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國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-06-10      修改時間: 2011-06-10      課程編號:100223697
《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程詳情
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課程背景:
在資源全球化的今天,采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易,物流及進出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識,進出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。
國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風險并存的,如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風險?作為企業(yè)的核心與骨干必須準確把握上述問題,僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識,翔實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的風險分析和預(yù)防能力,務(wù)實的操作和管理能力,使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。

課程大綱
第一部分 國際貿(mào)易綜述
 國際貿(mào)易概述
 案例分析:A公司信息集成項目貿(mào)易分析
 國際貿(mào)易理論,特點與風險
 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
 數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
 價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
 環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風險防范
 國際貿(mào)易術(shù)語概述
 4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習
 FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
 貿(mào)易術(shù)語中隱含的風險
 從出口方(供應(yīng)商)角度來看
 從進口方(采購方)角度來看
 案例分析:8千噸大米事件
 老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分:進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風險控制
 進口及進口報關(guān)流程
 進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
 出口及出口報關(guān)流程
 出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
 FTZ與TFZ的區(qū)別
 10種常用貿(mào)易方式
 練習:不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
 外匯核銷管制
 外匯核銷制度及單據(jù)
 案例分析:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
 進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
 單證種類 ,單證制作要點
 海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
 關(guān)稅的概念和特征
 關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計算
 不可不重視的HS編碼
 國際貿(mào)易中的物流成本
 國際運費的計價方式
 進出口物流成本及構(gòu)成
 海關(guān)政策對物流成本的影響
 案例:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
第四部分 國際外匯結(jié)算與風險防范
 國際結(jié)算中票據(jù)的風險防范措施
 3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
 匯付流程,種類,存在的風險與防范
 托收流程,種類,存在的風險與防范
 信用證的開證流程
 各類型信用證的使用
 信用證業(yè)務(wù)存在的風險與防范
 小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
 誰來審證--信用證審核的要點
 進出口雙方關(guān)注點
 銀行關(guān)注點
 模擬練習:中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
 案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
 你會支付定金嗎
 定金的作用
 支付定金的形式
 模擬練習:多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運輸及保險
 國際貨物運輸方式概述
 國際貨物運輸保險
 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
 其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
 案例分析:250T白糖的索賠事件
 保險單據(jù)的種類
 保險的代位追償/誠信原則
 全部損失和部分損失
 實際全損A.T.L.
 推定全損 C.T.L.
 單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
 審判練習---一起國際運輸保險官司
 出口信用險/"三來一補"項目保險

《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》培訓受眾
采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負責人

《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》課程目的
 學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語
 13個術(shù)語的計算及換算方法
 國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用
 進出口流程及單證相關(guān)知識
 國際外匯結(jié)算的操作
 信用證操作要點
 國際物流成本控制方法
 國際貨物運輸方式的選擇
 如何給國際貨物投保
 糾紛預(yù)防的主要措施

《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》所屬分類
國際貿(mào)易

《國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
Izimi Liu 老師
現(xiàn)任某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
現(xiàn)任國際知名集團國際采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風險控制,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時,作為資深企業(yè)拓展培訓師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”領(lǐng)導力提升:”,”團隊建設(shè)”,”溝通技巧”等方面的主題培訓,將先進的管理理念融入到頭腦風暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有:
《國際貿(mào)易與進出口實務(wù)》,《物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)》,《庫存管理》,《合約與法務(wù)課程》等
重點客戶:GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
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