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杰出班組長培訓(xùn) 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-03-15      修改時間: 2011-03-15      課程編號:100230781
《杰出班組長培訓(xùn)》課程詳情
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企業(yè)背景:
五羊—本田摩托(廣州)有限公司是由廣州摩托集團(tuán)公司、日本本田技研工業(yè)株式會社和本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司共同投資的中日合資企業(yè),成立于1992年。公司集研發(fā)、制造和銷售于一體,是國內(nèi)最具規(guī)模的摩托車制造企業(yè)之一,產(chǎn)能達(dá)到100萬輛以上。
公司堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略,榮膺“連續(xù)十年守合同重信用企業(yè)”、“廣州市著名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“全國最暢銷商品金橋獎三連冠”、“行業(yè)著名品牌”等多項(xiàng)殊榮。
五羊-本田近十八年的平穩(wěn)發(fā)展,被《財(cái)富》雜志譽(yù)為中國整體最受贊賞的外資企業(yè)之一。2006年3月公司正式成為首家通過國家環(huán)保總局環(huán)保生產(chǎn)一致性免檢的摩托車企業(yè)。2009年,五羊-本田公司獲頒泛珠三角“十大最具社會責(zé)任品牌”和“十大可持續(xù)性發(fā)展品牌”獎項(xiàng),總經(jīng)理加藤千明更榮獲“最具魅力品牌執(zhí)行官”獎項(xiàng)。

時 間 學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
3月25日 上午
9:00-12:00 第一部分 班組長管理基礎(chǔ)

下午
2:30-5:30 第二部分 企業(yè)參觀考察
參觀五羊-本田摩托車(廣州)有限公司生產(chǎn)線
晚上
7:00-9:00 第三部分 分享交流《QC活動中常見的誤區(qū)與糾正》
現(xiàn)狀調(diào)查、確定目標(biāo)、原因分析、要因確認(rèn)
常用統(tǒng)計(jì)分析工具的常見錯誤與糾正方法
排列圖、因果圖、對分層法的忽視
嘉賓:五羊-本田摩托車有限公司內(nèi)部講師
3月26日 上午
9:00-12:00 第四部分 班組長管理技能(一)
下午
1:30-4:30 第五部分 班組長管理技能(二)
互動交流、提問


課程大綱
一、班組管理基礎(chǔ)
1、班組長定位
2、能力模型
業(yè)務(wù)能力、業(yè)績能力、改善能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)技能
班組長職責(zé)
班組目標(biāo)管:確保安全、品質(zhì)管理、成本管理、生產(chǎn)管理、綜合管理
理班組日常管理:班組長的一日管理、班前列會、班組人員管理
班組人才培養(yǎng):OJT、OFFJT、OCT、QC、改善提案

二、班組管理技能
1、現(xiàn)場5S管理
2、5S起源及含義:整理-效率和安全始于整理
整頓-效率在于便當(dāng),便當(dāng)來自整頓
清掃-工作熱情、安全感的第一步來自清掃
清潔-安全、無災(zāi)害就是清潔的證據(jù)
素養(yǎng)-嚴(yán)守規(guī)章制度,決定了的事情一定要照辦,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
2、5S管理與現(xiàn)場管理
3 、如何開展5S管理:步驟-推進(jìn)觀點(diǎn)-內(nèi)容
整理:要的東西與不要的東西,其判斷基準(zhǔn)要明確化
按照判斷基準(zhǔn),全員一起整理
不要將不必要的東西帶入工作場所
整頓:徹底實(shí)行整理、決定放置場所、決定放置方法、決定定置方法
清掃:先除去污垢、清掃時發(fā)現(xiàn)不好的地方、從根本上切斷骯臟的根源
清潔:維持5S的意識、營造5S改善之契機(jī)、營造向5S發(fā)展的積極性
素養(yǎng):按決定的原則,正確實(shí)行決定的事。
4 開展5S管理的一些常用手法
定置管理 可視化管理
2、良好的現(xiàn)場溝通
五項(xiàng)基本要件 良好的傾聽者 良好的說明者
對付制造麻煩者 良好的提問方法 良好的書寫方法 確認(rèn)形體語言
3、工作的指導(dǎo)方法
工作場所的問題點(diǎn) 為何不能有效地指導(dǎo)工作 何謂指導(dǎo)技能
訓(xùn)練的對象者 訓(xùn)練的必要性 不完整的指導(dǎo)方法
正確的指導(dǎo)方法 指導(dǎo)方法的4階段 指導(dǎo)方法的演習(xí)與評論
何謂作業(yè)分解 工作分解單 對“工作分解單”的說明

《杰出班組長培訓(xùn)》課程目的
1、正確認(rèn)識班組長管理職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)管理和改善意識;
2、全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn);
3、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法,加強(qiáng)自我培養(yǎng);
4、掌握有效溝通的要點(diǎn),高效率地召開早會;
5、學(xué)會換位思考、善解人意,提高處理班組人際關(guān)系的能力;
6、加強(qiáng)部下培養(yǎng),鞏固班組建設(shè);
7、掌握必要的管理工具和改善手法,提升班組業(yè)績能力;
8、強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識,逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變。

《杰出班組長培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《杰出班組長培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
劉老師
五羊-本田摩托車(廣州)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師。系統(tǒng)地接受過本田海外培訓(xùn)的HTLW(本田班組長課程)和HMLP(本田經(jīng)理課程)并獲得導(dǎo)師資格。
工作經(jīng)歷:歷任五羊一本田摩托車公司生產(chǎn)部機(jī)械科現(xiàn)場班組長、機(jī)械科科長助理和科長,具有十幾年現(xiàn)場管理的工作經(jīng)驗(yàn)和完善的現(xiàn)場管理理論,是一位從生產(chǎn)一線成長起來的優(yōu)秀管理干部。曾獲五羊一本田摩托車公司優(yōu)秀班組長、標(biāo)兵,廣州摩托集團(tuán)優(yōu)秀班組長等。
曹老師
五羊-本田摩托車(廣州)有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師。系統(tǒng)地接受過本田企業(yè)系統(tǒng)HFC(本田基礎(chǔ)課程)、HTLW(本田班組長課程)和HMLP(本田經(jīng)理課程)系列培訓(xùn),QC-J(本田品質(zhì)初級課程)和QC-F(本田品質(zhì)中高級課程)系列培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷:歷任五羊-本田摩托車公司工藝技術(shù)組長、品質(zhì)管理組長、技術(shù)科助、質(zhì)量培訓(xùn)導(dǎo)師,曾多次在公司和駐外機(jī)構(gòu)、外協(xié)廠家進(jìn)行QC基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場品質(zhì)管理培訓(xùn)。
獲獎情況:多次帶領(lǐng)QC小組獲得國優(yōu)、部優(yōu)稱號;其指導(dǎo)的QC小組獲得“2007年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號,本人獲得2006年“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號。
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