《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》課程詳情
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20人費用:67600人民幣
10人費用:35800 人民幣
5人費用: 18900 人民幣
1人費用: 3980人民幣
費用包含:
參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費等
研修期間餐飲(含四正餐、兩早餐)、住宿(四星級酒店雙人房,兩晚)及研修期間的交通費
1. 核心工廠參觀:參觀豐田、本田等核心工廠,親身踐行頂級企業(yè)的精益管理理念,從不同角度了解企業(yè)實施精益管理的成功之道;
2. 資深精益專家授課:由MICI精益專家組成的顧問講師團授課,全面解析精益的DNA,以及精益管理成功之道;
3. 個性化主題研修:學員可以根據(jù)自己企業(yè)的實際問題,在專家的指導下層層深入地解決問題;
4. 頂級企業(yè)的高管交流:與廣州豐田,廣汽本田高管面對面交流,了解豐田,本田的發(fā)展歷史,體驗其文化內(nèi)涵,從另一個側(cè)面增進對精益管理的了解,以便企業(yè)建立自身的精益文化。
日期 城市 日程安排
時間 內(nèi)容
第一天
星期三
廣州 17:00 酒店集合,入住安排
18:00-19:00 晚餐
第二天
(星期四) 廣州 9:00-12:00 課程培訓:精益管理系統(tǒng)
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 參觀廣汽豐田汽車有限公司,松下(廣州)壓縮機有限公司
18:00-19:00 晚宴
19:30-21:30 課程培訓:標準化作業(yè)
第三天
(星期五) 廣州 8:30-11:30 參觀廣汽本田汽車有限公司,與高管交流
11:30-13:00 午餐
13:30-17:00 課程培訓:看板管理
17:00-17:10 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
注:上述行程為預定,實施時有部分調(diào)整的可能。
課程內(nèi)容:
第一單元:精益管理系統(tǒng)
一、中國制造業(yè)企業(yè)的核心問題及潛在危機
二、應(yīng)對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業(yè)員工——構(gòu)建支撐精益生產(chǎn)方式的基石
五、精益的本質(zhì)
六、結(jié)合中國制造業(yè)的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業(yè)如何提高精益實施的成功率
第二單元:標準化作業(yè)
一、標準化作業(yè)的產(chǎn)生背景
二、標準化作業(yè)的推行目的
三、標準化作業(yè)的三要素
四、標準化作業(yè)的三件套
五、標準化作業(yè)的制定程序
六、標準化作業(yè)改善的實施方法
第三單元:看板管理
一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應(yīng)用看板
標桿企業(yè):
1、廣汽豐田汽車有限公司
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日,由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建,公司將積極引進具有國際先進水平的車型,滿足國內(nèi)消費者需求。至2012年形成5-7個車型,40萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模,工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入過700億元;至2014年形成7-9個車型,60萬輛/年的產(chǎn)銷規(guī)模,工業(yè)產(chǎn)值和銷售收入過千億元,躋身國內(nèi)合資汽車企業(yè)第一梯隊。
看點:如何打造可持續(xù)發(fā)展的工廠
2、廣汽本田汽車有限公司
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立,它由廣州汽車集團公司和日本本田技研工業(yè)株式會社合資經(jīng)營。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內(nèi)轎車項目中,廣汽本田走出了一條“以市場為導向、少投入、快產(chǎn)出、滾動發(fā)展”的道路。
看點:如何做到節(jié)能減排,降低損耗,節(jié)約成本
3、松下(廣州)壓縮機有限公司
松下(廣州)壓縮機有限公司(PWCG)成立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投產(chǎn), 公司主要研發(fā)和制造旋轉(zhuǎn)式壓縮機。松下(廣州)壓縮機有限公司是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創(chuàng)辦的大型企業(yè),是松下壓縮機集團全球最大的生產(chǎn)基地。
看點:采用先進技術(shù),制造品質(zhì)卓越的產(chǎn)品
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》培訓受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長,生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等。
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》課程目的
參加本次標桿學習,您將獲得以下五方面內(nèi)容:
1. 通過核心工廠參觀,學員可以直觀系統(tǒng)的了解精益管理,快速掌握精益原則、方法及工具;
2. 通過精益專家指導,學員可以掌握精益管理的精髓,快速革新領(lǐng)導團隊管理理念,建立精益思維方式;
3. 通過個性化主題研修,幫助學員快速統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認識,掃清精益踐行過程中理念層面的障礙;
4. 通過企業(yè)高管指導交流:學員可以直接獲得精益管理的方法和工具,縮短企業(yè)自身推行精益的摸索時間;
5. 結(jié)識中國企業(yè)界精英,建立高質(zhì)量人脈圈。
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理
《第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅》授課培訓師簡介
鄧德海
曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓,長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣,對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù),包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇,對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。
擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導力培訓等。
張先宏
上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師
20年大型制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,長期擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益執(zhí)行副總經(jīng)理等職務(wù),對精益生產(chǎn)、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓經(jīng)驗,了解日資、美資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)等各種性質(zhì)企業(yè)的運作模式
擅長客戶鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本優(yōu)化與效率提升,對現(xiàn)場改善、品質(zhì)管理、新品開發(fā)、流程改善、企業(yè)培訓體系構(gòu)建等有豐富的實踐。