《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月21-22日 深圳金百合大酒店
2011年4月28-29日 廣州大舜晶華酒店

課程大綱：
第一講 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的理念
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系
何謂采購(gòu)總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
采購(gòu)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
從采購(gòu)到供應(yīng)商關(guān)系管理
第二講 采購(gòu)策略制定，全面降低采購(gòu)成本
采購(gòu)基本目標(biāo)與改進(jìn)目標(biāo)
客戶與供應(yīng)商的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式
常見(jiàn)的采購(gòu)策略（案例）
買（賣）方市場(chǎng)地位的判定與評(píng)估
供應(yīng)商合約的類型
采購(gòu)物料的ABC分析方法
細(xì)分采購(gòu)策略，降低采購(gòu)總成本
低成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
低成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
高成本/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
高成本/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購(gòu)策略
考慮供應(yīng)商切換成本的采購(gòu)策略
案例：多家公司的供應(yīng)商管理策略

第三講 采購(gòu)集中化與流程管理
采購(gòu)中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離
合格供應(yīng)商名錄（AVL）管理
采購(gòu)授權(quán)與采購(gòu)集中化
集中采購(gòu)的模式與案例
采購(gòu)職責(zé)分立原則
企業(yè)采購(gòu)流程的建立
案例：采購(gòu)流程再造的方法

第四講 供應(yīng)商評(píng)估與選擇方法
貨源管理－供應(yīng)商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)
供應(yīng)商評(píng)估與選擇的七個(gè)步驟
供應(yīng)商評(píng)估的參考標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)例）
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
制造環(huán)境、技術(shù)能力、產(chǎn)銷配合等
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分系統(tǒng)
供應(yīng)商評(píng)估中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)方式的選擇：招標(biāo)與比價(jià)采購(gòu)
案例分析：招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)

第五講 供應(yīng)商的業(yè)績(jī)管理
供應(yīng)商日常監(jiān)控的要點(diǎn)
供應(yīng)商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
如何監(jiān)督和改善供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量
交期管理的方法實(shí)務(wù)
供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的要素
基于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法
實(shí)例：BNSF的供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第六講 采購(gòu)成本分析及議價(jià)技巧
采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成
什么是成本分析？成本要素與成本動(dòng)因
利用供應(yīng)商分項(xiàng)報(bào)價(jià)
盈利點(diǎn)分析方法 Break-Even Point
學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
采購(gòu)談判作業(yè)要領(lǐng)
如何巧妙利用談判的時(shí)機(jī)
采購(gòu)談判的規(guī)劃：預(yù)測(cè)、學(xué)習(xí)、分析與策略
十個(gè)常用的談判技巧與實(shí)例
面對(duì)供應(yīng)商要漲價(jià)的情景

第七講 采購(gòu)庫(kù)存成本控制
供向訂單采購(gòu)與向庫(kù)存采購(gòu)（STO/STS）
庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的成本
存貨持有成本
補(bǔ)充訂貨成本
斷料損失成本
周轉(zhuǎn)庫(kù)存的控制
經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ與訂貨點(diǎn)
精益思想JIT
實(shí)例：物料看板拉動(dòng)系統(tǒng)
影響安全庫(kù)存的因素
服務(wù)水平與供應(yīng)滿足率
提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性
縮短供應(yīng)商的交貨期
案例分析：哪里設(shè)置安全庫(kù)存？
物料需求計(jì)劃MRP
電子化采購(gòu)的實(shí)施
庫(kù)存控制的常見(jiàn)方法舉例

第八講 供應(yīng)鏈采購(gòu)協(xié)同與VMI
供應(yīng)鏈管理的流程與職能
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
案例分析：VMI中心的運(yùn)作流程
實(shí)施VMI對(duì)供需雙方的好處
VMI的現(xiàn)狀與誤區(qū)
案例：供應(yīng)商采購(gòu)協(xié)同計(jì)劃

資格證書(shū)：（證書(shū)工本費(fèi)800元,不參加認(rèn)證無(wú)須交納） 1. 學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<高級(jí)采購(gòu)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．認(rèn)證須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸電子版數(shù)碼照片（紅底或藍(lán)底）；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》課程目的
在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實(shí)體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場(chǎng)需求依舊疲軟，針對(duì)制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商價(jià)格壟斷、供貨周期長(zhǎng)、交貨不及時(shí)，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購(gòu)部門沖當(dāng)救火隊(duì)，忙于奔命等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量案例分析和模擬談判，使學(xué)員理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想，優(yōu)化采購(gòu)渠道，充分整合外部資源，不斷降低成本；采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā)，推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，打破供應(yīng)商壟斷和降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始；整合內(nèi)部需求資源，打破供應(yīng)商壟斷，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，增加采購(gòu)談判籌碼，提升采購(gòu)談判技能，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之目的。
對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，采購(gòu)一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以，采購(gòu)費(fèi)用的略微降低將對(duì)公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運(yùn)用有效的采購(gòu)成本管理方法對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，這門課程是HP采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的高度濃縮，它總結(jié)了HP 六十多年的采購(gòu)管理實(shí)踐，通過(guò)深入淺出的案例分析和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，詮釋出科學(xué)的采購(gòu)管理方法，幫助企業(yè)提升采購(gòu)的水平。

《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》報(bào)名服務(wù)流程

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