公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 財務稅務 >> 倉庫的日常管理和成本控制
倉庫的日常管理和成本控制 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-06-16      修改時間: 2011-06-16      課程編號:100229474
《倉庫的日常管理和成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
一、如何設定物流倉儲管理的績效管理目標?
制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別是什么?
流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別在哪里?
物流倉儲管理的績效目標有哪些?
某外資OEM的客戶對物流服務的需求
客戶服務重要性的排序
物流總成本包括哪些?
物流管理的運作流程
某大型倉庫的主要管理難度

二、如何做好收貨入庫管理?
某外資電子廠的收貨操作流程
收貨入庫的管理難點
如何提高單證的準確性?
如何提高抽樣的準確性?
國家出口服裝檢驗抽樣方法

三、如何做好儲位管理?
儲位管理的KPI指標有哪些?
倉庫合理布局的比例參考
為什么會三低?
儲位管理的矛盾是什么?
如何提高倉庫的利用率
不同布局的比較
如何提高有效儲位的利用率
如何提高單位倉儲費用吞吐量
各國托盤的標準及規(guī)格
叉車的類別

四、如何提高盤點的有效性?
為什么要盤點?
如何確定盤點的頻率?
如何提高盤點的準確性?
盲盤與實盤的比較

五、如何提高揀貨的效率?
揀貨運作的KPI指標有哪些?
分揀時哪些環(huán)節(jié)會出錯?
如何減少分揀出錯?
如何管理揀貨單
揀貨的兩種基本方法
兩種揀貨方法的比較

六、如何做好發(fā)貨管理?
內部發(fā)料/領料的管理特點
對外發(fā)貨的管理特點
內部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些?
發(fā)料與領料的比較
裝貨質量對運送的影響
某電子廠的發(fā)料/領料的管理

七、如何降低倉儲管理的損耗?
倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
數量性損耗產生的原因
庫存物品的質量變化類別
造成報廢性損耗的緣由會有哪些?
如何提高倉庫內環(huán)境的管理
倉儲內環(huán)境的管理要求
倉庫的日常管理要求
倉儲的質量管理
如何確保標識質量
如何做好倉庫的日常管理工作
5S的具體內容
安全管理的防范重點有哪些?
如何防盜?

八、如何做好運輸管理?
運輸市場的五大類
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
四種運輸工具的比較
公路運輸價格的五大影響因素
汽車運輸的四種管理方式
FOB與CIF的區(qū)別
什么是《國際貿易術語解釋通則》 INCOTERMS?

九、如何管理好庫存?
1、庫存的作用是什么?
2、如何計算庫存周轉率?
3、庫存的七種成分
4、誰對庫存訂單付主要責任?
5、庫存失當的原因?
6、如何訂貨?
庫存導向型庫品有哪些訂貨方法?
什么是定量(連續(xù))訂貨管理法?
如何確定定量法的訂貨點?
某服裝企業(yè)的經濟訂貨量的確定
什么是庫存持有成本?
什么是定期(間斷)訂貨管理法?
兩種訂貨方法的比較
定量法的局限性
訂單響應期與定期間隔期
如何確定定期間隔天數?
某玩具廠定期訂貨法
7、如何對庫存物品進行分類管理
如何對生產性采購物品進行分類?
某外資餅干廠的原材料分類
不同材料的庫存管理策略
如何準確進行采購物品的分類?
哪些物品是A類物品?
什么是Pareto(帕累托)分類法?
如何畫帕累托曲線圖?
產品組合中的八種角色
產品庫存策略

十、如何發(fā)揮信息化技術的作用?
數據與信息有無區(qū)別?
四大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
國內ERP市場占有率
四種信息工具
商品條形碼和物流條形碼
條碼在物流中的三大應用
什么是射頻識別技術 RFID(電子標簽)?
無線射頻技術的應用
DF公司的智能化倉庫
射頻識別技術 RFID目前的不足
EDI的應用
什么是POS系統(tǒng)

十一、物流應該如何外包?
外包與自己管理的比較
物流外包的七大內容
影響外包的五大因素
物流業(yè)務的傳統(tǒng)四大分類
第四方物流的必備要素
貨運服務的類型
干線運輸與配送運輸的區(qū)別
中華人民共和國國家標準
物流企業(yè)分類與評估指標
運輸型物流企業(yè)評估指標-1
侖儲型物流企業(yè)評估指標-1
綜合服務型物流企業(yè)評估指標-1

《倉庫的日常管理和成本控制》課程目的
如何設立物流倉儲管理的績效考核目標?
如何做好出貨管理?
如何做好收貨入庫管理?
如何降低運輸成本?
如何做好儲位管理?
如何管理好庫存?
如何提高盤點的有效性?
如何發(fā)揮信息化技術的作用
如何提高揀貨的效率?
物流應該如何外包?
如何降低倉儲管理的損耗?

《倉庫的日常管理和成本控制》所屬分類
財務稅務

《倉庫的日常管理和成本控制》授課培訓師簡介
朱老師
資深采購經理,曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經理、物流經理、供應鏈經理、企業(yè)副總等職。英國皇家物流國際認證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓講師。
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,朱先生熟悉國外數種不同類型的企業(yè)供應鏈管理模式,并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究,在此基礎上,成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)供應鏈管理體系,運用于企業(yè)實際工作,為他所服務的公司與中國供應商帶來了巨大的利益,并因此曾獲得公司總部杰出成就獎
 朱先生長期從事物流與采購工作中,在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗,尤其以建立企業(yè)物流管理(采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等)工作流程及供應鏈模型,供應商管理見長。同時,作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員,2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗,曾經培訓過的企業(yè)有:中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
《倉庫的日常管理和成本控制》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100229474          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  倉庫的日常管理和成本控制
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯底郑恍枰顚憜挝。?/td>
其它咨詢: 
驗證數字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 19.9 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×