòng)，即學(xué)即用。
《基層管理者必備技能—JI（工作教導(dǎo)）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
