《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》課程詳情
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第一部分：自知力模塊
基本目標：通過測評與講解，加強管理者識別自我管理特質，并學會如何運用彈性管理風格管理不同類型的員工。操作形式：管理者特質旋律測評與管理應用操作說明：20世紀20年代，美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士提出了一套性格分析方法，70多年來，在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例，并廣泛服務于眾多世界500強企業(yè)。是全球最悠久、最權威、最專業(yè)的性格測評工具。本模塊將運用先進的性格測評工具，對管理者自身的性格特質進行測評，幫助管理者了解自己的性格特質及管理特質，并學會如何管理不同特質的員工。核心理論：● 性格測評與分類● 性格特質面面觀● 如何做到用人所長● 知人知心的溝通術● 以人為本的激勵
第二部分：判斷力模塊
基本目標：通過項目體驗，提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。操作形式：項目體驗+深度講解項目背景：“龍族秘藏”模擬尋寶。任務：由學員扮演成立多支探險隊，在有限的可利用的資源下，規(guī)定時間內到達寶藏所在地并盡可能挖掘出更多的寶藏。目的：對要事的判斷能力，對目標的決策能力，對計劃的有效制訂及組織能力。核心理論：● 判斷力：理性決策與感性判斷● 計劃在管理中的四大作用● 有效制訂計劃的七大步驟● 組織管理中的5W1H
第三部分：推動力模塊
基本目標：通過項目體驗，加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力。從而提升管理者的領導和控制能力。操作形式：項目體驗+深度講解項目背景：將一隊學員分成四組，在信息不對稱的情況下共同完成一件任務。通過不斷對信息與目標的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關聯性的等要素來不斷地優(yōu)化流程，實現工作效率快速提升。核心理論：● 目標的有效傳遞● 正向激勵● 加強審計● 責權利對等● 優(yōu)化流程
第四部分：凝聚力模塊
基本目標：通過項目體驗，提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力。操作形式：項目體驗+深度講解操作說明：所有成員將記憶中最高興、深刻、最有成就感、不為人知的故事用圖畫的形式描繪和講述出來，通過這種促進理解的溝通來凝聚團隊。對凝聚團隊的核心要素進行探討與總結，并針對個人現狀制訂出改善行動方案。核心理論：● 留人與留心
● 創(chuàng)造溝通的環(huán)境
● 建立溝通的心態(tài)
● 促進理解的共情式溝通
《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》培訓受眾
部門經理、研發(fā)經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理、主管等管理人員
《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》課程目的
● 提高部門管理者對員工的駕馭水平
● 幫助管理者能力均衡發(fā)展
● 讓管理新手快速上路
● 讓管理者在成長過程中少走彎路
《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》所屬分類
特色課程
《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》授課培訓師簡介
陳龍
國家行政學院EMBA；美國管理學院認證講師；英國商務部PRINCE2項目管理認證資格；人眾人商戰(zhàn)課程認證評委，金牌講師；人眾人管理顧問課程認證評委，首席講師；美國HearthMath認證講師；現任清華大學經管學院客座講師；現任分眾傳媒、光大銀行、佳能中國、富力地產多家公司企業(yè)培訓、經營顧問；
14次《絕對挑戰(zhàn)》、三屆《贏在中國》評委、《職場》等人力資源專家評委；國家登山教練員、保護員，持有紅十字、野外救護、水上救生員證書……
他的部分授課客戶：
佳能中國、大眾汽車、拜耳藥業(yè)、寶鋼集團、惠普中國、華能電力、中美史克、分眾傳媒、通用汽車、國華電力、康普制藥、中國銀行、可口可樂、聯想集團、神威藥業(yè)、步步高、聯想集團、美的集團、光大銀行、愛立信……
個人經歷或評價：
九年，1000多天講課，有人做過計算，這相當于一個普通中學老師25年教齡的工作量。這就是陳龍，中國體驗式培訓研究院高級培訓顧問，他是中國體驗式培訓行業(yè)帶班天數最多的講師。
《四驅管理――打造管理者的四項基本能力》報名服務流程
020-29042042
