《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
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【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人 考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級(jí)《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
第一部分、采購執(zhí)行能力
采購戰(zhàn)略與目標(biāo)規(guī)劃
采購流程設(shè)計(jì)
采購成本控制
供應(yīng)商管理
采購招標(biāo)管理
采購績效管理
第二部分、財(cái)務(wù)金融能力
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（財(cái)務(wù)三張表、財(cái)務(wù)能力指標(biāo)、成本知識(shí)與判斷）
金融管理基礎(chǔ)（匯率、貨幣、期貨）
行為金融學(xué)基礎(chǔ)（非理性繁榮）
供應(yīng)商財(cái)務(wù)能力分析（盈利指標(biāo)、償債指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）
采購中的融資租賃操作
第三部分、統(tǒng)計(jì)決策能力
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（數(shù)據(jù)分布、概率分析、數(shù)據(jù)診斷、趨勢預(yù)測、數(shù)據(jù)決策）
采購需求與計(jì)劃
采購支出分析
采購預(yù)算與控制
庫存數(shù)據(jù)分析
第四部分、風(fēng)險(xiǎn)控制能力
風(fēng)險(xiǎn)界定與危害級(jí)別
風(fēng)險(xiǎn)管理流程與工具
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案設(shè)計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)壓力測試與調(diào)整 第五部分、經(jīng)濟(jì)分析能力
經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)（供需理論、供應(yīng)學(xué)派與需求學(xué)派、信息不對(duì)稱理論）
價(jià)格機(jī)制與趨勢判斷
通貨膨脹與通貨緊縮
市場類型與結(jié)構(gòu)（壟斷）
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與行業(yè)本質(zhì)
期貨市場與價(jià)格發(fā)現(xiàn)
貨幣與金融政策（匯率與信貸）
第六部分、溝通與談判能力
溝通的技能（目的、對(duì)象、信息、方式、動(dòng)力、力量、影響）
談判的技能
關(guān)系：依賴與對(duì)抗的強(qiáng)度（囚徒困境）
信息：信息與成本的平衡
談判人：
理性人假設(shè)與非理性行為
道德人標(biāo)準(zhǔn)：行為的約束與責(zé)任的承諾。
4.價(jià)值判斷：在不同半徑下和立場下，產(chǎn)生的判斷不同。
5.策略：
理性策略：信息、邏輯、經(jīng)濟(jì)判斷。
非理性策略：環(huán)境、心態(tài)、情緒等。
談判博弈論應(yīng)用
囚徒困境效應(yīng)：沖突與合作，集體非理性。
囚徒困境優(yōu)化：重復(fù)性博弈。
第七部分、法律與合同能力
商業(yè)的法律環(huán)境（合同法、招投標(biāo)法、民法、民事訴訟法、仲裁法）
法律適用與要點(diǎn)解析
合同設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程目的
目前，采購職業(yè)經(jīng)理人存在著“程序化”和“經(jīng)驗(yàn)化”的嚴(yán)重局限，即只接觸到采購的局部工作，而不了解采購的整體執(zhí)行體系。即只有工作經(jīng)驗(yàn)的積累，卻沒有能力把經(jīng)驗(yàn)梳理成為系統(tǒng)化的采購管理模式。長此以往，我們將喪失職業(yè)發(fā)展的潛力。
同時(shí)，隨著企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，對(duì)采購職業(yè)經(jīng)理人的能力提出了更高的要求，比如要具備經(jīng)濟(jì)趨勢、貨幣政策、期貨市場、法律環(huán)境、財(cái)務(wù)分析、融資租賃、統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)判斷、談判機(jī)制、成本核算等等的分析與判斷能力。倘若裹足不前，我們將承受喪失獨(dú)立性能力的風(fēng)險(xiǎn)，以至隨波逐流。
如果我們面對(duì)問題卻無法判斷問題的根源，如果我們面對(duì)現(xiàn)象卻無法深入表象的本質(zhì)。如果我們?nèi)狈ψ孕牛歉嗝孕拧肮砩瘛薄Ｈ绻覀儫o力進(jìn)行獨(dú)立的分析與判斷， 我們的企業(yè)將如何競爭。
以擴(kuò)展采購經(jīng)理人的能力結(jié)構(gòu)為線索，以改善采購經(jīng)理人分析和解決問題的能力為核心。我們期待采購經(jīng)理人真正實(shí)現(xiàn)自我能力的回歸，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
運(yùn)用結(jié)構(gòu)化的視野，采用系統(tǒng)化的視角去提升采購經(jīng)理人能力是本課程的宗旨。
《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
王大勇
企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競爭策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問。中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事。美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國核心專家，注冊采購經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國主講培訓(xùn)師。加拿大采購管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國首席培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國顧問和主講培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國注冊會(huì)員。
近十幾年來與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、富士康、可口可樂、Nokia諾基亞、索尼愛立信、中興通訊、中國移動(dòng)、一汽大眾、北汽福田、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、殼牌（SHELL）、燕山石化、神州數(shù)碼、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、恰恰食品、新奧燃?xì)狻液穗�、紫金礦業(yè)、德賽電子、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。
《采購經(jīng)理人七項(xiàng)修煉SAT——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
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