《2011年最新工資支付管理法則、實(shí)務(wù)及降低工資、加班工資實(shí)用技巧》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程背景】
從2011年4月1日起，深圳大幅提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，很多企業(yè)面臨“招工難、用工荒”。多種因素合力之下，很多企業(yè)提高了工資。但是，工資成本是企業(yè)的一塊重要成本，控制不好，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑，競爭力下降。目前，很多企業(yè)未能準(zhǔn)確掌握工資法則，造成工資該給的沒給，能省的沒省，工資糾紛不斷。如何對(duì)工資約定、組成、計(jì)算等合法、合理地做出調(diào)整與應(yīng)對(duì)，在合法減少工資成本同時(shí)，有效激勵(lì)員工提供優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)，成為眾多企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。但是，工資法則紛繁復(fù)雜，不少規(guī)定表述不一，給企業(yè)帶來不小困惑。開設(shè)此課，旨在幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握工資法則，合法控制工資成本，希望廣大企業(yè)踴躍參加。

【課程大綱】
（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）
一、《深圳市員工工資支付條例》等法律法規(guī)的適用范圍。工資糾紛類型分析。
二、工資的定義、構(gòu)成；屬于與不屬于工資構(gòu)成的項(xiàng)目；如何確定住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納基數(shù)以及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)。
三、最低工資的概念、組成項(xiàng)目；深圳市2011年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)整薪酬予以應(yīng)對(duì)。
四、如何約定工資標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)約定不明確的法律后果。公司給員工制定目標(biāo)年薪，后因各種原因不能兌現(xiàn)，是否違法？
五、員工崗位被依法調(diào)整后，公司能否據(jù)此調(diào)整員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。
六、年底雙薪是否屬于年終獎(jiǎng)；提前離職的員工，是否可以不發(fā)放年終獎(jiǎng)；如何合理設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)制度、住房貼息制度等薪酬制度以留住優(yōu)秀人才。
七、什么情形會(huì)構(gòu)成無故拖欠工資？什么情況屬于克扣工資？在工資中扣除員工的食宿費(fèi)、借款等，是否合法？公司是否有權(quán)對(duì)員工作出違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處罰？
八、不同制度下的加班費(fèi)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)放？計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制的加班費(fèi)核算異同。
九、加班工資的爭議是否受到仲裁時(shí)效的限制，員工最多能追索多長時(shí)間的加班工資？
十、員工是否有加班，應(yīng)由員工本人還是公司證明？如何加強(qiáng)考勤管理制度以控制加班工資成本？
十一、在員工年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、病假等假期期間，公司應(yīng)當(dāng)如何發(fā)放工資，能否只支付基本工資部分？
十二、拖欠和克扣工資、不支付加班工資、低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資等行為的相應(yīng)民事責(zé)任以及行政責(zé)任。
十三、勞動(dòng)關(guān)系解除、終止、中止的工資支付問題。發(fā)生工資支付爭議，企業(yè)和員工的相應(yīng)舉證責(zé)任。
十四、典型案例分析（穿插于課程）及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑。

《2011年最新工資支付管理法則、實(shí)務(wù)及降低工資、加班工資實(shí)用技巧》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、經(jīng)理、廠長、人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。

《2011年最新工資支付管理法則、實(shí)務(wù)及降低工資、加班工資實(shí)用技巧》課程目的
一、系統(tǒng)掌握最新勞動(dòng)社保管理知識(shí)，了解政策、掌握技巧。
二、既學(xué)會(huì)妥善處理勞動(dòng)糾紛，更學(xué)會(huì)“防范于未然”，通過事前預(yù)防幫助企業(yè)合法規(guī)避勞動(dòng)社保管理風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高效益；減少勞動(dòng)糾紛，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性；預(yù)防同行不正當(dāng)競爭，防止商業(yè)秘密受到侵犯……
三、“他山之石，可以攻玉”，結(jié)交同行，通過交流獲得其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)。

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人力資源

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