《采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 采購技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢.4月7－8日.深圳



★ 開課時間：2007年4月7－8日 地點： 深圳
★ 課程費用：2280元/人（含授課、教材、午餐、稅、茶點等費用）
★ 咨詢電話：020-82328755 88379606 鄧小姐

★ 課程背景介紹：
競爭的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤中心和核心競爭力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。
華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師柳榮不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力。授課形式為互動式，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式。柳老師認為：最先進的方法，不是最好的方法；最適合企業(yè)的方法才是最好的方法。關(guān)注的是整個體系的現(xiàn)實問題。另外，柳老師還時常以人力資源專家的角度分析采購管理，非常具有實用性。

★ 培訓(xùn)目標(biāo)：
1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實戰(zhàn)技能。
3.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學(xué)習(xí)先進成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本。
4.使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。

★ 課程對象：采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應(yīng)部門人員以及參與采購工作的技術(shù)人員、輔助人員

★培訓(xùn)特色:實戰(zhàn)經(jīng)驗-案例分析-情景模擬-小組討論

★ 課程綱要：
1、戰(zhàn)略性采購管理理念
2、采購的組織和流程
?招標(biāo)采購、集中采購與即時制采購
?采購工作的主要參數(shù)
?采購過程的跟蹤與控制
?采購流程持續(xù)改進
?案例：先進采購模式分析
3、采購需求表達和市場分析
?采購與產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)
?產(chǎn)品的價值分析
?產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化
?市場分析實用技術(shù)
?制造還是采購？
?案例：標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細則
?案例：如何打破壟斷供應(yīng)
4、供應(yīng)商的選擇、評估與管理技術(shù)
?供應(yīng)商調(diào)研認證流程化管理
?擴大供應(yīng)商選擇的五大現(xiàn)實途徑
?如何量化考評供應(yīng)商
?供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
?扶持與培育本地供應(yīng)商
?案例分析
5、談判策略與技巧
?談判的準(zhǔn)備與目標(biāo)優(yōu)化
?談判流程
?雙贏談判十大策略
?實用談判四大技術(shù)（價格、時間、交流、心理）
?談判中困難的處理
?模擬訓(xùn)練：分組談判
6、采購成本控制技術(shù)
?全面采購成本理念
?價格分析與采購報價審核
?降低成本21種方法
?采購成本管理策略

7、采購?fù)獍?
?企業(yè)采購?fù)獍�供�?yīng)鏈背景
?企業(yè)采購?fù)獍�的形態(tài)
?企業(yè)外包的條件與原則
案例：康明斯戰(zhàn)略采購?fù)獍�分�?
?企業(yè)采購?fù)獍�的自我分�?
?外包供應(yīng)商的條件與要求
?企業(yè)采購?fù)獍�的風(fēng)險識別與控制



【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
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君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
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生產(chǎn)管理

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