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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-11-01      修改時(shí)間: 2010-11-01      課程編號:100226030
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》課程詳情
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◇課程背景curriculum background

隨著行業(yè)競爭日益加劇,各國行政管制不斷放松,科技不斷進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)快速應(yīng)用,世界的變化越來越快。與變革相對應(yīng)的管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)生存和發(fā)展也越來越重要。
領(lǐng)導(dǎo)力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導(dǎo)師、精神領(lǐng)袖和行為教練。當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)引導(dǎo)和帶領(lǐng)企業(yè)、員工突破障礙,保障組織穩(wěn)定的管理運(yùn)作與持續(xù)的發(fā)展。


◇課程大綱curriculum introduction
第一部分:課程背景及學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)知
◆管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別---扮演好自己的角色,在做好細(xì)節(jié)的同時(shí)要有大局觀
◆分析環(huán)境---樹立品牌意識(shí)
◆Swot分析,理解戰(zhàn)略制定---強(qiáng)化品牌意識(shí),發(fā)掘資源優(yōu)勢
◆平衡記分卡的學(xué)習(xí)---學(xué)習(xí)型組織發(fā)展工具(理解系統(tǒng)化工具)
第二部分:績效與執(zhí)行力---行動(dòng)成長
◆學(xué)習(xí)活動(dòng):握手
◆績效的四個(gè)等級
◆與績效等級相對應(yīng)的執(zhí)行力等級
◆學(xué)習(xí)活動(dòng):穿越電網(wǎng)
◆團(tuán)隊(duì)的5個(gè)要素
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的10個(gè)要素
研討:領(lǐng)導(dǎo)者在組建學(xué)習(xí)型組織中的角色
第三部分:學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的勝任力模型
◆學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的3維模型
◆學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)勝任力
◆小組討論:領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力中的要素
◆視頻學(xué)習(xí):利用視頻《勇敢的心》分析領(lǐng)導(dǎo)力五大勝任力
◆開發(fā)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型
◆工作模型分享
第四部分:共同愿景
◆創(chuàng)建共同愿景
◆愿景/目標(biāo)結(jié)合工具
◆小組討論:愿景/目標(biāo)結(jié)合
◆課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)---相信就會(huì)行動(dòng)
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目-發(fā)展直接下屬工作模型

附:文化認(rèn)同與建設(shè)(領(lǐng)導(dǎo)者需要講解和分享的課程)
第一部分:理解文化
◆理解文化:學(xué)習(xí)活動(dòng)---誰是鼴鼠
◆理解企業(yè)文化及企業(yè)文化的作用
◆小組討論,價(jià)值觀要素,行為表現(xiàn)
◆明確核心價(jià)值觀對于企業(yè)管理的意義
第二部分:文化價(jià)值觀的承諾等級
◆理解文化承諾等級——學(xué)習(xí)活動(dòng):紙飛機(jī)游戲
◆楷模的界定——以身作則
◆理解楷模——學(xué)習(xí)活動(dòng):神奇的棒子(言行合一)
◆如何以身作則推動(dòng)企業(yè)的文化價(jià)值觀

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高級經(jīng)理、主管,以及想成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)人士。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》課程目的
學(xué)習(xí)這門課程將使領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)有效的引導(dǎo)者、激勵(lì)者,能夠和自己的團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力、共同進(jìn)步。
◆了解管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別,認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)在組織中的角色與作用;
◆提升領(lǐng)導(dǎo)者決策能力,改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,達(dá)成績效目標(biāo);
◆改善人際關(guān)系,提高個(gè)人影響力,拓展領(lǐng)導(dǎo)思維;
◆有效激勵(lì)下屬,提升員工責(zé)任心,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)軍心;
◆提升合理授權(quán),加強(qiáng)部門溝通, 改善團(tuán)隊(duì)協(xié)作;
◆提高服務(wù)意識(shí),構(gòu)建共同愿景,提升組織效率。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》所屬分類
特色課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》授課培訓(xùn)師簡介
隋老師
背景介紹:
隋先生,某大型外資企業(yè)華東大區(qū)總監(jiān), 曾在寶鋼等大型國有企業(yè)擔(dān)任管理職位,擁有10年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),尤其是在中高層管理,市場營銷管理方面具有較深的造詣。是一位把職業(yè)競爭力整合為企業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練課程的咨詢管理顧問。隋老師授課倡導(dǎo):積極主動(dòng)的個(gè)性——我們的核心競爭力;積極主動(dòng)的信念——找到真正的驅(qū)動(dòng)力;積極主動(dòng)的行動(dòng)——用行動(dòng)證明一切。
資歷介紹:
◆企業(yè)管理顧問/職業(yè)培訓(xùn)師 上海理工大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè) 工商管理碩士
◆企業(yè)成長教練 美國人力資源認(rèn)證協(xié)會(huì)上海顧問、講師
◆NLP神經(jīng)語言訓(xùn)練師 國家勞動(dòng)部高級人力資源管理師認(rèn)證講師
曾經(jīng)在寶鋼集團(tuán)、華東電腦、美國施樂等大型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場部經(jīng)理、市場部總監(jiān)、公司執(zhí)行總經(jīng)理等職務(wù)。多年大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,使他的管理思想總能在理論與實(shí)踐、策略與執(zhí)行之間得到平衡。
1998年至今從事企業(yè)管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)師工作。
授課特點(diǎn):
幽默風(fēng)趣、充滿熱情,講解分享深入淺出,得到受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度評價(jià)。
隋老師主導(dǎo)開發(fā)的室內(nèi)體驗(yàn)式系列課程,采用新穎的授課方式,讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)、在體驗(yàn)中改變,已經(jīng)被大量的先進(jìn)企業(yè)所采用和廣泛推廣。
專長講題:
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》(領(lǐng)袖風(fēng)采) 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(高效習(xí)慣養(yǎng)成)
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)類課程》(打造高效團(tuán)隊(duì)) 《職業(yè)化塑造類課程》(職業(yè)者的品牌塑造)
《壓力管理與心態(tài)建設(shè)》(自我管理與激勵(lì)) 《巔峰體驗(yàn)系列課程》體驗(yàn)式培訓(xùn)課程
授課企業(yè):
金寶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、陽光集團(tuán)、特雷通集團(tuán)、益中集團(tuán)、卓越集團(tuán)、上海房地集團(tuán)、億通集團(tuán)
和融集團(tuán)、HP、阿克蘇-諾貝爾、伊萊克斯、高誠科技、上海大眾汽車、大連大明、海拉車燈
美國強(qiáng)生公司、韓國LG、錦湖輪胎、上海梅特勒、?低、飛雕電器、延鋒偉世通
wacker化學(xué)、中國石化、中國電信、浙江電信、飛雕置業(yè)、北京伊蘭特、北歐風(fēng)情、蘇源環(huán)保、新華人壽、中華聯(lián)合、平安保險(xiǎn)、PICC(人保)、德邦證券、上海證券、美國庫柏投資、上海熱線、第一咨詢、IPS(CHINA)、TOODOO網(wǎng)、TAOBAO網(wǎng)、神州數(shù)碼、東方航空、蕭山機(jī)場、西安楊森、德國拜耳、國通網(wǎng)絡(luò)……
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉(提升)》報(bào)名服務(wù)流程
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