《采購成本降低與供應商管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
微利時代已經到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經理人結合多年國際國內企業(yè)的從業(yè)經驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經營發(fā)展的幫助。
第一章: 采購成本分析與報價管理
企業(yè)采購管理的 4個階段
采購流程 – 九個基本流程
采購定價過程
影響價格的供給市場結構
影響價格的四因素
采購與設計需要協(xié)同的領域
第二章: 采購成本核算理論
價格/成本冰山
成本的構成
成本控制的重要性
在采購協(xié)議中供應方需要考慮的問題：定價模式
基于成本的定價模式
市場驅動的定價模式
供應商提供的主要折扣類型
在采購協(xié)議中采購方需要考慮的問題
合同價格調整
價格/成本分析法
第三章: 采購成本控制的有效方法
成本效益觀念
影響采購價格的因素
采購成本控制的十種有效方法
- Value Analysis(價值分析，VA)
- Value Engineering(價值工程，VE)
- Negotiation（談判）
- Target Costing（目標成本法）
- Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
- Leveraging Purchases（杠桿采購）
- Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
- Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
- Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
- Standardization（標準化）
第四章：供應商管理
供應商質量體系的評估
供應商首件(樣品)，小批量，批量生產的質量控制流程
供應過程質量管理
總結：產品審核、體系審核、過程審核區(qū)別
供應商質量績效考核及管理
供應商質量持續(xù)改善
差異化供應商管理體系
《采購成本降低與供應商管理》培訓受眾
生產副總經理、財務總監(jiān)、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士
《采購成本降低與供應商管理》所屬分類
生產管理
《采購成本降低與供應商管理》授課培訓師簡介
王老師
香港理工大學國際航運和供應鏈管理碩士學位。 美國供應鏈管理協(xié)會授權講師主講CPM / CPSM（注冊采購經理/注冊采購供應經理） 曾就職于海爾集團，任集團副總裁、全球營運總經理，主管集團全球直接采購、間接采購，供應鏈管理、物流營運、安全、能源，及行政管理等職能部門。
王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應鏈管理總監(jiān)，并曾在美國施樂公司管理層任職多年。
王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應鏈管理專題課程，曾應邀赴韓國高麗大學、臺灣東吳大學講學。曾應邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇；曾于2008年應邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。曾應南開大學現(xiàn)代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報告（2003）》；曾應中國物流與采購聯(lián)合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發(fā)展報告（2008）》。
部分服務的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
《采購成本降低與供應商管理》報名服務流程
020-29042042
