《采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧》課程詳情
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一、采購(gòu)成本在組織中的重要性
典型行業(yè)采購(gòu)成本占總產(chǎn)值的比例
采購(gòu)成本的降低對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的杠桿作用
采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響
企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展階段
二、全面透視采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)
采購(gòu)的價(jià)格冰山
總成本在采購(gòu)成本分析中的應(yīng)用
直接成本的構(gòu)成和計(jì)算及影響因素
間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
固定成本與可變成本分析
管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
如何計(jì)算分?jǐn)偱c折舊
案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習(xí)
三、價(jià)格分析與主要工具
供應(yīng)商價(jià)格的制定方法
成本加成定價(jià)法
目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
基于價(jià)值的定價(jià)
影響價(jià)格變動(dòng)的主要因素
如何獲取供應(yīng)商可能的最低價(jià)格-最低價(jià)法
數(shù)量折扣分析法
固定和可變成本分析法
案例：一份復(fù)印機(jī)報(bào)價(jià)單的分析
四、成本分析及分析工具
成本分析－QCDSO
Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)進(jìn)行單價(jià)的調(diào)整
Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價(jià)也許就越低嗎
Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標(biāo)準(zhǔn)不同的價(jià)格
Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個(gè)服務(wù)周期時(shí)間，最好是最佳時(shí)間
Ｏ其他成本，是否有地方保護(hù)主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用（Llearning Curve）
如何計(jì)算損益平衡點(diǎn)（Break-EvenPoint）
案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點(diǎn)計(jì)算
產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
Activity-Based Costing方法
五、價(jià)值分析及主要方法
價(jià)值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
價(jià)值分析的應(yīng)用
價(jià)值分析與一般采購(gòu)成本降低方法的對(duì)比
價(jià)值工程的工作步驟
六、成本降低策略
供應(yīng)市場(chǎng)分析
運(yùn)用采購(gòu)組合，制定不同的成本減低策略
戰(zhàn)略采購(gòu)：長(zhǎng)期協(xié)議，最大化的削減成本，
取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
杠桿項(xiàng)目：通過(guò)招標(biāo)，談判獲取價(jià)值最大化
關(guān)鍵項(xiàng)目：關(guān)注保證供應(yīng)，開(kāi)發(fā)新資源
次要項(xiàng)目：關(guān)注減少交易成本。提升采購(gòu)效率
七、基于價(jià)格/成本/價(jià)值分析的成本降低方法
科學(xué)的編制采購(gòu)預(yù)算
采購(gòu)以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
招標(biāo)和有效的開(kāi)展談判
電子采購(gòu)和反向競(jìng)拍手段
標(biāo)準(zhǔn)化在采購(gòu)中的運(yùn)用
采購(gòu)?fù)獍麿ut-sourcing
全球化和國(guó)際化
整合供應(yīng)資源
自制和外包、租賃的運(yùn)用
充分利用財(cái)務(wù)杠桿
準(zhǔn)時(shí)制（JIT）
八、Q & A
《采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管等相關(guān)人士
《采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)成本分析與控制策略、技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Frank Fan
工學(xué)碩士，資深采購(gòu)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問(wèn)和培訓(xùn)專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia 擔(dān)任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曾接受美國(guó)APICS 和 ISM 協(xié)會(huì)的專業(yè)的采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的訓(xùn)練，在任職期間，曾主導(dǎo)了Siemens China在中國(guó)第一款手機(jī)的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻(xiàn)，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購(gòu)?fù)拢晒Φ貫楣驹O(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻(xiàn)。范先生擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，降低采購(gòu)成本和全生命周期的采購(gòu)管理，主講課程：采購(gòu)成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風(fēng)格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。
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