《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 “什么是專(zhuān)業(yè)采購(gòu)和專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員？采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化有什么好處？
采購(gòu)從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？
采購(gòu)的基本工作流程是怎樣的？
采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？
怎樣在短期內(nèi)提高采購(gòu)工作技巧和效率？
本課程將從以上問(wèn)題直接切入剖析采購(gòu)原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購(gòu)技能的采購(gòu)供應(yīng)人員，是采購(gòu)與供應(yīng)人員的必修課。

一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)和采購(gòu)的角色
采購(gòu)的定義
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)在組織結(jié)構(gòu)中的地位
采購(gòu)與供應(yīng)商的關(guān)系
采購(gòu)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)操作程序
采購(gòu)的權(quán)限
基本采購(gòu)流程
需求的分類(lèi)及描述方式
采購(gòu)有哪幾種方法？
訂單的確認(rèn)
貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)
如何做好采購(gòu)的原始記錄
三、專(zhuān)業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
ISM采購(gòu)道德規(guī)范
采購(gòu)常見(jiàn)的道德問(wèn)題
案例1：秘密折扣
四、供應(yīng)商的選擇
單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇
到哪里去找供應(yīng)商？
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察？
供應(yīng)商的評(píng)選策略
供應(yīng)商等級(jí)制訂方式
五、報(bào)價(jià)與招標(biāo)
報(bào)價(jià)的方式
競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)的條款和條件
要求報(bào)價(jià)的有關(guān)問(wèn)題
自制還是購(gòu)買(mǎi)？（Make or Buy）
六、價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模
公平合理價(jià)格的取得
價(jià)格的分析方式
成本的結(jié)構(gòu)
價(jià)格調(diào)整的原因
案例2：某公司報(bào)價(jià)分析
七、談判
談判的定義
什么時(shí)候需要談判？
實(shí)力的對(duì)比
談判的步驟
談判的基本策略
高效談判者應(yīng)具備的技能
雙贏的談判
案例3：某公司的價(jià)格談判
八、交期管理
什么是交期
交期的組成部分
交期變化對(duì)成本的影響
縮短交期的益處
如何改進(jìn)交期管理

《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)主管,采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)人員.

《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》課程目的
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色
采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作休系
采購(gòu)人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守
供應(yīng)商選擇的一般流程
價(jià)格分析的基礎(chǔ)知識(shí)
談判的基本流程
交期的基本構(gòu)成及重要性

《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員技能訓(xùn)練》報(bào)名服務(wù)流程

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