《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、實(shí)用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念運(yùn)用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報(bào)、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制出最適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價(jià)值”滿足市場(chǎng)需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場(chǎng)價(jià)值。采用價(jià)值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費(fèi)用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價(jià)值。


第一講：價(jià)值工程概論
1、 價(jià)值工程是培養(yǎng)技術(shù)+管理的復(fù)合性人才
1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三要素----質(zhì)量、成本和效率
1.2 價(jià)值工程是兼顧本三要素的最好方法
1.3 價(jià)值工程也是企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合性人才的最好途徑
2、價(jià)值工程的基本概念
2.1價(jià)值工程的起源與發(fā)展
2.2價(jià)值工程的幾個(gè)重要概念
2.2.1產(chǎn)品和顧客
2.2.2產(chǎn)品功能和性能
2.2.3產(chǎn)品壽命周期成本
2.2.4價(jià)值分析和價(jià)值工程
3、為顧客提供價(jià)值
3.1劣質(zhì)價(jià)值和類別
3.2提高顧客價(jià)值的途徑
討論：如何提顧客價(jià)值

第二講：如何成功開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)
1、 價(jià)值工程在公司戰(zhàn)略上的定位和規(guī)劃
2、 建立推行組織架構(gòu)及人員職責(zé)
3、 價(jià)值工程項(xiàng)目推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
4、 管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
5、 制定你的工作流程
6、 始終靠項(xiàng)目制來(lái)推動(dòng)
7、 不斷提高追求卓越
8、 分享和獎(jiǎng)勵(lì)
討論：如何成功開(kāi)展價(jià)值工程

第三講：價(jià)值項(xiàng)目小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程簡(jiǎn)介和項(xiàng)目選擇方法
1、 選擇價(jià)值工程對(duì)象
1.1 確定項(xiàng)目的方向和范圍
1.2 三種常用的選項(xiàng)方法
1.3 項(xiàng)目選擇檢查表
1.4 項(xiàng)目量化評(píng)估
1.4.1 產(chǎn)品生命周期法
1.4.2 經(jīng)驗(yàn)分析法
1.4.3 百分比法
1.4.4 ABC分析法
1.4.5強(qiáng)制確定法
1.4.5.1強(qiáng)制確定法的思想
1.4.5.2強(qiáng)制確定法的具體步驟
1.4.5.3強(qiáng)制確定法案例分析
1.4.5.4強(qiáng)制確定法實(shí)戰(zhàn)演練
1.4.6 最適合區(qū)域法
1.4.6.1最適合區(qū)域法的思想
1.4.6.2最適合區(qū)域法的具體步驟
1.4.6.3最適合區(qū)域法案例分析
1.4.6.4最適合區(qū)域法實(shí)戰(zhàn)演練
2、 收集情報(bào)
3、 功能分析
4、 構(gòu)思改進(jìn)方案
5、 分析與評(píng)價(jià)方案
6、 試驗(yàn)與審定方案
7、 方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
8、 價(jià)值工程工作團(tuán)隊(duì)方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：每個(gè)小組選一個(gè)價(jià)值工程項(xiàng)目

第四講： 收集情報(bào)和數(shù)據(jù)處理
4.1 情報(bào)的內(nèi)容
4.2 對(duì)情報(bào)的要求
4.3 情報(bào)收集計(jì)劃
4.4 收集情報(bào)的方法
4.5 數(shù)據(jù)處理方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：每個(gè)小組針對(duì)你的項(xiàng)目設(shè)計(jì)一個(gè)情況收集計(jì)劃表

第五講：功能分析
5.1 功能定義
5.1.1 功能定義的方法
5.1.2 功能定義案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 針對(duì)你的項(xiàng)目功能定義實(shí)戰(zhàn)演練
5.2 功能分類
5.2.1 必要功能和不必要功能
5.2.2 基本功能和附屬功能
5.2.3 上位功能和下位功能
5.3 功能整理
5.3.1 功能整理的原理
5.3.2 功能整理的方法
5.3.2.1 FAST圖的結(jié)構(gòu)
5.3.2.2 FAST圖案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 針對(duì)你的項(xiàng)目FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練
5.4 功能評(píng)價(jià)
5.4.1 功能目前成本的計(jì)量
5.4.2 功能目標(biāo)成本的計(jì)量
5.4.3 功能重要度系數(shù)的計(jì)算
5.4.4 功能價(jià)值評(píng)估方法
5.4.4.1 經(jīng)驗(yàn)分析法
5.4.4.1.1 矩陣成本法
5.4.4.1.2 功能成本法
5.4.4.2 解析公式法
5.4.4.2.1 絕對(duì)值法
5.4.4.2.2 相對(duì)值法
5.4.4.3 功能價(jià)值評(píng)估案例分析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 針對(duì)你的項(xiàng)目功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

第六講： 構(gòu)思改進(jìn)方案
6.1 創(chuàng)造者的特征
6.2 影響創(chuàng)意能力的因素
6.3 創(chuàng)意思考的規(guī)律
6.4 創(chuàng)意思考的原則
6.5 創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法
6.5.1 頭腦風(fēng)暴法
6.5.2 哥頓法
6.5.3 德?tīng)柗品?
6.5.4 形態(tài)分析法
6.5.5 創(chuàng)意清單法
6.6 其它解決問(wèn)題的方法簡(jiǎn)介
6.6.1 TRIZ創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法
6.6.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法DOE
6.6.6 防錯(cuò)法
現(xiàn)場(chǎng)演練：創(chuàng)新方案綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第七講： 分析與評(píng)價(jià)方案
7.1 概略評(píng)價(jià)
7.2 方案具體化和試驗(yàn)研究
7.3 詳細(xì)評(píng)價(jià)
7.3.1 技術(shù)評(píng)價(jià)
7.3.2 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
7.3.4 綜合評(píng)價(jià)
7.3.4.1 加法評(píng)分法
7.3.4.2 連乘評(píng)分法
7.3.4.3 加權(quán)評(píng)分法
7.3.4.3.1 DARE法
7.3.4.3.2 FD法
7.3.4.3.3 百分制打分法
7.4 方案評(píng)價(jià)案例分析
7.5 方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練

第八講：方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果
8.1 改進(jìn)方案的申報(bào)
8.2 改進(jìn)方案的實(shí)施
8.3 評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

第九講：價(jià)值工程綜合案例分析
9.1 研發(fā)設(shè)計(jì)案例
9.2 制造成本改善案例
9.3 自由交流

《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等

《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》課程目的
1、熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí);
2、熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;
3、掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；
4、掌握QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）方法，從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;
5、了解方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法）和RSM（響應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)）；
6、了解價(jià)值工程的應(yīng)用。

《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》所屬分類
綜合管理

《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------