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杰出班組長訓(xùn)練營 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-02-24      修改時間: 2012-02-24      課程編號:100227632
《杰出班組長訓(xùn)練營》課程詳情
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課程內(nèi)容:
一、角色認(rèn)知——自我定位
1、中國制造業(yè)的發(fā)展趨勢
2、班組長的定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的工作內(nèi)容
二、以點(diǎn)帶面——基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場管理的意識和方法
2、讓一切都處于管理之中——異常把握與處理
3、作業(yè)日報(bào)的管理
4、現(xiàn)場效率改善
5、現(xiàn)場模擬實(shí)踐
三、現(xiàn)場之機(jī)、料、法管理
1、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
2、物料管理要點(diǎn)——識別、搬運(yùn)、異常及萬惡之源的倉庫管理
4、案例、圖片與分析
四、現(xiàn)場就是市場——6S環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、6S:現(xiàn)場管理之基石
2、6S推行技法
3、6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
4、案例、圖片與分析
五、員工培養(yǎng)——個個都是作業(yè)能手
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見問題和對策
3 員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā),不在教條
六、有效溝通——保持高昂士氣
1、 認(rèn)識溝通
2、 有效溝通三行為——聽、問、說
3、 高效溝通秘訣——人性NLP
4、 溝通游戲:我猜我猜我猜猜猜
七、學(xué)以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理
1、 如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽取指示和批評
2、 如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
3、 提升自我,發(fā)掘潛能
4、 我的未來不是夢!
八、案例再現(xiàn)與分析

《杰出班組長訓(xùn)練營》課程目的
研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):車間的班組長及主任是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級工廠提升管理效率的重要部分!

《杰出班組長訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理

《杰出班組長訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
《杰出班組長訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程
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