《2010中國精益高峰論壇》課程詳情
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您好！

2010中國精益高峰論壇將于11月4日-5日在上海舉行。本次論壇將立足于精益變革與戰(zhàn)略、制造與研發(fā)、TPM以及物流與供應(yīng)鏈等方面展開，闡述全球精益領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和前沿理念，分享中國企業(yè)推進(jìn)精益的最佳實(shí)踐。屆時(shí)將有來自美國麻省理工學(xué)院、美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名學(xué)府的教授蒞臨，也會(huì)有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強(qiáng)企業(yè)高管到場(chǎng)分享，同時(shí)還將邀請(qǐng)中國優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奉獻(xiàn)精彩演講。
在此，請(qǐng)您和您的團(tuán)隊(duì)撥冗出席本次論壇，與業(yè)界精英風(fēng)云際會(huì)，共話未來。

2010中國精益高峰論壇組委會(huì) 誠邀


2010年，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，全球制造業(yè)正在復(fù)蘇。通過變革實(shí)現(xiàn)更精益更保，已經(jīng)成為中國企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中的生存之道。
在中國，制造業(yè)以強(qiáng)勁的勢(shì)頭繼續(xù)保持高速擴(kuò)張。中國制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們?cè)絹碓街匾暰�益管理模式。調(diào)查顯示，超過66%的中國制造業(yè)企業(yè)開始用各種方式做精益改善，希望通過精益管理來改善公司的運(yùn)營績(jī)效。其中，實(shí)施精益1-2年以內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過外資企業(yè)，占到全部數(shù)量的67.5%。事實(shí)上，全面推行精益管理系統(tǒng)，并提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面才是取勝之道。有超過15%的精益變革項(xiàng)目，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)“親自參與執(zhí)行”，并取得了滿意的結(jié)果。在未來20年，精益思想將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制造業(yè)的范疇，被應(yīng)用到其他非制造業(yè)，包括金融銀行業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、廣告與政府機(jī)構(gòu)。由此，在21世紀(jì)精益管理模式被實(shí)踐證明是中國制造業(yè)最佳的管理模式之一。
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站作為全球精益咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先者，為幫助中國制造業(yè)快速升級(jí)，特舉辦2010中國精益高峰論壇，屆時(shí)將有來自美國麻省理工學(xué)院、美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)、上海交通大學(xué)等知名學(xué)府的專家蒞臨，也會(huì)有來自日本豐田、韓國三星、德國奔馳等世界500強(qiáng)企業(yè)高管到場(chǎng)分享，同時(shí)還將邀請(qǐng)國內(nèi)優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)奉獻(xiàn)精彩演講。
這是中國精益領(lǐng)域一次智慧的饕餮盛宴。


11月4日 主論壇：中國制造·全球智慧
2010中國精益高峰論壇
11月5日 第一專場(chǎng)：總裁專場(chǎng) 第二專場(chǎng)：制造專場(chǎng)
第三專場(chǎng)：TPM專場(chǎng) 第四專場(chǎng)：產(chǎn)品研發(fā)專場(chǎng)

11月4日 主論壇

時(shí)間 主題 嘉賓
09：00~09：40 中國管理系統(tǒng)的邏輯框架與實(shí)施路徑 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站總裁 趙勝
09：40~10：20 精益企業(yè)轉(zhuǎn)型 麻省理工學(xué)院教授 Murman（美國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 豐田生產(chǎn)方式在全球的最佳實(shí)踐 原日本豐田高管 中川實(shí)（日本）
11：20~12：00 如何構(gòu)建中國生產(chǎn)方式 天津大學(xué)管理學(xué)院 院長 齊二石（擬邀）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 卓越企業(yè)運(yùn)營的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施路徑 美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副總監(jiān) Shaun Barke （美國）
14：10~14：50 日本制造業(yè)精益與IT對(duì)接的最佳實(shí)踐 日本精益軟件株式會(huì)社社長 澤井利文（日本）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 跨國企業(yè)的三年精益規(guī)劃及實(shí)施 原丹納赫（中國）公司 精益總監(jiān) 張玉柱
16：00~16：40 三星精益變革之旅 原韓國三星高管 李镕奎（韓國）
16：40~17：30 高峰對(duì)話：歐美與亞洲推行精益現(xiàn)狀的比較

