《總經理的財務課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1、閱讀和分析財務報表
　　 會計報表的構成
　　 資產負債表、損益表的閱讀和分析
　　 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
　　 會計報表之間的關系
　　　如何從會計報表讀懂企業(yè)經營狀況，評價公司經營運作與風險
　　 案例分析：上市公司報表做假常用財務技法
　　2、財務會計與財務報表--經濟事項如何反映在財務報表中
　　 如何區(qū)分費用與資產
　　 如何對資產來計價
　　　如何估計資產變成現金的程度
　　 如何估計資產變成費用的速度
　　 如何應用權責發(fā)生制
　　 認識經營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

　　3、財務管理的原理--管理的效率與安全的衡量
　　 對成本和費用的控制
　　 對資產周轉速度的控制
　　 企業(yè)的持續(xù)經營
　　 財務管理在財務指標上重點
　　 案例：萬科企業(yè)、微軟

　　4、通過財務分析發(fā)現企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
　　 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　 如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
　　 關鍵財務指標解析
　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　 杜邦分析：股東回報的形成過程
　　 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
　　 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　 資金效率、風險的分析與控制
　　 如何運用報表上的數字分析企業(yè)營運資本狀況
　　 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
　　 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
　　 改善公司營運資本狀況的基本方法
　　 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

　　5、總經理的預算管理體系
　　 預算的重要性和原則
　　 建立有效的預算管理體系
　　 有效經營的組織結構圖
　　 策略性全面預算的程序
　　 預算存在的共性問題

　　6、怎樣編制預算
　　 ●編制預算的主要方法
　　 √固定預算
　　 √彈性預算
　　 √滾動預算
　　 √零基預算
　　 √概率預算
　　 ●預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　 √差異分析
　　 √收入預算的自動跟蹤表格
　　 √成本費用預算的自動跟蹤表格
　　 ●預算的編制流程
　　 √經營目標下達
　　 √資本預算制定
　　 √銷售預算制定
　　 √生產預算制定
　　 √采購預算制定
　　 √費用預算制定
　　 √融資預算制定
　　 √現金預算制定
　　 √預算報表編制
　　 ●利用預算控制成本費用的關鍵點
　　 ●預算執(zhí)行與考核
　　 √預算執(zhí)行過程中情況的反饋
　　 √預算跟蹤
　　 √預算考核

　　7、總經理的全面成本管理
　　 ●成本核算、管理的基本原理
　　 ●基本概念
　　 ●成本核算管理流程
　　 √成本核算管理涉及的業(yè)務、部門
　　 √成本核算管理體系
　　 √優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
　　 √成本分析的基礎：數據與成本核算體系
　　 √費用分析基礎：數據與成本核算體系
　　 √手工模式下的體系--基于EXCELL表的體系
　　 √ERP環(huán)境下的成本體系

　　8、成本分析的靈魂
　　 財務分析的基本原理與方法
　　 結構分析及其應用
　　 比較分析及其應用
　　 趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應用
　　 趨勢分析：定基趨勢分析及其應用
　　 趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應用
　　 成本因素分析及其應用
　　 掌握分析方法、工具：學會自己分析
　　 任意分析、隨意分析、隨時分析

　　9、總經理的風險防范與內部控制
　　 ●風險控制如何影響企業(yè)決策和經營
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風險管理加入決策框架
　　 √不同層級的人員在風險管理中的職責
　　 √財務在風險管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析
　　 ●建立風險和內控管理體系
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風險管理加入決策框架
　　 √不同層級的人員在風險管理中的職責
　　 √財務在風險管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風險管理實例剖析

　　10、職業(yè)舞弊的防范
　　 ●完善公司治理結構
　　 √公司治理結構的模式
　　 √管理者選擇、激勵和約束
　　 √公司法人治理結構存在的問題及完善對策
　　 √股東一經理人沖突管理
　　 ●防微杜漸，舞弊的日常管理手段
　　 √企業(yè)內部控制與預警信息
　　 √控制關聯交易舞弊措施
　　 √完善信息披露制度
　　 ●強化高管人員的財務責任教育
　　 ●完善會計準則和企業(yè)會計制度
　　 ●借助政府監(jiān)管和司法手段

《總經理的財務課程》培訓受眾
總經理及企業(yè)高層管理人員，鼓勵總經理帶著財務總監(jiān)一起參加
金融機構高層管理人員

《總經理的財務課程》課程目的
【建立財務思維】具備財務頭腦，讀懂財務語言，加強企業(yè)決策者與財務部門之間的溝通。
【把握財報精髓】讓高管不但理解各報表數字的表層含義，更能看透報表，掌握報表背后的信息。
【透析經營狀況】能通過財務數字一眼看穿企業(yè)盈利能力、資產效率及經營風險，發(fā)現管理問題，及時找出解決方法。
【助力企業(yè)決策】憑借清晰的財務分析結果及先進的決策分析工具，助力戰(zhàn)略性決策，規(guī)避企業(yè)風險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

《總經理的財務課程》所屬分類
財務稅務

《總經理的財務課程》授課培訓師簡介

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