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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班
4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-10-15      修改時(shí)間: 2010-10-15      課程編號(hào):100224330
《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》課程詳情
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4P薪酬將內(nèi)外部公平性的要素整合在一個(gè)統(tǒng)一的框架內(nèi):
第一個(gè)P: Position 以崗定級(jí)
第二個(gè)P: Person 以能力定薪
第三個(gè)P: Performance 以績(jī)效定獎(jiǎng)
第四個(gè)P: Price 以戰(zhàn)略定位

基于戰(zhàn)略建立4D績(jī)效管理循環(huán):
第一個(gè)D:Design BSC 設(shè)計(jì)目標(biāo)
第二個(gè)D:Drive 驅(qū)動(dòng)執(zhí)行
第三個(gè)D:Domination of result 績(jī)效評(píng)估
第四個(gè)D:Reward & Develop 績(jī)效激勵(lì)

4 P薪酬管理體系設(shè)計(jì)
一、轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)?
1.1 薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
1.2 薪酬體系中的激勵(lì)因素和保健因素
1.3 轉(zhuǎn)型期薪酬管理的挑戰(zhàn)
二、4P薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略?
2.1 為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素?
2.2 4P薪酬模式的選擇
2.3 薪酬定位
2.4 4P薪酬設(shè)計(jì)總體框架
案例1:展覽公司薪酬設(shè)計(jì)
三、基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):
基礎(chǔ)設(shè)計(jì)——以崗定級(jí):Position
3.1 什么是薪酬結(jié)構(gòu)?
3.2 確定級(jí)別模式及適用企業(yè)類(lèi)型
3.3 職位分析與梳理
3.4 如何通過(guò)職位評(píng)估(重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)的方法和評(píng)估流程)正確反映職位的價(jià)值
德翰咨詢(xún)“崗位評(píng)估軟件”現(xiàn)場(chǎng)演示
方案設(shè)計(jì)——以戰(zhàn)略定位:Price
3.5 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三步曲
3.6 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
3.7 09年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
3.8 薪酬診斷分析
3.9 確定政策線(xiàn)及參數(shù)
3.10 如何分層分類(lèi)進(jìn)行薪酬定位優(yōu)化薪酬總額方案
3.11 薪酬結(jié)構(gòu)方案調(diào)整
3.12 寬帶結(jié)構(gòu)
3.13 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
案例2:建材集團(tuán)的薪酬設(shè)計(jì)
案例3:某高科技公司薪酬管理案例
四、為能力付薪:
——以能力定薪:Person
4.1 能力與工作業(yè)績(jī)的相關(guān)度
4.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
4.3 如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
案例4:科技公司薪酬設(shè)計(jì)
五、短期激勵(lì):
——以績(jī)效定獎(jiǎng):Performance
獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
5.1 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7要素
5.2 如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷(xiāo)售力
5.3 生產(chǎn)職類(lèi)的激勵(lì)
5.4 技術(shù)職類(lèi)的激勵(lì)
案例5:某設(shè)備公司薪酬設(shè)計(jì)
六、長(zhǎng)期激勵(lì):
6.1 長(zhǎng)期激勵(lì)模式的選擇
6.2 股票和期權(quán)
6.3 高管激勵(lì)
案例6:設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核激勵(lì)
案例7:長(zhǎng)期激勵(lì)案例
七、福利、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù):
7.1 積分式福利
7.2 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
7.3 年度調(diào)薪
7.4 整合薪酬、文化和戰(zhàn)略
案例8:積分式福利
八、現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析:

戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系設(shè)計(jì):4 D績(jī)效管理
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型期績(jī)效管理的挑戰(zhàn)?
1.1戰(zhàn)略性績(jī)效管理
1.2績(jī)效管理的挑戰(zhàn)
1.3 4D績(jī)效管理流程
二、建立明晰的績(jī)效責(zé)任制:
案例1:冶金設(shè)備公司的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)
三、從戰(zhàn)略到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI:
第一個(gè)D:設(shè)計(jì)目標(biāo) Design BSC
(一)企業(yè)的年度規(guī)劃和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
3.1年度規(guī)劃與績(jī)效指標(biāo)開(kāi)發(fā)流程
3.2 如何確定價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
3.3 基于驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的因素而制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
案例2:某冶金設(shè)備公司的年度規(guī)劃與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(二)戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡
3.4 績(jī)效管理四大工具的關(guān)系
3.5 平衡記分卡的四指標(biāo)
- 財(cái)務(wù)層面:戰(zhàn)略執(zhí)行后的結(jié)果
- 客戶(hù)層面:獨(dú)特的價(jià)值主張
- 流程層面:與價(jià)值主張相銜接的流程
- 學(xué)習(xí)與發(fā)展層面:與流程相銜接的無(wú)形資產(chǎn)
3.6 如何制作戰(zhàn)略地圖
練習(xí):戰(zhàn)略地圖制作
案例3:重機(jī)公司的戰(zhàn)略分解與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.7 平衡記分卡的開(kāi)發(fā)
- SMART目標(biāo)要求
- 如何確定權(quán)重
- 如何確定衡量標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)值)
3.8 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)簡(jiǎn)介
案例4:某物流公司績(jī)效
案例5:某IT集團(tuán)公司績(jī)效管理體系
研討案例:“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)?
四、績(jī)效跟進(jìn)與督導(dǎo):
第二個(gè)D:驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 Drive
4.1關(guān)注少量但重要的指標(biāo)——績(jī)效監(jiān)測(cè)及督導(dǎo)
4.2短板障礙——如何快速找到短板
4.3目標(biāo)跟進(jìn)的方法
—戰(zhàn)略回顧會(huì)議
—跟進(jìn)表格
案例6:某煙草專(zhuān)賣(mài)局的績(jī)效管理方案
案例7:某能源集團(tuán)引入BSC案例
案例討論:好戰(zhàn)略,執(zhí)行起來(lái)為什么這樣難?
五、績(jī)效評(píng)估:
第三個(gè)D:績(jī)效評(píng)估 Domination of result
5.1年度績(jī)效管理的基本流程
5.2個(gè)人績(jī)效承諾運(yùn)作過(guò)程
5.3常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤
5.4 SOLID業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與面談的五個(gè)重要步驟
5.5 360°評(píng)估
角色扮演:績(jī)效考核面談
案例8:某汽車(chē)集團(tuán)如何構(gòu)建績(jī)效管理體系
六、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與員工發(fā)展:
第四個(gè)D:績(jī)效激勵(lì) Reward & Develop
6.1如何確保薪酬與績(jī)效掛鉤
6.2考核與薪酬多長(zhǎng)時(shí)間掛鉤一次?
6.3高管人員的激勵(lì)
6.4銷(xiāo)售人員的激勵(lì)
七、小結(jié):
7.1 如何平衡與簡(jiǎn)化績(jī)效方案
7.2 績(jī)效管理的五個(gè)理念

《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》培訓(xùn)受眾
 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬主管等中高層管理者。

《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》課程目的
 如何設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系?——4P薪酬體系設(shè)計(jì)。
 如何充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)性提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率?
 掌握戰(zhàn)略性績(jī)效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 掌握基于戰(zhàn)略建立4D績(jī)效管理循環(huán)的理念與技巧。
 分享德翰數(shù)據(jù)調(diào)研2010年行業(yè)薪酬?duì)顩r及研討2010年薪酬績(jī)效管理熱點(diǎn)。

《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》所屬分類(lèi)
人力資源

《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王東暉
清華大學(xué)MBA,中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士,注冊(cè)咨詢(xún)師。
中國(guó)人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類(lèi)工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。
王東暉老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢(xún)工作的專(zhuān)家。專(zhuān)長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢(xún)、戰(zhàn)略管理咨詢(xún)。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作,出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢(xún)公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)(全球最大的教育電子企業(yè))和中糧集團(tuán)(世界500強(qiáng)企業(yè)之一)。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻
纖、勁量集團(tuán)和博德公司等,涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王東暉老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢(xún)項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注于人力資源管理咨詢(xún)、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn),其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一,為全國(guó)1600多家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù),每年在專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)布的《年度薪酬調(diào)研報(bào)告》得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
咨詢(xún)服務(wù)的主要客戶(hù):
• 中國(guó)玻纖 巨石集團(tuán)(職位分析與評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì))
• 中國(guó)國(guó)際展覽中心 (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 中國(guó)保利集團(tuán) (職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 振石集團(tuán) (職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 保利上海集團(tuán)公司 (職位評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、改制重組)
• 云南曲靖卷煙廠(chǎng) (組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 中國(guó)第一拖拉機(jī)集團(tuán)公司 (組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì))
• 中國(guó)第一重型機(jī)械公司 (組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃)
• 中科恒業(yè)中自技術(shù)有限公司 (職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 中國(guó)冶金設(shè)備總公司 (組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 保定交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 (改制重組、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 北京拓爾思信息技術(shù)有限公司 (職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 民航鵬遠(yuǎn)航空服務(wù)公司 (職位分析、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
• 北京新燕莎集團(tuán) (職位分析與評(píng)估、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì))
《4P薪酬體系設(shè)計(jì)與4D績(jī)效管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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