11月5日 總裁專場(chǎng)

09：00~09：40 精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行總裁 鄧德海
09：40~10：20 南車集團(tuán)的精益體系構(gòu)建與規(guī)劃 南車集團(tuán) 副總裁 傅建國（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 大型汽車企業(yè)的精益體系建立 長安汽車 總經(jīng)理助理 芮德華（擬邀）
11：20~12：00 如何打造全員參與持續(xù)改善的精益文化 隆鑫發(fā)動(dòng)機(jī) 總經(jīng)理 聞曉剛
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 行動(dòng)學(xué)習(xí)與精益管理 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 博士后 張鼎坤
14：10~14：50 中國制造2.0：成本競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí) 同濟(jì)大學(xué) 副教授 周健
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 精益思維——持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之藍(lán)海 科健咨詢 總裁 翁耀林（臺(tái)灣）
16：00~17：00 高峰對(duì)話：高層管理者在精益變革中的角色演變

11月5日 制造專場(chǎng)

09：00~09：40 精益管理系統(tǒng)方法論 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 副總裁 鞏懌
09：40~10：20 大型國有企業(yè)精益推進(jìn)及評(píng)估方法 濰柴動(dòng)力 總裁 徐宏（擬邀）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 用精益再造航空業(yè) 航天科技 總工程師 楊海成（擬邀）
11：20~12：00 如何克服精益推進(jìn)過程中的障礙 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 高級(jí)顧問 孫忠民
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 如何打造精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 高級(jí)顧問 王文勝
14：10~14：50 企業(yè)發(fā)展源泉——成本改善活動(dòng) 東磁集團(tuán) 精益負(fù)責(zé)人 熊明忠
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 一線班組建設(shè)的解決方案 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 高級(jí)顧問 張先宏
16：00~17：00 高峰對(duì)話：如何實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的升級(jí)

11月5日 TPM專場(chǎng)

09：00~09：40 設(shè)備投資系統(tǒng)及回收計(jì)劃 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 高級(jí)顧問 安澤峰孝（日本）
09：40~10：20 TPM設(shè)備系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系 中國設(shè)備管理協(xié)會(huì) 主任 李葆文
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 三菱中國的TPM實(shí)踐 原三菱集團(tuán)總機(jī)械師 袁森
11：20~12：00 TPM在箭牌 箭牌中國 TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 汪勇
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 三得利啤酒的TPM實(shí)踐 三得利啤酒TPM推進(jìn)部 吳文燁（擬邀）
14：10~14：50 臺(tái)灣TPM推進(jìn)20年再思考 中衛(wèi)發(fā)展中心副總經(jīng)理 陳耀魁（臺(tái)灣）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 TPM的八大支柱 Stayner B.Lewis（美國）
16：00~17：00 高峰對(duì)話：如何通過實(shí)施TPM滿足客戶需求

11月5日 產(chǎn)品研發(fā)專場(chǎng)

09：00~09：40 打造完美的產(chǎn)品交付系統(tǒng) 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 副總裁 楊彬譽(yù)
09：40~10：20 韓國三星的精益產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) 首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 白升勛（韓國）
10：20~10：40 休息
10：40~11：20 IBM產(chǎn)品研發(fā)理念與實(shí)踐 IBM中國開發(fā)中心 崔峰（擬邀）
11：20~12：00 成本壓縮，工廠淘金 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站高級(jí)顧問 邱智全（新加坡）
12：00~13：30 午休
13：30~14：10 精益產(chǎn)品開發(fā)架構(gòu) 上海交通大學(xué) 教授 明新國
14：10~14：50 從制造管理到精益產(chǎn)品設(shè)計(jì) 精本咨詢 總裁 酈宏（擬邀）
14：50~15：20 茶歇
15：20~16：00 解構(gòu)通用精益人才育成體系 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站 精益管理學(xué)院院長 施增虎
16：00~17：00 高峰對(duì)話：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)

