《看板管理》課程詳情
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（一）、看板介紹
1、 看板的含義
2、 看板的種類
TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
3、 看板的作用與應(yīng)用原則
4、 看板拉動生產(chǎn)的效果與先決條件
5、 看板的設(shè)置
6、 看板張數(shù)的基本計算
7、 看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系
（二）、看板實施
1、 看板實施與用戶需求方式
2、 看板數(shù)量計算及應(yīng)用實例
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
3、 看板的色別和視覺管理
普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運用
實踐中如何推行看板
4、 如何使看板有效實施
培訓(xùn)新員工
使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具
保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系
（三）、MRP系統(tǒng)與看板
（四）、看板系統(tǒng)的維護
（五）、案例分析
《看板管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、營運副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購物流、倉儲、制造工程、IE等部門主管及相關(guān)人員。
《看板管理》課程目的
介紹拉動系統(tǒng)看板以及用于管理過程的目視化看板，以及這些看板對于生產(chǎn)組織，標準化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義
《看板管理》所屬分類
特色課程
《看板管理》授課培訓(xùn)師簡介
郭老師
曾獲機械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔任世界500強企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗科長、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標準化管理的過程中，尤其是作為項目主導(dǎo)人在推進現(xiàn)場5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時定額，以及標準化文件編制和推行方面，經(jīng)驗豐富，績效顯著。對三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營企業(yè)的文化背景下，有效推進高效現(xiàn)場管理，是其最大特點。課程《如何做好一線主管》系列課程在長三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達4000余人。作為優(yōu)秀人才，曾接受華東人才報道專訪�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富、課程生動幽默、思路明確、實效性強。
《看板管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
