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采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100227785
《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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1. 采購(gòu)合同管理流程

目標(biāo):掌握采購(gòu)合同的起草、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行與績(jī)效評(píng)估的全流程管理規(guī)范。
時(shí)間:3hours

 采購(gòu)執(zhí)行流程的背景
 采購(gòu)合同的起草
 采購(gòu)合同的審核與批準(zhǔn)
 采購(gòu)合同的執(zhí)行
 采購(gòu)合同合同的績(jī)效評(píng)估
Case & Discussion:
 采購(gòu)合同的管理流程案例

1. 采購(gòu)合同的結(jié)構(gòu)與條款

目標(biāo):掌握采購(gòu)合同的基本結(jié)構(gòu)識(shí)別;學(xué)習(xí)掌握合同的關(guān)鍵條款的原則。
時(shí)間:2 Hours

 采購(gòu)合同的不同類型
 什么叫要約?什么是承諾?
 合同的約束力與重要性
 合同的主條款和成立要件
 合同法對(duì)合同的基本規(guī)范與要求
Case & Discussion:
 合同法樣本合同分析

1. 合同法、招標(biāo)法及相關(guān)法律的解讀

目標(biāo):掌握合同法的核心規(guī)范;掌握招標(biāo)法的核心規(guī)范;了解與合同法相關(guān)的法律規(guī)范。
時(shí)間:3 Hours

 合同法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 招投標(biāo)法中的關(guān)鍵規(guī)范分析
 民事訴訟法介紹
 仲裁法介紹
Case & Discussion:
 合同案例分析
 簽約主體的合法性與承諾能力問(wèn)題
 定金、違約與賠償問(wèn)題
 無(wú)效條款與無(wú)效合同問(wèn)題
 招標(biāo)的流程與合同簽署問(wèn)題
 爭(zhēng)議方式與管轄權(quán)問(wèn)題

1. 采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理

目標(biāo):了解采購(gòu)合同中的典型風(fēng)險(xiǎn);掌握采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與要點(diǎn)。
時(shí)間:3 Hours

 合同的起草風(fēng)險(xiǎn)—條款原則
 合同審核與審批中的風(fēng)險(xiǎn)—組織與授權(quán)
 合同執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)—時(shí)效與質(zhì)量
 合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)—績(jī)效與索賠
 合同中的法律適用風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
Case & Discussion:
 設(shè)備采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析案列

1. 采購(gòu)合同的審計(jì)

目標(biāo):了解采購(gòu)合同中的審計(jì)原則;理解采購(gòu)合同的審計(jì)價(jià)值;掌握采購(gòu)合同的審計(jì)方法。
時(shí)間:1 Hour

 采購(gòu)合同管理的審計(jì)要求
 采購(gòu)執(zhí)行流程的規(guī)范化要求
 采購(gòu)合同的文檔管理與規(guī)范
 采購(gòu)合同審計(jì)的程序與方法
Case & Discussion:
 采購(gòu)合同審計(jì)的分析案列

《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)采購(gòu)管理人員。

《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
掌握采購(gòu)合同的管理規(guī)范與制度;理解采購(gòu)合同的基本結(jié)構(gòu)與條款;建立采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知;理解采購(gòu)合同的審批流程與授權(quán);掌握合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要點(diǎn)與手段;掌握合同的法律規(guī)范。

《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王大勇
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人,資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì),首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM(Institute for Supply Management)中國(guó)核心專家,注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師,英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師,國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員!
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作:GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛(ài)立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車(chē)、金杯汽車(chē)、通用五菱、VDO西門(mén)子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌(SHELL)、燕山石化、新奧燃?xì)狻?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶(天津家世界)、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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