《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》課程詳情
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一、采購(gòu)預(yù)測(cè)
1. 預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
2. 收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)要注意那些關(guān)鍵點(diǎn)
3. 預(yù)測(cè)的具體方法
4. 如何衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預(yù)測(cè)
二、采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)量的確定
1. 定期采購(gòu)法
2. 定量采購(gòu)和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購(gòu)
5. 討論：采購(gòu)批量的大小對(duì)企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點(diǎn)
三、采購(gòu)計(jì)劃的基本邏輯
1.SOP和MPS的基本邏輯
2.MRP的基本原理及邏輯流程
3.BOM的基本形式和作用
4.毛需求與凈需求的展算方式
5.現(xiàn)有庫(kù)存量、現(xiàn)有庫(kù)存可用量、庫(kù)存可用量、在途庫(kù)存量的區(qū)別
6. 案例演練：如何制定一份準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃
四、采購(gòu)訂單管理
1.規(guī)范采購(gòu)流程
2.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的延期交貨
3.那些物料需要重點(diǎn)跟催
4.物料跟催的作用和具體方法
5.采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料在采購(gòu)中要注意那些問(wèn)題
6.生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，采購(gòu)訂單如何應(yīng)對(duì)？
7.討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
五、供應(yīng)商管理
1.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理
2.瓶頸供應(yīng)商管理中要注意的問(wèn)題
3.杠桿供應(yīng)商如何管理
4.要簡(jiǎn)化常規(guī)產(chǎn)品的供應(yīng)商管理
5.如何管理核心供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“十字”方針
7.如何平衡供應(yīng)商的能力和積極性
8.案例分享：某汽車(chē)巨頭供應(yīng)商管理中遇到了那些問(wèn)題，如何改善？
9.案例分享：芯片危機(jī)折射出供應(yīng)商管理的哲學(xué)
六、供應(yīng)商績(jī)效考核
1.供應(yīng)商評(píng)估的作用
2.我們應(yīng)該從那些方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估
3.根據(jù)考核結(jié)果，如何獎(jiǎng)懲供應(yīng)商
4.針對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商，如何通過(guò)績(jī)效考核使供應(yīng)商保持一貫的積極性
5. 案例分享：某企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效考核細(xì)則
七、物料管理與庫(kù)存控制
1. 生產(chǎn)方式導(dǎo)論
2. 庫(kù)存的分類
3. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性
4. 庫(kù)存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預(yù)防和清理
6. 案例分析：降低庫(kù)存行動(dòng)計(jì)劃
八、供應(yīng)商管理庫(kù)存中的采購(gòu)計(jì)劃管理
1. VMI的基本模式
2. VMI的實(shí)施步驟
3. VMI模式中，采購(gòu)計(jì)劃管理的重點(diǎn)
4. 案例分析：某電梯企業(yè)實(shí)施VMI的策略
《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士
《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》課程目的
此課程的目的旨在讓學(xué)員掌握制定采購(gòu)計(jì)劃的方法和針對(duì)不同的供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行分類管理，懂得如何考核和激勵(lì)供應(yīng)商，使得供應(yīng)商保持良好的配合度。從而實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、低斷貨率和良好的供應(yīng)績(jī)效。
《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡老師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師，郎域供應(yīng)鏈研究中心高級(jí)顧問(wèn)，泛聯(lián)供應(yīng)鏈培訓(xùn)總監(jiān)，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師，英國(guó)皇家與采購(gòu)協(xié)會(huì)CIPS高級(jí)顧問(wèn)。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫(xiě)課程、書(shū)籍包括考試題庫(kù)。主要出版書(shū)籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。作為中層管理者曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制、采購(gòu)、和生產(chǎn)計(jì)劃等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，擁有6年的授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)訓(xùn)客戶逾100家，公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)200場(chǎng)。
部分服務(wù)的企業(yè)：
法國(guó)圣戈班、山東煙草局、迪卡儂、海沃斯Haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車(chē)、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、通力電梯、天津飛踏集團(tuán)、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。
《采購(gòu)計(jì)劃與訂單管理》報(bào)名服務(wù)流程
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