《中層管理干部技能技巧提升》課程詳情
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【課程大綱】
單元:中層經(jīng)理:管理者與管理之道
1. 企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2. 企業(yè)管理6要素
3. 深刻認(rèn)知管理的本質(zhì):管理之道
4. 管理者的角色:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
5. 杰出中層五大信念
6. 中層管理者角色
7. 中層管理者類(lèi)型
8. 案例討論
第二單元:輔佐上司
1. 老板評(píng)價(jià)經(jīng)理人的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2. 影響老板的三大基本策略
3. 與上司交往中必須留意的事項(xiàng)
4. “理上”的簡(jiǎn)單技巧
5. 經(jīng)理人如何獲得老板的認(rèn)同和信任:雙贏局面
6. 案例討論
第三單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(1):發(fā)展下屬
1. 完成任務(wù)保障體系= ①發(fā)展下屬(愿做事+能做事)+②落實(shí)做事
2. 下屬的意愿與能力
3. 下屬愿做事的5種境界
4. 擺脫培育下屬的六個(gè)思想障礙
5. 培養(yǎng)部屬的原則
6. 教導(dǎo)過(guò)程的五個(gè)步驟:流程與演練
7. 案例討論
第四單元:構(gòu)建高效完成任務(wù)的保障體系(2):完成任務(wù)
1. 為什么策略沒(méi)有成為事實(shí)?
2. 布置任務(wù)五要素
3. 完成任務(wù):落實(shí)做事的四大原則
4. 工具:行動(dòng)計(jì)劃表
5. 中層的職場(chǎng)發(fā)展模型:如何升遷到高層?
6. 案例討論
《中層管理干部技能技巧提升》培訓(xùn)受眾
中高層管理者
《中層管理干部技能技巧提升》所屬分類(lèi)
特色課程
《中層管理干部技能技巧提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
鄧優(yōu)
中山大學(xué)MBA,暨南大學(xué)企業(yè)管理博士,曾任大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務(wù)。在《學(xué)術(shù)研究》、《管理評(píng)論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表管理類(lèi)學(xué)術(shù)文章多篇。提出了中國(guó)管理特色的“勢(shì)”領(lǐng)導(dǎo)力模式。曾為中山大學(xué)MBA項(xiàng)目、暨南大學(xué)MBA項(xiàng)目、湖南大學(xué)MBA項(xiàng)目、華中科技大學(xué)MBA項(xiàng)目、廣東省中小企業(yè)局、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團(tuán)、九陽(yáng)家電、漢唐證券、廣州市交警支隊(duì)等數(shù)十家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)行咨詢(xún)和培訓(xùn)