《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》課程詳情
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【為何參加注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班】
★ 貴司的采購(gòu)人士專業(yè)嗎?
★ 貴司參加過(guò)《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》的同事多嗎?
★ 貴司采購(gòu)部績(jī)效好嗎?能達(dá)到企業(yè)每年降成本的要求嗎?
★ 檢驗(yàn)采購(gòu)經(jīng)理的綜合能力最好的測(cè)試就是:是否經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練獲得證書?專業(yè)始終是專業(yè)!
★ 公司成本過(guò)高如何解決,請(qǐng)采購(gòu)專業(yè)人士幫您解決;EIM也可為您培養(yǎng)棟梁之才。
★ 只要貴司派人員來(lái)學(xué)習(xí),不管貴司遇到哪類的采購(gòu)難題,EIM采購(gòu)專家、黎老師與所有的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理畢業(yè)的學(xué)員,都會(huì)協(xié)助您解決、幫您度過(guò)難關(guān)。
★ 課程自成體系,圍繞著企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要,為采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的采購(gòu)管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能!可以迅速地提升學(xué)員綜合素質(zhì),提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平,具有很強(qiáng)的專業(yè)性和生命力。
【報(bào)名流程】
填寫報(bào)名表→通過(guò)審核后方可準(zhǔn)予參加學(xué)習(xí)→交納學(xué)費(fèi)→提交報(bào)名資料(身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、名片、背書姓名的2寸彩照4張、個(gè)人簡(jiǎn)歷)→參加培訓(xùn)→提交論文→成績(jī)合格者,可獲得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》研修證書(中英文雙證)。
溫馨提示:凡取得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》研修證書的學(xué)員,都可申請(qǐng)獲得中山大學(xué)直接頒發(fā)的“中山大學(xué)在職經(jīng)理MBA高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書”;加蓋中山大學(xué)鋼印,統(tǒng)一編號(hào)。學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在中山大學(xué)學(xué)校,可供人事組織部門用人參考。
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班學(xué)員可通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)查詢證書與相關(guān)資料。
注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理
精益采購(gòu)管理 1天
優(yōu)勢(shì)談判技巧 1天
供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)環(huán)境分析
供應(yīng)商開發(fā)管理與評(píng)估 1天
供應(yīng)商品質(zhì)管理與VMI庫(kù)存實(shí)施 1天
標(biāo)桿采購(gòu)成本控制 2天
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)制3個(gè)月,每月授課2天,周六日上課。
研修班總費(fèi)用
學(xué)費(fèi)9800元/人:
含稅、教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、點(diǎn)心費(fèi)。
學(xué)雜費(fèi)1000元/人:
上課午餐、結(jié)業(yè)紀(jì)念冊(cè)。
【部分核心內(nèi)容介紹】
太多企業(yè)對(duì)專業(yè)采購(gòu)人士的急需,迫使采購(gòu)人員一定要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的訓(xùn)練,取得《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》中英文雙證 研修證書。
通過(guò)8步曲訓(xùn)練,系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)水平:
模塊一
▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展
▪ 采購(gòu)技術(shù)進(jìn)化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
模塊二
▪ 采購(gòu)類別定位
▪ 類別供應(yīng)分析
▪ 采購(gòu)策略制定
▪ 采購(gòu)成本控制技術(shù)
▪ 成本管理工具
模塊三
▪ 供應(yīng)商平臺(tái)建立
▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理
▪ 供應(yīng)商績(jī)效管理
▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
▪ VMI庫(kù)存實(shí)施
模塊四
▪ 談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設(shè)計(jì)
▪ 談判過(guò)程管理
▪ 談判實(shí)施技巧
模塊五
▪ 全球采購(gòu)趨勢(shì)
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
模塊六
▪ 采購(gòu)策略制定
▪ 采購(gòu)成本控制
▪ 經(jīng)典采購(gòu)談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價(jià)值工程VA / VE
模塊七
▪ 采購(gòu)目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
模塊八
案例分析——
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺(tái)灣富士康
▪ 豐田公司:目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
▪ 25個(gè)知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
模塊一:精益采購(gòu)管理 & 優(yōu)勢(shì)談判技巧
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分,一般在40%~70%之間,而一項(xiàng)研究也表明,降低采購(gòu)成本1%,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上,因此,控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
樹立正確的采購(gòu)成本管理理念,實(shí)踐最新的采購(gòu)成本管理技術(shù);
學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購(gòu)成本的策略、方法,以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本;
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊?應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平?
★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)+ 采購(gòu)策略 +降低成本策略 +核心核價(jià)技術(shù) +降價(jià)談判技巧★★★
【課程大綱節(jié)選】
黎一郴博士在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共21個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉:比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)
二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望-7 Right
例舉:EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策
3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化-QCD壓力
案例分析:格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
三、標(biāo)桿采購(gòu)成本控制方法、工具
采購(gòu)策略、采購(gòu)核價(jià)與成本管理技術(shù)
四、采購(gòu)組織與流程優(yōu)化
1、采購(gòu)流程模式、優(yōu)化 & 職能定位
2、采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
例舉:美的 vs. 海爾
3、采購(gòu)策略 vs.采購(gòu)執(zhí)行
五、定位采購(gòu)類別與供應(yīng)分析
1、建立采購(gòu)類別
例舉:采購(gòu)類別分析
2、供應(yīng)市場(chǎng)分析
例舉:5力模型
例舉:來(lái)源分析
3、采購(gòu)類別定位方陣
……
六、采購(gòu)策略制定
1、采購(gòu)策略方法-6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí):6種采購(gòu)技術(shù)
2、采購(gòu)類別方陣 vs. 最優(yōu)采購(gòu)策略
例舉:富士康
3、采購(gòu)力量的運(yùn)用 vs. 采購(gòu)重心的轉(zhuǎn)移……
七、采購(gòu)核價(jià)技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價(jià)格
2、如何獲得各行業(yè)利潤(rùn)水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉:美的 vs. 松下
3、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色
4、建立何種核價(jià)模式、流程及分工,更有利于公司核價(jià)取得效果?
