《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景
企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價(jià)勞動力。事實(shí)上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
課程內(nèi)容
第一部分 效率管理的重要
效率與成本
重視效率的時(shí)代
IE(工業(yè)工程)當(dāng)家
提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)
第二部分 生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域
設(shè)備水準(zhǔn)及能力,設(shè)備之效率管理與改善
人(作業(yè)員)及高薪高效率
事務(wù)流程
運(yùn)輸
電話
間接人員
管理機(jī)能
開會
品質(zhì)管制(人人QC)
時(shí)間管理
換線(規(guī)格、模具)
利用DATA(數(shù)據(jù))提高效率
生產(chǎn)線
進(jìn)料之品質(zhì)與交期
開發(fā)與試作
客戶及市場選擇
IE手法之應(yīng)用
生技機(jī)能
第三部分 提高機(jī)械效率的方法
機(jī)械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)之建立與應(yīng)用
預(yù)防保養(yǎng)
發(fā)揮有效工作時(shí)間的方法
設(shè)備改善
非生產(chǎn)性原因分析與改善
設(shè)備利用率之改善
第四部分 提高生產(chǎn)線效率的方法
生產(chǎn)線平衡(組、工作站、課)
進(jìn)料品質(zhì)與交期
人員熟練度
LINE設(shè)備之改善
IE手法之導(dǎo)入
效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
生產(chǎn)日報(bào)表之應(yīng)用
第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)
人為效率指標(biāo)之建立與應(yīng)用
縮小無法控制之范圍
高薪高效率之想法
組長及行政主管觀念之改善
第六部分 利用績效獎(jiǎng)金提高生產(chǎn)效率的時(shí)機(jī)與方法
時(shí)機(jī)之區(qū)分
層次之區(qū)分
有效率及品質(zhì)指標(biāo)之方法
算次數(shù)的方法(日常管理要項(xiàng))
更多數(shù)據(jù)指標(biāo)
開導(dǎo)與共識
第七部分 效率計(jì)算
第八部分 效率分析
原因別分析
責(zé)任別除外工時(shí)的分類
第九部分 效率管理
作業(yè)員日報(bào)表
組長,班長一定要了解每位作業(yè)員效率
量之表示與效率之表示
每日個(gè)人效率公布是否又有差異
要提高部門效率和個(gè)人效率之管理效果
要使非生產(chǎn)性工時(shí)充分反應(yīng)出來
防止隱藏性數(shù)據(jù)
提高效率及問題點(diǎn)處理
第十部分 效率管理手冊
工作日報(bào)表
月份每日效率統(tǒng)計(jì)
經(jīng)營管理周(月)報(bào)表
效率統(tǒng)計(jì)及分析
效率損失分析
工時(shí)總匯表
《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部，各部門經(jīng)理、主管、技術(shù)員， PE工程師、IE工程師、QE工程師、具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員
《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》課程目的
本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了---成本其實(shí)還有很大的空間；質(zhì)量---并非要增加品質(zhì)人員和檢測設(shè)備---如何制造出質(zhì)量；交期---并非要增加人員、設(shè)備、場地、加班加點(diǎn)---用更少的投入、做更多的事！
本課程將使你發(fā)現(xiàn)： 生產(chǎn)現(xiàn)場還有許許多多你天天看見，司空見慣的現(xiàn)象，但卻是浪費(fèi)；許多所謂提升生產(chǎn)效率的先進(jìn)設(shè)備，其實(shí)卻是最大的問題……
《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
張老師
中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年以上跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
《有效提高生產(chǎn)效率方法高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
