《標(biāo)桿企業(yè)考察——廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 廣汽豐田汽車生產(chǎn)線參觀+企業(yè)在職高管分享交流+專家點(diǎn)評及專題課程——中國獨(dú)一無二的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)模式

企業(yè)背景
廣汽豐田汽車有限公司成立于2004年9月1日，由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司各出資50%組建，是廣汽集團(tuán)和豐田汽車攜手共贏、共謀發(fā)展的重大項(xiàng)目。廣州豐田工廠位于廣州南沙區(qū)，以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo)，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，引進(jìn)全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，擁有規(guī)模宏大的廠區(qū)（面積187萬㎡）、嶄新的設(shè)備和技術(shù)、先進(jìn)的生產(chǎn)線、完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)．．．．．．這一切已構(gòu)成廣州豐田獨(dú)一無二的強(qiáng)大競爭力。廣州豐田把 JIT應(yīng)用于公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢，真正實(shí)現(xiàn)對科技的突破。


時　　間 學(xué)　 習(xí)　　內(nèi)　　容
第一天
4月27日 上午 第一節(jié)：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)與原理（專家授課、精益導(dǎo)入）

精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）：豐田公司如何通過精益生產(chǎn)理念的運(yùn)用短時間內(nèi)趕上歐美汽車　　　　　　　　　　　制造業(yè)？
精益生產(chǎn)與中國制造業(yè)：精益生產(chǎn)在中國制造業(yè)的引入及成功實(shí)施狀況；為什么有的　　　　　　　　　　　企業(yè)成功，有的企業(yè)失敗？
精益生產(chǎn)核心原理
價(jià)值的定義與分析：從客戶的角度定義和理解價(jià)值；為什么說工廠大部分活動都是沒　　　　　　　　　 有價(jià)值的？企業(yè)內(nèi)部增值活動分析。
價(jià)值流及價(jià)值流圖（VSM）：價(jià)值流的定義；價(jià)值流圖繪制方法及信息解讀；如何運(yùn)用　　　　　　　　　　　　 價(jià)值流圖實(shí)施精益生產(chǎn)改善。
拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)（PULL）：需求拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的定義；拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的效益分析；　　　　　　　　　　　　建立拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的必要條件。

現(xiàn)場七大浪費(fèi)簡介
庫存、過量生產(chǎn)、運(yùn)輸浪費(fèi)分析：三種浪費(fèi)的產(chǎn)生根源分析；如何識別與減少這三種浪費(fèi)；三者之間的區(qū)別與聯(lián)系；如何通過拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的建立徹底減少這三大浪費(fèi)。
多余的作業(yè)動作與等待：如何識別多余動作；等待的不同形式分析；如何通過減少浪費(fèi)大幅提升生產(chǎn)效率。
缺陷與重復(fù)作業(yè)浪費(fèi)：“一次就做好”是精益的質(zhì)量觀念。

下午 第二節(jié)：精益樣版工廠現(xiàn)場考察
◆精益專家陪同,點(diǎn)評現(xiàn)場參觀重點(diǎn);
◆見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；◆近距離觀察廣汽豐田員工如何進(jìn)行精益生產(chǎn)及完善的生產(chǎn)流程；◆近距離感受廣汽豐田規(guī)模宏大的廠區(qū)、全球最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝、最先進(jìn)的物流系、最完善的智能信息網(wǎng)絡(luò)……

第三節(jié)：參觀廣汽豐田第一店
◆精益思想在銷售、售后服務(wù)、維修中的應(yīng)用體現(xiàn)
◆行業(yè)最先進(jìn)的硬件設(shè)備及管理系統(tǒng)
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式


擬參觀精益樣版工廠:
豐田汽車總裝線
豐田發(fā)動機(jī)廠
豐田電裝公司

跟據(jù)時間安排,每次安排一家參觀企業(yè)。
晚上 第四節(jié)：由豐田汽車在職高管主題分享“豐田精益文化與施實(shí)”并對話交流
豐田為什么強(qiáng)大？
豐田生產(chǎn)方式（TPS）兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
豐田獨(dú)特的企業(yè)文化：TOYOTA WAY（豐田之道）
　豐田會議文化
豐田安全文化
　豐田“三現(xiàn)”文化
　豐田的人性化關(guān)懷
　豐田持續(xù)改善的操作方法
Q&A對話交流

