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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-11-25      修改時(shí)間: 2010-11-25      課程編號(hào):100226942
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》課程詳情
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企業(yè)沙盤(pán)模擬是哈佛大學(xué)管理學(xué)院教授用于訓(xùn)練他們的工商管理碩士的一門(mén)課程。是一種直觀的教學(xué)工具,其目的是為這些未來(lái)的商界精英提供一次親臨實(shí)境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn),把他們所學(xué)到的工商管理知識(shí)及思路在模擬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加以檢驗(yàn)和應(yīng)用,以彌補(bǔ)他們沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足。后來(lái)企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)又被引入到企業(yè),為那些沒(méi)有受過(guò)工商管理教育但有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中高層管理者提供系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn),以提高管理人員經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。
因此,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)受到世界500強(qiáng)企業(yè)80%的中高層管理人員的青睞。
培養(yǎng)企業(yè)管理者:決策、運(yùn)營(yíng)、管理、執(zhí)行、競(jìng)合能力。

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷;
2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架;
3、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明;
4、依據(jù)適用原則,進(jìn)行成員分工;
5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系;
6、制定信息傳遞與共享原則;
7、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建;
8、制定組織決策的基本模式;
二、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系;
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析;
3、構(gòu)造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略;
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解;
6、通過(guò)各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同;
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn);
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例,分析常見(jiàn)的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū);
4、透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”;
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法;
6、學(xué)習(xí)開(kāi)放型組織文化的建設(shè);
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定;
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化;
3、通過(guò)演練,學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定;
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法;
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正;
6、運(yùn)用對(duì)比法,檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性,適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;
五、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制;
2、管理決策質(zhì)量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn);
5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用;
六、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例,尋找系統(tǒng)效率缺失的原因;
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神,探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑;
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配;
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系,運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門(mén)的經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,提升決策質(zhì)量;
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源;
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用,認(rèn)識(shí)不同管理部門(mén)管理延伸的方向和邏輯關(guān)系,構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層經(jīng)理

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》課程目的
通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng),學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。
1.戰(zhàn)略營(yíng)銷與銷售方面受益
☆學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用;憑市場(chǎng)地位和銷售投入爭(zhēng)奪訂單和市場(chǎng)份額;學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)。
2. 產(chǎn)能方面受益
☆學(xué)習(xí)以需定產(chǎn),生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量,避免產(chǎn)能瓶頸和過(guò)剩;學(xué)習(xí)采購(gòu)和庫(kù)存管理,避免資金沉淀 。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面受益
☆ 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系;學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策。
4. 財(cái)務(wù)方面受益
☆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理,確保健康的現(xiàn)金流;學(xué)習(xí)控制成本的思路,妥善控制成本;學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義,并能獨(dú)立編制報(bào)表;學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析,并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)。
5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面受益
☆ 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力,學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力;以結(jié)果為導(dǎo)向,平衡資源投向,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃;根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃,并且用數(shù)字說(shuō)話。

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬課程》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉寶林
劉寶林
清華大學(xué)EMBA,實(shí)戰(zhàn)派資深講師。長(zhǎng)期在心理學(xué)、成功學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域從事理論研究,并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)!1995年供職美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(北京公司)營(yíng)銷專員。
▲ 1997年任泰康人壽北京營(yíng)業(yè)總部高層營(yíng)銷管理者、培訓(xùn)師。
▲ 2000年任北京SIBO拓展培訓(xùn)學(xué)校首席培訓(xùn)師。
▲ 2002年創(chuàng)辦山東博來(lái)拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并任董事、總經(jīng)理。
曾服務(wù)的客戶:摩托羅拉、FESPC、航天航空大學(xué)、中國(guó)工商銀行、北京網(wǎng)通、京東方電子、中紡織集團(tuán)、 清華大學(xué)MBA、山東電力咨詢?cè)骸⑽靼矖钌、海化集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中南財(cái)政大學(xué)EMBA、山經(jīng)MBA、山大MBA等三百多家企業(yè)組織。
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