部分演講嘉賓簡(jiǎn)介

Murman(美國)
麻省理工學(xué)院航空航天系及工程系統(tǒng)部教授， LAI教育網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)，《精益企業(yè)價(jià)值》主要作者，曾擔(dān)任波音公司高管、NASA研究中心高管、美國雅典娜項(xiàng)目總監(jiān)，現(xiàn)致力于全球范圍的精益教育和推廣，擅長精益思想研究和系統(tǒng)工程

Shaun Barke(美國)
美國新鄉(xiāng)獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副總監(jiān)，他是將精益管理理念和原則應(yīng)用于日本和美國企業(yè)實(shí)踐的先驅(qū)者之一。他致力于將卓越運(yùn)營原則應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)的改善和提升。曾服務(wù)過的企業(yè)包括豐田汽車、赫曼·米勒集團(tuán)、迪爾公司、蓋茨橡膠等知名企業(yè)。

中川實(shí)(日本)
日本制造業(yè)管理研究中心高級(jí)顧問，歷任美國豐田汽車公司副廠長、阿根廷豐田汽車公司廠長、日本豐田公司車體部部長等職位，全程參與了美國、阿根廷及南非三國的豐田新工廠構(gòu)建及精益系統(tǒng)導(dǎo)入工作。

澤井利文(日本)
日本精益軟件株式會(huì)社社長，擁有17年日本IBM制造業(yè)咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)，擅長SCM與PLM領(lǐng)域的解決方案咨詢輔導(dǎo)及項(xiàng)目管理。曾為日本豐田、三菱Fuso、富士重工業(yè)、Sony等世界500強(qiáng)企業(yè)提供精益IT系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入的咨詢與服務(wù)。

李镕奎(韓國)
韓國生產(chǎn)革新專家、品質(zhì)管理專家。擁有20年韓國三星電子工作經(jīng)驗(yàn)，曾任三星全球革新中心總監(jiān)等職務(wù)，精通在生產(chǎn)革新、質(zhì)量等領(lǐng)域的管理工作。著有《革新用語集》、《品質(zhì)管理基礎(chǔ)過程》、《海外QC人力的培養(yǎng)》等書籍。

白升勛(韓國)
首爾大學(xué)經(jīng)營系碩士，歷任韓國三星高管、韓國現(xiàn)代capital株式會(huì)社品牌管理部長、SK 通訊營銷企劃部長等職位，多年來致力于產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理領(lǐng)域。

Stayner B.Lewis(美國)
精益生產(chǎn)專家。專注于北美、亞洲等地區(qū)的精益咨詢和推廣工作，在各種類型的制造行業(yè)中均擁有豐富的教學(xué)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。擅長為企業(yè)提供全方位的精益制造工具和服務(wù)咨詢，多次幫助知名企業(yè)重組流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成績(jī)斐然。

邱智全(新加坡)
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站高級(jí)咨詢顧問，歷任馬來西亞金獅集團(tuán)運(yùn)營副總裁、英國制罐公司副總經(jīng)理、近40年亞洲制造業(yè)運(yùn)營管理及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，擅長精益系統(tǒng)導(dǎo)入、全面成本管理。

安澤峰孝（日本）
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)咨詢顧問；30年豐田生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國從事精益改善咨詢工作8年，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善、品質(zhì)管理、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理等咨詢經(jīng)驗(yàn)和針對(duì)一線班組長能力快速提升的訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)。

李葆文
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)全面生產(chǎn)維護(hù)委員會(huì)主任委員；廣州大學(xué)工業(yè)工程與設(shè)備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯(lián)合會(huì)專家組成員；曾主編《全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)系列叢書》等五部專著，中國最早的TPM實(shí)踐者和推廣者之一

周健
同濟(jì)大學(xué)博士后、同濟(jì)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)副教授，擁有9年企業(yè)管理和精益制造方面的研究、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)、涉及機(jī)械、電子、家具、重工以及銀行、電信、零售、醫(yī)療、行政服務(wù)等不同領(lǐng)域。著有《制造奇跡—格蘭仕25年持續(xù)成長的管理實(shí)戰(zhàn)》等書。