第二天
4月28日 上午 第五節(jié)：精益工廠的管理基礎(chǔ)（專家授課、精益精髓）
計(jì)劃物控（PMC）與精益生產(chǎn)
計(jì)劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果。
PMC精益管理與拉動式生產(chǎn)建立：傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與拉動式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別；拉動式生產(chǎn)
　　　　　　　　　　　　　　　 計(jì)劃有效實(shí)施的條件與基礎(chǔ)。
物料控制與精益生產(chǎn)：傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料控制與
　　　　　　　　　　 精益物料控制的區(qū)別。
衡量精益PMC組織的績效指標(biāo)：庫存、制造周期、OTD。

供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)
供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價(jià)格競爭力、快速反應(yīng)。
供應(yīng)商質(zhì)量管理方法：供應(yīng)商的審核與評估；供應(yīng)商退出機(jī)制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升；供應(yīng)
　　　　　　　　　　 商及時供貨（JIT）的來料質(zhì)量管理。
建立精益供應(yīng)鏈：多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時化交付體系（JIT）支持；供應(yīng)商管理庫存。

質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)
質(zhì)量成本與精益生產(chǎn)的關(guān)系。
如何減少重復(fù)檢驗(yàn)、返工返修帶來的浪費(fèi)。
精益質(zhì)量管理基本的特征：如何做到“一次做好”。
供應(yīng)商質(zhì)量管理的健康體系：減少來料質(zhì)量缺陷帶來的浪費(fèi)和損失。

生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場改善的起點(diǎn)和基礎(chǔ)？
現(xiàn)場5S與目視化：做好5S及目視化管理的最基本要求；5S及目視化對精益上產(chǎn)縱深推進(jìn)
　　　　　　　　　的意義。
生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：現(xiàn)場改善的主導(dǎo)者：IE? 精益專員？還是生產(chǎn)主管？各自
　　　　　　　　　　　　　　 的利弊分析。
工程部門（IE）精益生產(chǎn)
工業(yè)工程（IE）在工廠的職能定位：組織架構(gòu)；工作范圍；對企業(yè)的貢獻(xiàn)分析。
IE在推行精益生產(chǎn)過程中的角色：支持角色 VS 主推角色。

下午
第六節(jié)：精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧（專家授課、精益精髓）
精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力
組織策劃能力：精益生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍；階段性目標(biāo)；參與的部門與人員；項(xiàng)目預(yù)期收益；
　　　　　　　 資源投入等。
團(tuán)隊(duì)管理能力：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的影響力與執(zhí)行力；團(tuán)隊(duì)激
　　　　　　　 勵措施。
溝通協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果。

精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施步驟
合理的項(xiàng)目立項(xiàng)及目標(biāo)制定：目標(biāo)制定的原則；如何與公司經(jīng)營目標(biāo)及部門KPI指標(biāo)吻合。
項(xiàng)目啟動的必要條件：合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高管理者授權(quán)；啟動大會的
　　　　　　　　　　 規(guī)格與主持。
項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定：項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇;項(xiàng)目月計(jì)劃、周計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度控制：現(xiàn)場項(xiàng)目管理與問題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會議；月總結(jié)會議；日常進(jìn)度溝通。
項(xiàng)目收益的計(jì)算方法及申報(bào)確認(rèn)流程：如何讓財(cái)務(wù)核實(shí)收益。
項(xiàng)目階段性總結(jié)：階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎與激勵。

項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題與解決
部門協(xié)作問題：其他部門為何很被動？為什么有人“陽奉陰違“？
失敗的挫折：如何面對不成功的改善？樣板線效率不升反降怎么辦？
Q&A：學(xué)員提問及問題解答答

《標(biāo)桿企業(yè)考察——廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)（公司）董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、物流及采購主管、供應(yīng)廠商等。

《標(biāo)桿企業(yè)考察——廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《標(biāo)桿企業(yè)考察——廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介

《標(biāo)桿企業(yè)考察——廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

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