《采購計劃與訂單管理》課程詳情
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一、采購預測
1. 預測的特點
2. 收集預測數據時要注意那些關鍵點
3. 預測的具體方法
4. 如何衡量預測的準確性
5. 案例分析：用季節(jié)性分析法完成某企業(yè)的預測
二、采購時機和采購量的確定
1. 定期采購法
2. 定量采購和EOQ的理念
3. 雙堆法
4. 哪些情況適用于按需采購
5. 討論：采購批量的大小對企業(yè)有哪些影響？
6. 如何確定再訂貨點
三、采購計劃的基本邏輯
1.SOP和MPS的基本邏輯
2.MRP的基本原理及邏輯流程
3.BOM的基本形式和作用
4.毛需求與凈需求的展算方式
5.現有庫存量、現有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
6. 案例演練：如何制定一份準確的采購計劃
四、采購訂單管理
1.規(guī)范采購流程
2.如何應對供應商的延期交貨
3.那些物料需要重點跟催
4.物料跟催的作用和具體方法
5.采購周期長的物料在采購中要注意那些問題
6.生產計劃經常變更，采購訂單如何應對？
7.討論：如何應對計劃不如變化快的窘境
五、供應商管理
1.如何對供應商進行分類管理
2.瓶頸供應商管理中要注意的問題
3.杠桿供應商如何管理
4.要簡化常規(guī)產品的供應商管理
5.如何管理核心供應商
6.供應商管理的“十字”方針
7.如何平衡供應商的能力和積極性
8.案例分享：某汽車巨頭供應商管理中遇到了那些問題，如何改善？
9.案例分享：芯片危機折射出供應商管理的哲學
六、供應商績效考核
1.供應商評估的作用
2.我們應該從那些方面對供應商進行評估
3.根據考核結果，如何獎懲供應商
4.針對強勢供應商，如何通過績效考核使供應商保持一貫的積極性
5. 案例分享：某企業(yè)供應商績效考核細則
七、物料管理與庫存控制
1. 生產方式導論
2. 庫存的分類
3. 庫存周轉率的重要性
4. 庫存控制的具體方法
5. 呆滯物料的預防和清理
6. 案例分析：降低庫存行動計劃
八、供應商管理庫存中的采購計劃管理
1. VMI的基本模式
2. VMI的實施步驟
3. VMI模式中，采購計劃管理的重點
4. 案例分析：某電梯企業(yè)實施VMI的策略
《采購計劃與訂單管理》培訓受眾
生產副總經理、財務總監(jiān)、供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管等相關人士
《采購計劃與訂單管理》課程目的
此課程的目的旨在讓學員掌握制定采購計劃的方法和針對不同的供應關系進行分類管理，懂得如何考核和激勵供應商，使得供應商保持良好的配合度。從而實現低庫存、低斷貨率和良好的供應績效。
《采購計劃與訂單管理》所屬分類
生產管理
《采購計劃與訂單管理》授課培訓師簡介
蔡老師
中國企業(yè)家聯合會高級講師，郎域供應鏈研究中心高級顧問，泛聯供應鏈培訓總監(jiān)，CSCMP美國供應鏈管理協(xié)會上海圓桌會執(zhí)委，ITC聯合國貿發(fā)組織/世界貿易組織高級講師，英國皇家與采購協(xié)會CIPS高級顧問。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程、書籍包括考試題庫。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》。作為中層管理者曾任職于飛利浦、聯想集團，正大集團，主管供應商管理、庫存控制、采購、和生產計劃等領域，擁有逾十載的實戰(zhàn)經驗。在課程設計上，注重實戰(zhàn)性，擁有6年的授課和咨詢經驗，內訓客戶逾100家，公開課經驗200場。
部分服務的企業(yè)：
法國圣戈班、山東煙草局、迪卡儂、海沃斯Haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團、聯合汽車、金創(chuàng)集團、海爾集團、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、通力電梯、天津飛踏集團、宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設備、納博特斯克、上興設備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。
《采購計劃與訂單管理》報名服務流程
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