《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》課程詳情
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在我們的企業(yè)中，中層干部扮演著非常重要的、承上啟下的角色，也是企業(yè)的中流砥柱。但大部分的企業(yè)面臨諸多管理上的困境：
為什么企業(yè)制定的決策常常無法執(zhí)行到位？
為什么企業(yè)高層的意向到達(dá)員工那卻變了樣？
為什么企業(yè)中層干部總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？
為什么企業(yè)中層干部的工作總是達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？
為什么……
許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
【課程大綱】
第一部分 優(yōu)秀主管的職業(yè)素養(yǎng)
1. 優(yōu)秀主管的十大要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 什么樣的主管是受歡迎的
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信與權(quán)利
1. 威信來自哪些方面
2. 影響威信的因素
3. 權(quán)力和威信的關(guān)系
4. 權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
5. 如何樹立威信的方法
第三部分 率領(lǐng)和激勵(lì)好下屬
1. 當(dāng)起啦啦隊(duì)長(zhǎng)、支持者、鼓勵(lì)者、教練者
2. 行動(dòng)力的根源
3. 除了獎(jiǎng)金的其他激勵(lì)法
4. 評(píng)測(cè)和管理基層工作環(huán)境的工具
5. 案例分享
第四部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
沙漠求生
——團(tuán)隊(duì)永恒的主題是協(xié)作
第五部分 做好目標(biāo)規(guī)劃掌控過程
1. 目標(biāo)管理的目的
2. 目標(biāo)管理常用圖示
3. 制定目標(biāo)的四大關(guān)鍵
4. 績(jī)效管理黃金法則
5. 目標(biāo)管理干部三要訣
6. 處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
7. 實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督、成果評(píng)估
《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理、人力資源、行政、營運(yùn)、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員
《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》課程目的
本課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高企業(yè)中層管理人員的知識(shí)與技能，從而強(qiáng)化中層干部的執(zhí)行能力，讓企業(yè)決策實(shí)施到位，全面提升企業(yè)的管理績(jī)效。
《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》所屬分類
綜合管理
《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳震
十五年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家中外大中型企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢。生動(dòng)幽默的授課風(fēng)格、實(shí)戰(zhàn)有效的課程內(nèi)容，令京、滬、深三地的課程受訓(xùn)滿意率達(dá)到100%。陳老師極為擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理、銷售團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練輔導(dǎo)，對(duì)企業(yè)中層管理人員的特質(zhì)與困惑非常了解。曾服務(wù)過的客戶包括強(qiáng)生中國、阿里巴巴、分眾傳媒、蒙牛乳業(yè)、恒安集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹、江南重工、上海航天設(shè)備總廠、東方航空、西門子電子等眾多知名企業(yè)。擅長(zhǎng)課程包括《領(lǐng)袖的風(fēng)采》、《如何做合格的主管》、《銷售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《顧問式銷售全功略》、《銷售談判策略》等。
《管理有方——中層干部管理技能實(shí)戰(zhàn)提升》報(bào)名服務(wù)流程
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