《卓越班組建設與班組長勝任素質能力高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 主題一：現(xiàn)場管理能力篇
1．掌握班組建設六大內容
2．加強班組建設六個方向
3．輪班制和班組建設

主題二：現(xiàn)場5S管理篇
1．整理及其整理檢查專用表
2．尋找和清除現(xiàn)場六大“源”
3．生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理

主題三：現(xiàn)場目視管理篇
1．可視化管理的范圍
2．可視化管理的五類道具
3．六大步進行可視化管理
4．可視化管理檢查的十個要點

主題四：現(xiàn)場看板管理篇
1．看板管理與現(xiàn)場
2．看板設計技巧
3．應用五大類看板管理
4．穩(wěn)健推進看板管理

主題五：現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇
1．現(xiàn)場問題與管理
2．黃牌與現(xiàn)場問題解決
3．紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場 主題六：現(xiàn)場定置管理篇
1．布置分析六大原則、應用
2．建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)
3．高效應用定置管理

主題七：現(xiàn)場均衡管理篇
1．查找和分析生產(chǎn)瓶頸
2．工序標準化與現(xiàn)場均衡
3．建立并應用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)

主題八：現(xiàn)場3M管理篇
1．現(xiàn)場巡查與設備、物料和人員
2．人員、設備狀態(tài)統(tǒng)計與應用
3．物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應用

主題九：現(xiàn)場目標管理篇
1．根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場目標系統(tǒng)
3．生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行

主題十：班組長的角色認知
1．班組長的地位和使命
3．班組長的具體職責

■實務演練：班組長的職位說明書
4．班組長的素質要求
5．從技術型人才到管理型人才
■案例分享：干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一：班組長的一日管理
1．班前要準備的事情，高效率早會的實施
■實例分享:《班前準備查檢表》
2．班中要控制的事情
■實例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
■案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”
■案例研討：忙亂的李班長
■實例分享：《日清控制標準表》

《卓越班組建設與班組長勝任素質能力高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)單位的現(xiàn)場一線中、基層管理干部（主管、課長、班組長）等管理
人員。（建議參會單位由生產(chǎn)總監(jiān)帶領一線班組長5-20人參會，組成小組參加實戰(zhàn)訓練，培訓中會務組根據(jù)企業(yè)要求預留小會議室供企業(yè)內部討論用。）

《卓越班組建設與班組長勝任素質能力高級培訓班》課程目的
●使生產(chǎn)一線班組長認識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位；
●學會運用班前預測、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制與解
決問題；
●使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧，有效完成工作任務、達成客戶交期；
●使班組長掌握卓越的質量意識，并掌握零缺點手法，以降低質量異常，提高產(chǎn)品優(yōu)良率；
●使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現(xiàn)場的沖突和異常；
●幫助班組長掌握教導、培育員工的方法，全面提升員工素養(yǎng)與技能；
●使班組長掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團隊更具有戰(zhàn)斗力；
●幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司、帶領部屬的有效方法，發(fā)揮班組長承上啟下的功效。

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