……
八、采購(gòu)成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格優(yōu)勢(shì),尤其是非材料成本的優(yōu)勢(shì)?
2、TCO總成本實(shí)施
例舉:格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法
優(yōu)勢(shì)談判技巧
九、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么?-“決策依據(jù)”
例舉:照明公司 vs. 五星酒店
3、地點(diǎn)策略 vs.供應(yīng)商定位
……
十、談判杠桿制定
1、采購(gòu)類別環(huán)境分析
圖表例舉:工具運(yùn)用
2、采購(gòu)力量的尋找
十一、談判策略設(shè)計(jì)
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉:談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
十二、談判過(guò)程管理
1、談判四階段 & 實(shí)施步驟
2、談判輪數(shù)(時(shí)間計(jì)劃)
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊(duì)與角色
案例分析:惠爾浦
十三、談判實(shí)施技巧
1、囚徒困境-杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
十四、核心技術(shù):優(yōu)勢(shì)談判七步曲……
模塊二:供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理 & SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
課程特色:前沿理念 解決問(wèn)題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)!
“男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎”,做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商!
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱?你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑,難以把握?
黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問(wèn)題,結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心,針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解知名企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓,典范企業(yè)SQE案例。
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
1、供應(yīng)商選擇一般流程
2、選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、供應(yīng)商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選-團(tuán)隊(duì)類型
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
案例分析:IVECO
三、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)-多因素評(píng)估技術(shù)
1、供應(yīng)商分級(jí)模式:傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)
案例分析:奇美電子
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
四、供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門子
五、供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
案例分析:NOKIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
六、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
2、供應(yīng)商年度審核-重要性
3、審核方法-流程工具
4、供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
SQE供應(yīng)商品質(zhì)工程
七、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
品質(zhì)制程稽核 QPA
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計(jì)劃模板
八、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
案例分析:“ NPRR ” Template
九、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問(wèn)題解決の8ヶ條-CLCA樣本
十、ECN 工程變更通知的管控
十一、S/JQE 質(zhì)量工程師
十二、SQE工具-關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
VMI庫(kù)存實(shí)施
十三、何為VMI庫(kù)存管理
1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈
2、VMI的運(yùn)行的幾種模式
3、有效的VMI模式
十四、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測(cè)/承諾”流程
2、庫(kù)存調(diào)整流程
3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析:VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨
模塊三:標(biāo)桿采購(gòu)成本控制—最佳實(shí)踐
【為何學(xué)習(xí)本模塊課程】
此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程;
通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施,全面降低企業(yè)采購(gòu)成本;
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平;
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購(gòu)成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐;以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況,同時(shí)學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。
標(biāo)桿采購(gòu)管理真的這么有效嗎?
如果有效,是如何運(yùn)作的呢?
通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠進(jìn)一步提高嗎?是的!!
第一單元 全球采購(gòu)趨勢(shì)
1、供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
2、新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
3、未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
4、采購(gòu)10大新改變
5、何謂全球采購(gòu)?
6、為何要全球采購(gòu)?
7、本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
8、電子商務(wù)與電子采購(gòu)
第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking-學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
1、前有標(biāo)桿后有追兵
2、何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
3、終極標(biāo)把The Ultimate Goal
4、采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
5、Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
6、SONY & GE & 波音:全球化SCM策略
7、標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
8、CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
9、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
10、三星SCM:一流的標(biāo)桿企業(yè)
11、三星:標(biāo)桿學(xué)習(xí)
12、SCM標(biāo)竿-來(lái)自富士康
13、日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
14、臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三單元
采購(gòu)降價(jià)Price Down-談判 & 合理化
1、采購(gòu)談判模式-博弈論
2、談判使用分析表-策略對(duì)弈
3、談判風(fēng)格Styles for Negotiation
4、CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
5、采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
6、供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
7、采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
第四單元
成本降低Cost Down―價(jià)值工程 & 同步工程
1、東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
2、價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
3、價(jià)格與成本分解示意圖
4、傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
5、VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
6、同步工程 Concurrent Engineering
7、ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
8、同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
9、ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
10、ESI案例――日本松下
第五單元
成本清除 Cost Out-目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
1、目標(biāo)成本法Target Costing-的應(yīng)用背景
2、目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
3、日式目標(biāo)成本法 vs. 美式目標(biāo)成本法
4、目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
6、產(chǎn)品生命周期成本管理
7、產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
8、Olympus:從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
9、Isuzu:目標(biāo)成本標(biāo)桿-成本學(xué)習(xí)對(duì)象
10、Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例-演練
《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高層管理人員、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、資深采購(gòu)員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、計(jì)劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員(均需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)、大專或以上學(xué)歷)。
《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黎一郴
中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家
企業(yè)利潤(rùn)第一人
制造業(yè)采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人
中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)鏈管理QCD專家
國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)首席供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)
2002年首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師
2004年第二屆采購(gòu)師年會(huì)當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
各大知名顧問(wèn)公司優(yōu)先聘請(qǐng)講師,多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開課100多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場(chǎng),包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。
黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),目前已完成咨詢項(xiàng)目30多個(gè),特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著。
資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)使黎老師不但關(guān)注拓寬學(xué)員的視野,而且特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力,受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù),在同行中享有較高的知名度。