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★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京 下載課程WORD文檔
添加時間:2011-05-12      修改時間: 2011-05-12      課程編號:100232188
《★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京》課程詳情
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★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京


【培訓時間】:2011年06月15-17日
【培訓地點】:北京
【培訓價格】:7800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓機構】:安越咨詢-專業(yè)致力于財務培訓
【培訓顧問】:安越全職講師
【報名方式】:ж 網(wǎng)絡:www.EasyFinance.com.cn
       ж 電話:021-58362000   手機: +86 1580 1919 100
       ж 郵箱:BD@EasyFinance.com.cn
       ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】:安越課程未授權任何機構代理,請通過以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓背景】

在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財務核算,提供財務分析報告、編制預算、成本和資金,更需要對企業(yè)的全面運營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強有力的支持。因此,作為財務經(jīng)理,您需要在這個日趨復雜但卻日趨重要的崗位上提升您的職業(yè)技能,增強在企業(yè)中的影響力,同時為職業(yè)發(fā)展更上一個臺階奠定堅實的基礎。

【培訓收益】

  Ж 了解和學習世界先進企業(yè)的財務管理方式
  Ж 了解財務組織管理能力模型
  Ж 執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務政策
  Ж 掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
  Ж 提升財務部門的工作效果和效率
  Ж 憑借財務管理支持公司價值提升
  Ж 通過預算管理真正提高公司的經(jīng)營效益
  Ж 通過內部控制,幫助企業(yè)基業(yè)長青

【培訓對象】

Ж 希望籍財務管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員
Ж 有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務經(jīng)理
Ж 希望能夠從事財務管理工作的財務人員

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【課程大綱】

Ⅰ、財務組織管理能力成熟度模型

Ж 財務部門的職能
Ж 匹配企業(yè)生命周期的財務管理能力
Ж 企業(yè)財務管控模式

Ⅱ、財務經(jīng)理的職責與定位

Ж 財務經(jīng)理的職責
Ж 財務經(jīng)理的角色和定位

Ⅲ、財務經(jīng)理的核心能力

Ж 系統(tǒng)能力
Ж 領導力
Ж 溝通協(xié)調能力

Ⅳ、關注企業(yè)運營回報與風險的財務分析

  Ж 營運資本控制——有效控制資金效率及風險
    Ф 運用營運資本進行財務報表的詳細分析
    Ф 為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對及防范?
  Ж 目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險
    Ф 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
    Ф 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
    Ф 財務杠桿——資本運作
    Ф ROCE, ROA, ROI, ROE等
    Ф 綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
    Ф EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
  Ж 財務比率綜合運用
    Ф 杜邦分解及財務比率金字塔
    Ф 財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司整體運作
  Ж 現(xiàn)金流量分析
    Ф 從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
    Ф 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析
    Ф 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
  Ж 經(jīng)營分析應用中的關鍵問題
    Ф 怎樣使經(jīng)營分析結合企業(yè)運營的實際情況
    Ф 如何讓經(jīng)營管理者看得懂我們的財務分析
    Ф 分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
    Ф 改進方案中的溝通與協(xié)調

Ⅴ、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面預算管理

  Ж 怎樣的預算管理體系是合理的?
    Ф 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
    Ф 有效的預算控制體系應該是怎樣的?
    Ф 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
    Ф 從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
  Ж 預算的基本流程及方法
    Ф 從需求分析開始的預算編制方法:零基預算
    Ф 關鍵預算編制過程中財務的支持作用
  Ж 財務經(jīng)理在預算管理中的角色和職能
    Ф 預算管理中的項目管理
    Ф 預算編制流程中的角色和職能
    Ф 財務經(jīng)理與其他部門的溝通協(xié)調
  Ж 如何讓預算得到有效的執(zhí)行?
    Ф 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
    Ф 財務部門如何影響預算執(zhí)行效率的提高
    Ф 全方位的預算跟蹤:預算總結會議和儀表板跟蹤
    Ф 預算的考核-立體的績效考核體系

Ⅵ、有效的內部控制體系

  Ж COSO的內部控制整合框架
    Ф 企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念
    Ф 控制環(huán)境——內部控制的基礎
    Ф 內部控制的實質-風險管理
    Ф 內部控制活動
  Ж 內部控制的建立和執(zhí)行
    Ф 內部控制建立的步驟
    Ф 如何保證有效的執(zhí)行
  Ж 職業(yè)舞弊
    Ф 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
    Ф 如何看待職業(yè)舞弊與內部控制

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【培訓顧問】:安越全職講師

  安越有一批全職的、值得信賴的財務培訓專家,他們擁有財務學識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復雜的培訓任務,通過培訓實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

  詳細講師背景:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓機構】

上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
                        
  ▲ 專業(yè)致力財務培訓,多次榮獲最佳培訓機構!▲ 全職講師務實熱情,行業(yè)經(jīng)驗豐富扎實!
             
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【客戶反饋】

Ж 投資、經(jīng)營部分的學習,實踐工作中可以用到,且覺得與其他學員的溝通與交流中也吸取到了一些其他企業(yè)所運用的財務理念,希望在將來的工作中可以嘗試使用。
 。虾欉_實業(yè)發(fā)展有限公司 李女士

Ж 本次培訓收獲很大,深層的把原來零亂的管理思維系統(tǒng)化,所得知識能運用到工作中。
 。幽闲率兰o亞飛汽車貿易有限公司/亞飛集團 劉先生

Ж 工作方面:思路得到提升,開闊管理思維。思想方面:對工作,對后期的發(fā)展有了更為深刻的思考。另:和學員交流很好,會保持后期的溝通和交流。
 。幽闲率兰o亞飛汽車貿易有限公司/亞飛集團 王女士

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【安越相關課程】:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

  Ж 公司財務分析與風險防范
  Ж 財務經(jīng)理人的職業(yè)能力 New
  Ж EVA管理體系 New
  Ж 項目管理中的財務控制 New
  Ж 財務經(jīng)理人的時間與壓力管理 New
  Ж 財務經(jīng)理人的溝通技巧 New
  Ж 財務經(jīng)理人的團隊管理技巧

【報名方式】:

  ж 總 機: +8621 5836 2000  手 機: +86 1580 1919 100
  ж 傳 真: +8621 5836 1896
  ж 郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
  ж 在線報名: http://www.EasyFinance.com.cn

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Ж 希望籍財務管理能力提升企業(yè)價值的企業(yè)高層管理人員
Ж 有更進一步職業(yè)發(fā)展期望的財務經(jīng)理
Ж 希望能夠從事財務管理工作的財務人員

《★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京》課程目的
  Ж 了解和學習世界先進企業(yè)的財務管理方式
  Ж 了解財務組織管理能力模型
  Ж 執(zhí)行和公司戰(zhàn)略和諧的財務政策
  Ж 掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力
  Ж 提升財務部門的工作效果和效率
  Ж 憑借財務管理支持公司價值提升
  Ж 通過預算管理真正提高公司的經(jīng)營效益
  Ж 通過內部控制,幫助企業(yè)基業(yè)長青

《★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京》所屬分類
財務稅務

《★ 安越咨詢☆ 高級財務經(jīng)理 6月 北京》關鍵詞
財務經(jīng)理、財務管理、財務培訓、安越、項目管控、資產(chǎn)負債、企業(yè)融資、內部控制、會計準則、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、預算管理、稅務策劃、成本核算與審計、風險管控、投融資管理、財務管理、財稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、農(nóng)業(yè)、輕工紡織、

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