《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、開(kāi)發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次
案例：金碧御水山莊 元邦山青水秀
萬(wàn)科蘭喬圣菲 美林湖國(guó)際社區(qū)
星河灣

二、房地產(chǎn)規(guī)劃策劃一體化的專業(yè)跨界
第一講、規(guī)劃策劃一體化的價(jià)值與必要性
房地產(chǎn)策劃與規(guī)劃的專業(yè)關(guān)系與價(jià)值

第二講、專業(yè)跨界的規(guī)劃知識(shí)
話題一、規(guī)劃的起點(diǎn)
話題二、人文地產(chǎn)
話題三、用地強(qiáng)度分析
話題四、如何營(yíng)造好的景觀
話題五、如何評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)
話題六、四個(gè)邏輯、四個(gè)能力
案例：南昌麗水佳園
合肥瀾溪鎮(zhèn)
第五園”不僅僅是個(gè)概念

三、產(chǎn)品策劃規(guī)劃一體化的“十一” 價(jià)值策略
第一講 “杠桿”原理
找到樓盤的支點(diǎn)，可以將整個(gè)樓盤翹起
案例：萬(wàn)科十七英里 萬(wàn)科城
龍湖長(zhǎng)橋郡 東部華僑城
萬(wàn)科金色半山 深圳龍岸

第二講 “核驅(qū)動(dòng)”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例：萬(wàn)科棠樾
田橫項(xiàng)目

第三講 “等級(jí)匹配”原理
外部競(jìng)爭(zhēng)要等級(jí)不匹配（對(duì)抗），內(nèi)部效益最大化要等級(jí)匹配（對(duì)話）
案例：萬(wàn)科福永項(xiàng)目
中信都江堰項(xiàng)目

第四講 “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例：萬(wàn)科成都金色家園 萬(wàn)科四季花城
萬(wàn)科金域藍(lán)灣 萬(wàn)科霞光道五號(hào)

第五講 “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤(rùn)
案例：萬(wàn)科武漢城市花園 萬(wàn)科東海岸
龍湖弗萊明戈 萬(wàn)科武漢潤(rùn)園

第六講 “虛實(shí)”原理
虛是面子，實(shí)是里子。面子里子都要

第七講 “可識(shí)別性”原理
最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是形象
案例：百仕達(dá)紅樹西岸
金地香蜜山

第八講 “標(biāo)識(shí)性”原理
樓盤不僅要有特色，還要有對(duì)周邊場(chǎng)所的控制力
案例：萬(wàn)科城
北京富力城

第九講 “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例：萬(wàn)科俊園
萬(wàn)科福景大廈
天驕華庭

第十講 “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少?gòu)U物的排放，達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例：萬(wàn)科東麗湖
都江堰泓坊河畔

第十一講 龍湖的觀點(diǎn)：總圖研發(fā)心得
案例：龍湖唐寧ONE
龍湖成都郫縣項(xiàng)目
龍湖睿城
四、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局 案例：貴陽(yáng)西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想 案例：福州五星級(jí)酒店項(xiàng)目
關(guān)鍵詞三、顛覆 案例：香蜜湖一號(hào)
東莞中央盛景
關(guān)鍵詞四、落地 案例：萬(wàn)科東海岸
金地香蜜山
金地格林小城
金地格林小鎮(zhèn)
五、案例實(shí)戰(zhàn)解析
案例一、 “未來(lái)城”項(xiàng)目
怎么對(duì)合作方進(jìn)行控制？
案例二、 “瀅水山莊”項(xiàng)目
教育合作方如何站在開(kāi)發(fā)商的角度思考問(wèn)題？
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)

觀點(diǎn)：萬(wàn)科快速發(fā)展的產(chǎn)品策

《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》培訓(xùn)受眾
1、關(guān)注產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等）
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)銷策劃的中高層管理人員（副總、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)總、營(yíng)銷總等）
3、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與策劃的專業(yè)部門及人員（設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、投資發(fā)展部、項(xiàng)目部等）

《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》課程目的
■ 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂，提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。
■ 如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源，如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值？
■ 項(xiàng)目前期階段，在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中，營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)跨界的一體化協(xié)作？
■ 標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范，講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷，結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目，以及萬(wàn)科、龍湖、金地、星河灣等大價(jià)值項(xiàng)目的案例，剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略，解析項(xiàng)目前期階段策劃與規(guī)劃如何實(shí)現(xiàn)跨界協(xié)作的一體化。

《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品價(jià)值提升策略及實(shí)現(xiàn)路徑》報(bào)名服務(wù)流程

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