公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 精準(zhǔn)成本核算,分析與控制
精準(zhǔn)成本核算,分析與控制 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-05-19      修改時(shí)間: 2011-05-19      課程編號(hào):100232361
《精準(zhǔn)成本核算,分析與控制》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)

一、成本控制的基礎(chǔ)
1.1 基本概念
1.1.1 成本和費(fèi)用的定義
1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5 效率成本的構(gòu)成
1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成
1.1.7 成本動(dòng)因的定義
1.2 成本性質(zhì)的分類
1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.4 企業(yè)成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)

三、精準(zhǔn)成本分析與控制
3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
3.1.2 產(chǎn)品純成本分析
3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法
3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2 質(zhì)量成本
3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較
3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少?
3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2 質(zhì)量成本的分析
3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基礎(chǔ)
3.3.2 效率成本的構(gòu)成
3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.4 資金占用成本
3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2 海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5 采購(gòu)成本
3.5.1 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
3.5.2 影響原材料成本的因素
3.5.3 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
3.5.4 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.1 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.2 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.3 采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
3.5.6 全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算
3.6 人力資源成本
3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
4.1 基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本
4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算
4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性
5.2多因多果全面預(yù)測(cè)管理

《精準(zhǔn)成本核算,分析與控制》培訓(xùn)受眾
公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

《精準(zhǔn)成本核算,分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《精準(zhǔn)成本核算,分析與控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林俊
澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;德國(guó)萊茵(TUV)公司和挪威船級(jí)社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,否定了以美國(guó)哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓? 庫(kù)珀(Robin Cooper)和羅伯特? 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國(guó)企業(yè)管理理論西化問(wèn)題,以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等;3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。在學(xué)術(shù)成果方面,林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”(國(guó)際刊號(hào):ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理:多因多果的作業(yè)成本管理》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》;2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的 “動(dòng)態(tài)合因多果”命題。
在實(shí)踐操作方面,林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);
在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2007年,主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施;
在2008年,主持了日本富士斯樂(lè)(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:制造業(yè):三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)、華凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等;
- IT行業(yè):朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等;
-通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等;
-港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
-房地產(chǎn)行業(yè):廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等;
-保險(xiǎn)行業(yè):友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。
主要培訓(xùn)課程:
1.高級(jí)課程:CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān))
2.全面成本分析與控制
3.工廠精準(zhǔn)成本分析與控制
4.全面質(zhì)量成本管理
5.全面營(yíng)銷成本管理
6.全面采購(gòu)成本分析與控制
7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(通用課程)
8.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(針對(duì)分銷行業(yè))
9.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(針對(duì)港口行業(yè))
10.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理(針對(duì)通訊行業(yè))
11.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理
學(xué)員反映:
1、林老師的講課使我大開眼界,以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程,都沒有林老師的深入和透徹,可以說(shuō)這是個(gè)開發(fā)悟性的課程;
2、林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù),既全面的具體情況,既全面又深入有效,并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持,可操作性強(qiáng);
3、林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩,沒有別的老師講過(guò);
4、林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對(duì)成本正確分類,以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本,根本沒發(fā)開展全面成本控制。
《精準(zhǔn)成本核算,分析與控制》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開課需求        課程編號(hào):100232361          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  精準(zhǔn)成本核算,分析與控制
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-25)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 22.7 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×