《質(zhì)量管理實務》課程詳情
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隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念已經(jīng)不再是追求企業(yè)利益最大化，而是向體現(xiàn)社會責任方向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品質(zhì)量就是重要的體現(xiàn)之一，或者說質(zhì)量是進人市場競爭的一個基礎要素。質(zhì)量管理不是單純的將產(chǎn)品的質(zhì)量信息收集、傳遞，更重要的是要將這些信息進行加工、處理，發(fā)現(xiàn)潛在的問題進行處理，并將最精煉的信息傳遞到?jīng)Q策層，達到預防為主的質(zhì)量管理方式。
開篇引言
第一章：質(zhì)量管理概念篇
1. 重新從質(zhì)量管理的角度來認識質(zhì)量
2. 質(zhì)量管理中的“三不”政策
3. 著名質(zhì)量管理專家談質(zhì)量
4. 質(zhì)量管理經(jīng)歷了哪幾個歷程
5. 什么是TQM，TQM包含哪幾部分的內(nèi)容
6. 傳統(tǒng)質(zhì)量管理與先進質(zhì)量管理有何區(qū)別
7. 最先進的質(zhì)量管理標準是什么
8. 如何提高顧客滿意度
9. 質(zhì)量目標在今天的競爭中應該如何定位
第二章：質(zhì)量管理實務基礎
1. 如何有效的設置質(zhì)量控制崗位
2. 質(zhì)量教育與質(zhì)量培訓
3. 建立質(zhì)量管理體系與標準化
4. 質(zhì)量管理體系的認證流程
5. 體系文件的編寫與內(nèi)部審核
6. 如何有效的維護體系
7. 如何按照標準管理質(zhì)量記錄
8. 供應商質(zhì)量管理的幾個認識
第三章：QC七大手法應用實務
1. 數(shù)據(jù)會說話
2. 如何制作高質(zhì)量的查檢表
3. 如何用辦公軟件制作標準直方圖
4. 解讀直方圖---依據(jù)直方圖山形圖案的分布作狀態(tài)判斷
5. 探究原因與結(jié)果間關(guān)系的利器---特性要因圖
6. 應用創(chuàng)造性思維---頭腦風暴
7. 帕拉托法則：關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)
8. 如何用辦公軟件制作柏拉圖
9. 柏拉圖有哪些作用
10. 如何對散布圖進行研判
11. 管制圖的應用原理
12. 管制圖有哪些類型
13. 如何用辦公軟件制作標準管制圖
14. 管制圖的研讀：判穩(wěn)原則與判異原則
15. 層別法的使用
第四章：現(xiàn)場質(zhì)量控制實務
1. 什么是8D手法，8D有何作用
2. 8D各步驟如何進行操作
3. 防患于未然，8D的精髓——“預防”
4. 某財富500強企業(yè)成功應用8D處理客戶投訴問題的案例
5. 按照國家規(guī)定的方式處理現(xiàn)場不合格品
6. 不合格品的處理流程
7. 現(xiàn)場不合格品處理案例解析
8. 國家標準中對不合格品的管理要求與使用方法解析
9. 換線及交接班時的質(zhì)量控制
10. 容易違反國家標準的文件管理漏洞
11. 按照國家規(guī)定的要求做好檢驗前的準備工作
12. 現(xiàn)場計量儀器及檢測設備的管理
13. 計量儀器管理及國家標準中規(guī)定的相關(guān)問題
14. 審核中常見不符合國家標準問題分析與應對
第五章：抽樣檢驗技術(shù)實務
1. 抽樣檢驗的基礎知識與分類
2. 認識抽樣檢驗涉及的國家標準
3. 抽樣方案的制定與檢驗水平、接收質(zhì)量限（AQL）分析
4. 檢驗嚴格度轉(zhuǎn)移規(guī)則
5. 隨機抽樣方法與國家規(guī)定的相關(guān)抽樣方法演示：隨機抽樣、隨機觳子、隨機數(shù)表、系統(tǒng)隨機抽樣法、分層抽樣法、整群抽樣法等
6. 抽樣方法案例演練與一般企業(yè)隱含違規(guī)問題剖析與解決
《質(zhì)量管理實務》培訓受眾
IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、質(zhì)量部門管理人員、工藝部門、班組長等各級管理人員
《質(zhì)量管理實務》課程目的
通過本課程的學習，學員能夠：
1. 明確質(zhì)量的定義，突破質(zhì)量控制的傳統(tǒng)思想，增強質(zhì)量意識
2. 掌握先進的質(zhì)量管理及改善工具，提高工作效率
3. 提升現(xiàn)場的質(zhì)量控制水平
4. 了解一般企業(yè)常常出現(xiàn)的不適合的質(zhì)量管理制度
5. 學會最實用的幾種質(zhì)量管理方法
《質(zhì)量管理實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《質(zhì)量管理實務》授課培訓師簡介
朱哲赤
著名職業(yè)經(jīng)理人，三體系國家注冊高級審核員，國際注冊高級培訓師，國際認證中心授權(quán)講師
制造業(yè)14年工作經(jīng)驗，4年全職授課經(jīng)驗，曾在國企擔任高管，后在500強跨國集團擔任管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職務，有多年的審核工作經(jīng)驗，對供應商質(zhì)量審核有獨到的心得和造詣。曾長期服務于汽車行業(yè)企業(yè)，對日系、臺資、民企有深刻的理解，對質(zhì)量管理體系的建立和推行、應用等有深刻的見解，為眾多企業(yè)提供了體系建立、管理培訓等服務。
曾負責講述ITTT等課程十幾場，曾在上海某民辦高校負責教師教練技術(shù)基礎課程一年半時間，累積了大量的成功案例。
數(shù)年來曾經(jīng)上百次培訓生產(chǎn)管理類課程、質(zhì)量管理類課程、現(xiàn)場管理類課程，曾給上海大眾、南京大眾、天津一汽豐田、蘇州寶鋼、莊信萬豐、匯源果汁、東洋油墨、東陶、艾歐史密斯、蒂森克虜伯、國脈電信等知名企業(yè)。
數(shù)年來講授中層管理課程近百場，包括內(nèi)訓課程及公開課程，在上海、蘇州、無錫、南京、杭州、寧波、天津等經(jīng)濟發(fā)達城市中累積了幾百家客戶，累積了大量的中層管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在上海數(shù)所民辦大學長期擔任企業(yè)導師，訓練畢業(yè)生如何面對企業(yè)，工作實務技能訓練等課題。曾在南京、上海等多家大學主導畢業(yè)生就業(yè)指導等培訓。
授課風格張弛有度，幽默風趣，注重實用，注重用簡單的問題引發(fā)思考，理解管理中的疑難問題，使學員輕松地掌握知識和技能。
課程研究方向：中層管理類、管理學類、質(zhì)量生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、公共關(guān)系管理、危機管理等
代表客戶：上海大眾、通用汽車、福特汽車、松下電器、日立、索尼、日本電氣公司、飛利浦電子、富士通、杜邦、固特異輪胎橡膠、摩根大通、麥德龍、英特爾、富士膠片、耐克、北大方正、海螺集團、徐工集團、柳州鋼鐵、中國核工業(yè)、上海綠地、天津三星、潞安礦業(yè)、雙匯實業(yè)集團等
《質(zhì)量管理實務》報名服務流程
020-29042042
