《有效提高生產效率方法高級研修班》課程詳情
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課程背景
企業(yè)老板最關心的問題是：如何提高生產效率，降低運營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價勞動力。事實上，特別是針對生產型企業(yè)，提高生產效率需要不斷的消除浪費，消除管理瓶頸，努力進行持續(xù)改進。
課程內容
第一部分 效率管理的重要
效率與成本
重視效率的時代
IE(工業(yè)工程)當家
提高生產力→提高生活品質
第二部分 生產工廠效率管理的領域
設備水準及能力,設備之效率管理與改善
人(作業(yè)員)及高薪高效率
事務流程
運輸
電話
間接人員
管理機能
開會
品質管制(人人QC)
時間管理
換線(規(guī)格、模具)
利用DATA(數據)提高效率
生產線
進料之品質與交期
開發(fā)與試作
客戶及市場選擇
IE手法之應用
生技機能
第三部分 提高機械效率的方法
機械效率指標數據之建立與應用
預防保養(yǎng)
發(fā)揮有效工作時間的方法
設備改善
非生產性原因分析與改善
設備利用率之改善
第四部分 提高生產線效率的方法
生產線平衡(組、工作站、課)
進料品質與交期
人員熟練度
LINE設備之改善
IE手法之導入
效率指標之建立與應用
生產日報表之應用
第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)
人為效率指標之建立與應用
縮小無法控制之范圍
高薪高效率之想法
組長及行政主管觀念之改善
第六部分 利用績效獎金提高生產效率的時機與方法
時機之區(qū)分
層次之區(qū)分
有效率及品質指標之方法
算次數的方法(日常管理要項)
更多數據指標
開導與共識
第七部分 效率計算
第八部分 效率分析
原因別分析
責任別除外工時的分類
第九部分 效率管理
作業(yè)員日報表
組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
量之表示與效率之表示
每日個人效率公布是否又有差異
要提高部門效率和個人效率之管理效果
要使非生產性工時充分反應出來
防止隱藏性數據
提高效率及問題點處理
第十部分 效率管理手冊
工作日報表
月份每日效率統(tǒng)計
經營管理周(月)報表
效率統(tǒng)計及分析
效率損失分析
工時總匯表
《有效提高生產效率方法高級研修班》培訓受眾
生產現場管理干部，各部門經理、主管、技術員， PE工程師、IE工程師、QE工程師、具有技術改善責任的相關人員
《有效提高生產效率方法高級研修班》課程目的
本課程將告訴你：成本---并非已經最少了---成本其實還有很大的空間；質量---并非要增加品質人員和檢測設備---如何制造出質量；交期---并非要增加人員、設備、場地、加班加點---用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現： 生產現場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現象，但卻是浪費；許多所謂提升生產效率的先進設備，其實卻是最大的問題……
《有效提高生產效率方法高級研修班》所屬分類
生產管理
《有效提高生產效率方法高級研修班》授課培訓師簡介
張老師
中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年以上跨國企業(yè)管理經驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數達到數萬人次，現主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作，已經輔導、培訓過包括大型跨國公司在內的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡； 對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
《有效提高生產效率方法高級研修班》報名服務流程
020-29042042
