采購職能是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略性的工作。因此如何建立適合的采購戰(zhàn)略？如何建立采購總成本模型？如何確立合理的供應(yīng)商關(guān)系？如何整合供應(yīng)鏈？如何建立采購部門的績效管理體系？這些都是采購經(jīng)理重要的工作內(nèi)容，也是本課程的重點(diǎn)。
教育及資格認(rèn)證：
高級培訓(xùn)師，浙江大學(xué)碩士，采購資深專家
講師經(jīng)歷與專長：
喬老師曾任沃爾沃、芬納、格雷斯等多家跨國企業(yè)的全球采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)，曾多次赴國外深造和學(xué)習(xí)采購、供應(yīng)方面的技術(shù)，具有二十多年跨國公司采購供應(yīng)管理工作經(jīng)驗(yàn)以及多年的采購培訓(xùn)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，喬老師擅長的課程有：實(shí)用采購技巧、供應(yīng)商開發(fā)、評估與持續(xù)管理、高級采購管理，項(xiàng)目中的采購管理等采購系列課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
喬老師的培訓(xùn)內(nèi)容融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，巧妙的將理論和實(shí)踐相結(jié)合，是位典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線，全程以案例研習(xí)、角色演練、小組討論、動畫模擬、工作實(shí)務(wù)模擬并同時伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，深入淺出、生動幽默、學(xué)以致用、引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。喬老師曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)知名企業(yè)，其中有通用汽車GM，通用電氣GE ，西門子SIEMENS，飛利浦PHILIPS，阿法拉伐Alfalaval，英格索蘭Ingersoll Rand，漢高Henkel，施耐德 Schneider，百事可樂PEPSI，巴斯夫BASF，道達(dá)爾Total、拉法基Lafarge、雅馬哈、愛立信、日正彈簧、空氣化工Air Products and Chemicals、艾默生Emerson及其它數(shù)十家全球500強(qiáng)企業(yè)。
《采購人員綜合技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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