明新國 上海交通大學(xué)教授，曾受聘于新加坡制造技術(shù)研究院，近年來致力于研究日韓系和歐美系的精益供應(yīng)鏈并發(fā)表論文40多篇，被國外SCI/EI收錄20多篇，在國際會(huì)議和學(xué)術(shù)研討會(huì)發(fā)表主題演講2次，并出任專題分會(huì)主席6次及國際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員6次。

鄧德海
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站執(zhí)行總裁;曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式的研究與推廣，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。為多家知名企業(yè)提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)，擅長精益戰(zhàn)略推進(jìn)、精益領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)、精益組織構(gòu)建等。

張玉柱
歷任丹納赫（中國）公司精益總監(jiān)、埃森哲George Group高級(jí)精益顧問、搟霸咨詢公司高級(jí)顧問。擁有16年的精益方面工作經(jīng)驗(yàn)。多年來主要從事指導(dǎo)和促進(jìn)各工廠的改善活動(dòng)，參與和指導(dǎo)的改善項(xiàng)目超過百個(gè)

鞏懌 本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站咨詢副總裁、清華大學(xué)總裁班特邀講師。曾在日本豐田接受過2年系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，擁有10年中國制造業(yè)精益導(dǎo)入咨詢經(jīng)驗(yàn)，其主導(dǎo)的國內(nèi)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入工作，取得革命性突破，被列為中國汽車行業(yè)示范項(xiàng)目

楊彬譽(yù)
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站咨詢副總裁、中山大學(xué)總裁班特邀講師。擁有世界500強(qiáng)日系企業(yè)15年工作經(jīng)驗(yàn)，精通日系企業(yè)在客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化、系統(tǒng)效率提升以及質(zhì)量管理工作。曾為松下電器、科勒集團(tuán)、三一重工等企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

施增虎
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站精益管理學(xué)院院長；本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站研發(fā)副總裁；復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授；原德國梅賽德斯-奔馳公司資深精益顧問。25年世界500強(qiáng)公司的管理工作經(jīng)驗(yàn)，原美國通用汽車中國首任精益培訓(xùn)總監(jiān)，成功為上海通用構(gòu)建了整套精益培訓(xùn)體系。

王文勝
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站技術(shù)總監(jiān)，高級(jí)咨詢顧問，現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理專家，韓國三星集團(tuán)授權(quán)管理培訓(xùn)師。擁有12年三星集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)，接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，曾為一汽解放、中通客車、三星電機(jī)等知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。

張先宏
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站高級(jí)顧問，精益生產(chǎn)專家，上海交通大學(xué)、南京大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)班特聘教授，國際注冊(cè)培訓(xùn)師，20年大型制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，10年制造型企業(yè)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)精益生產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營、員工能力培養(yǎng)有獨(dú)到研究。

孫忠民
本機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站高級(jí)顧問，擁有26年精益生產(chǎn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾任江鈴汽車集團(tuán)精益辦公室主任；善于使用先進(jìn)的管理理念與推進(jìn)手段，尤其在生產(chǎn)過程中的同步物流組織管理和供應(yīng)鏈高級(jí)管理運(yùn)作。



以上費(fèi)用包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)，參加高峰論壇的客戶包含2日午餐及11月4日五星級(jí)酒店晚宴費(fèi)用。
以上費(fèi)用不含：往返交通費(fèi)及在上海期間住宿費(fèi)

《2010中國精益高峰論壇》培訓(xùn)受眾
董事長、總裁、精益總監(jiān)、 生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等各級(jí)管理干部。

《2010中國精益高峰論壇》課程目的
展示全球最新精益理念、原則、系統(tǒng)、方法和工具。
中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳精益管理實(shí)踐分享
精益+IT的導(dǎo)入路徑與方法論
搭建國際化交流平臺(tái)，構(gòu)建精益人脈圈

《2010中國精益高峰論壇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《2010中國精益高峰論壇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2010中國精益高峰論壇》報(bào)名服務(wù)流程

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