《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》課程詳情
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【培訓(xùn)時(shí)間】：2011年06月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】：北京
【培訓(xùn)價(jià)格】：4500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】：安越咨詢(xún)-專(zhuān)業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)|選擇安越，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)
【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師
【報(bào)名方式】：ж 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　　　　　 ж 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
　　　　　　 ж 傳真: +8621 5836 1896
【安越聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以上方式直接聯(lián)系安越。

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【培訓(xùn)背景】

　　管理大師彼得.德魯克曾說(shuō)：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，EVA反映了管理價(jià)值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價(jià)值衡量指標(biāo)，克服了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)的局限性，較好地體現(xiàn)了“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，受到越來(lái)越多公司的追捧。在國(guó)內(nèi)外，很多公司都在應(yīng)用EVA管理體系。
　　這門(mén)課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內(nèi)容，企業(yè)如何依靠實(shí)施EVA管理體系實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，以及如何成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施EVA管理體系。

【培訓(xùn)收益】

　　Ж　認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法
　　Ж　了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
　　Ж　理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
　　Ж　掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
　　Ж　熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問(wèn)題
　　Ж　學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA

【培訓(xùn)對(duì)象】

　　Ж　董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

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【課程大綱】

Ⅰ、從利潤(rùn)到EVA

　　Ж　什么是EVA？
　　Ж　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤(rùn)有何區(qū)別？
　　Ж　稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么？
　　Ж　調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同？
　　Ж　選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則

Ⅱ、加權(quán)平均資本成本率（WACC）

　　Ж　什么是加權(quán)平均資本成本率？
　　Ж　資本資產(chǎn)定價(jià)模型

Ⅲ、國(guó)資委的EVA核算

　　Ж　國(guó)資委的EVA計(jì)算公式
　　Ж　EVA考核細(xì)則
　　Ж　國(guó)資委的三個(gè)有利于

Ⅳ、EVA的相關(guān)指標(biāo)

　　Ж　凈資產(chǎn)收益率（ROE）的介紹
　　Ж　EVA與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系
　　Ж　MVA、FGV與EVA動(dòng)力

Ⅴ、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理

　　Ж　EVA在投資決策中的運(yùn)用
　　Ж　EVA在預(yù)算編制中的運(yùn)用
　　Ж　EVA和各個(gè)部門(mén)工作的聯(lián)系

Ⅵ、EVA的4M價(jià)值管理體系

　　Ж　業(yè)績(jī)考核
　　Ж　管理決策
　　Ж　激勵(lì)制度
　　Ж　經(jīng)營(yíng)理念
　　Ж　實(shí)施EVA的步驟
　　Ж　EVA成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

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【培訓(xùn)顧問(wèn)】：安越全職講師

　　安越有一批全職的、值得信賴(lài)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家，他們擁有財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)廣博，行業(yè)見(jiàn)解深刻，企業(yè)實(shí)踐深厚，培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富。更因?yàn)樗麄儤?lè)于奉獻(xiàn)、共同理念、才能互補(bǔ)、持續(xù)改善，使得安越課程與時(shí)俱進(jìn)，課程體系日臻豐富，從而有實(shí)力為客戶(hù)實(shí)施長(zhǎng)期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù)，通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)最大程度的為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值！

　　詳細(xì)講師背景：http://www.EasyFinance.com.cn/Consultant

【培訓(xùn)機(jī)構(gòu)】

上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 http://www.EasyFinance.com.cn
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　▲　專(zhuān)業(yè)致力財(cái)務(wù)培訓(xùn)，多次榮獲最佳培訓(xùn)機(jī)構(gòu)！▲　全職講師務(wù)實(shí)熱情，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富扎實(shí)！
　　　　　　　　　　　　　
　　▲　公開(kāi)課程多地開(kāi)班，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)隨需應(yīng)變！　　▲　全面完善，專(zhuān)業(yè)實(shí)用的課程體系為您而備！

【客戶(hù)反饋】

　　Ж　貝卡爾特集團(tuán)在參加完安越咨詢(xún)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課后，學(xué)員為安越顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)與風(fēng)度所折服，強(qiáng)力向公司推薦了安越的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)課程。隨后，貝卡爾特多次派學(xué)員參加了安越的各種專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)�！�
　�。�－貝爾卡特

　　Ж　幾年來(lái)，安越跟通用良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓(xùn)的組織者是當(dāng)時(shí)的學(xué)員之一，早在三年前他就希望能夠?qū)�安越�?qǐng)進(jìn)公司為旗下的銷(xiāo)售經(jīng)理舉辦一次這樣的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)剛剛結(jié)束，即預(yù)約了安越下一次的合作課題，同時(shí)也推薦給了其他兄事業(yè)部。
　�。�－通用汽車(chē)

　　Ж　霍尼韋爾與安越合作始于2004年，憑借生動(dòng)實(shí)用的課程、專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，霍尼韋爾將安越作為亞太區(qū)財(cái)務(wù)培訓(xùn)指定供應(yīng)商，將課程引進(jìn)到臺(tái)灣、香港等地。多年的合作，使安越對(duì)霍尼韋爾非常熟悉，課程具有很強(qiáng)針對(duì)性，極大地提升了學(xué)員的財(cái)務(wù)管理水平。
　�。�－霍尼韋爾

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【安越相關(guān)課程】：http://www.easyfinance.com.cn/Course/Catalog.aspx

　　Ж　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　Ж　公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職業(yè)能力
　　Ж　EVA管理體系
　　Ж　項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的時(shí)間與壓力管理
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通技巧
　　Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)管理技巧

【報(bào)名方式】：

　　ж　總　機(jī): +8621 5836 2000　　手　機(jī): +86 1580 1919 100
　　ж　傳　真: +8621 5836 1896
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《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》培訓(xùn)受眾
　　Ж　董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理

《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》課程目的
　　Ж　認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握如何計(jì)算EVA的方法
　　Ж　了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
　　Ж　理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)
　　Ж　掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃
　　Ж　熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA面臨的問(wèn)題
　　Ж　學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA

《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》關(guān)鍵詞
EVA、EVA管理、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、安越、項(xiàng)目管控、資產(chǎn)負(fù)債、企業(yè)融資、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理、稅務(wù)策劃、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、銀行金融、農(nóng)業(yè)、輕工紡織、

《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★ 安越☆ EVA管理體系 6月 北京》報(bào)名服務(wù)流程

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