隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理人士的專業(yè)素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政管理在企業(yè)中的定位，不明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理團隊
2. 辦公室基本職能與工作特點；
3. 新時期辦公室工作的“四個轉變”；
4. 搞好辦公室工作的思路；
5. 提高辦公室工作質量和效率的有效途徑
企業(yè)中層行政管理干部和文秘工作人員，包括辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。
本課程專門為董事會或總經辦秘書、行政部門工作人員、部門經理助理、其他行政文員設計提升專業(yè)能力，成為上司在工作中的得力助手而設計的，目的是要使學員能夠幫助上司提升工作效率與品質，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“管家”， 做好辦公室的上傳下達、做好領導的左膀右臂和參謀助
海爾實戰(zhàn)派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業(yè)歡迎的培訓師
IPTS國際職業(yè)培訓師行業(yè)協會職業(yè)培訓師；中國百強企業(yè)優(yōu)秀講師
IPTS國際職業(yè)培訓師協會專業(yè)委員，特約理事、協會專業(yè)職業(yè)講師、30強金牌培訓師。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建了中國本土備增企業(yè)利潤的管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
★ 工作經歷：
☆曾任海爾中高級職業(yè)經理人
☆海爾工作經驗10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學高級講師
☆10年工作經歷走過企業(yè)文化、人力資源、目標管理等中高級管理崗位。
☆企業(yè)內部5年講師經驗，10年海爾中高層管理經驗。
★ 主要研究領域：
☆企業(yè)文化、人力資源、職業(yè)化管理能力提升
☆培訓方式：內訓、公開課、咨詢
☆授課風格:實戰(zhàn)、實用、實效
☆可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。
★ 實戰(zhàn)經驗 —
上百場專題互動培訓，結合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經驗，借鑒海爾文化激活休克魚的全面系統(tǒng)管理導入模式、SBU管理導入模式、人力資源、企業(yè)文化等等管理咨詢導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格。主講公開課、企業(yè)內訓及高層專場互動交流上百場，深受企業(yè)歡迎。曾主持過北京、上海、南昌蘇州、杭州、重慶、唐山、浙江、重慶、河北、山東等地的管理培訓。
★ 實用互動 —
真實案例、現場互動，解決實際問題。孫老師主講大型公開課、企業(yè)內訓及高層
專場互動交流上百場，培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業(yè)提出的問題進行互動研討，現場解決實際問題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！
★ 培訓的客戶：
重慶金算盤集團、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、杭州電業(yè)局、南昌錦都皇冠酒店、黑龍江電業(yè)集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、清華大學出版社、沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業(yè)聯合會、金華企業(yè)家管理聯合會代表團、清華大學MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、東營園林綠化、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、河北長城長電極有限公司、等等上百家單位。
★ 成功的企業(yè)文化、0EC、6S部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：
中建八局、金算盤、河北白沙、中國移動寧夏公司、北京金保聯、沈陽電力、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、錦江賓館、海景花園酒店。
★ 核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰(zhàn)）
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，通過實戰(zhàn)的課程培訓讓學員和企業(yè)感受到培訓是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
★ 培訓特點：
好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發(fā)學員。
★ 主講課程：
☆企業(yè)文化類：
《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地》、《兼并企業(yè)的文化融合》（重組后的企業(yè)文化突圍）
《執(zhí)行力與企業(yè)文化塑造力》 《用企業(yè)文化“經營人心”-贏文化、贏團隊、贏未來 》
《創(chuàng)新經營——強勢企業(yè)文化管理模式透析》《民營企業(yè)文化怎樣落地》
☆管理、執(zhí)行類：
《高效執(zhí)行力和團隊建設》 《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》
《如何提高中高層管理人員執(zhí)行力》《高效溝通技巧》《現代企業(yè)危機管理實操》
《優(yōu)秀班組長的4項修煉》 《SBU經營：讓員工成為會算帳的小老板》
《中高層干部管理技能修煉》 《班組建設和班組文化》《如何管理80后員工》
《海爾人單合一的生產管理和6S》 《6S現場管理與海爾OEC管理》
☆人力資源類：
《個人職業(yè)生涯規(guī)劃和人生發(fā)展》
《目標管理和時間管理》 《用“心”激勵》
《降低人力成本提高企業(yè)凝聚力》《時間管理》《目標和績效》
《員工職業(yè)化素質技能訓練》 《績效考核與員工升遷機制》
《績效管理與海爾OEC管理模式》《企業(yè)內部培訓師技能塑造提升訓練營》
《如何協助老板“管家”-辦公室行政文秘管理技能提升》
《接待創(chuàng)造價值》《優(yōu)質客戶服務與技巧》
《行政統(tǒng)籌管理實務》報名服務流程
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