《基層管理者領(lǐng)導力提升》課程詳情
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課程導入
·課程介紹，明確培訓目標
·學員熱身，建立學習小組
一線管理者的職責定位
·案例討論：忙碌的老張
--高級操作工VS 現(xiàn)場的管理者
--老好人VS管理者
·什么是管理及一線管理的整體框架
--管理的內(nèi)涵
--維持與改善
--SDCA與PDCA
--管理人員五大職能及管理框架
--管理者的角色轉(zhuǎn)換
--管理還是領(lǐng)導？
--風格測試
一線管理者領(lǐng)導力塑造
·案例討論--為什么老張失去了威信
·何為領(lǐng)導力
·領(lǐng)導力來源
·領(lǐng)導力塑造的兩大核心
·領(lǐng)導力模型
·討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)導力
·四種不同領(lǐng)導風格
·四種不同的員工的管理
·案例討論
·如何領(lǐng)導問題員工
工作規(guī)劃
·案例討論：JACKY的一天
·時間管理
--優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
--時間管理的技巧
--正確的時間管理策略
·如何有效作好個人的工作計劃
--目標管理的SMART原則
--目標的制定技巧
--計劃制定的步驟
--計劃制定的誤區(qū)
--案例討論：龍沙工作計劃實際演練
識人知心的溝通
·建立人際關(guān)系的基本原則
--坦白告知
--表揚員工的流程
--認可與信任
·溝通四步曲
--溝通氛圍及肢體語言
--EARS技巧
--溝通演練
·如何給員工反饋
--批評與反饋的區(qū)別
--反饋的BEST技巧
·案例討論與演練
點燃工作的激情---員工激勵(1.5H)
·測試：你能激勵員工嗎
·激勵三大理論與應(yīng)用范圍
·需求的基本層次與內(nèi)容
·激勵員工的三步曲
·激勵風格測試
·激勵點子分享
·不需花錢的八鐘激勵方式
·案例討論
總結(jié)及討論
《基層管理者領(lǐng)導力提升》培訓受眾
生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員。
《基層管理者領(lǐng)導力提升》課程目的
·轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領(lǐng)導的核心。
·明確基層主管領(lǐng)導力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導力
·掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法
·掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性
《基層管理者領(lǐng)導力提升》所屬分類
綜合管理
《基層管理者領(lǐng)導力提升》授課培訓師簡介
Jacky.Wang：
高級培訓師，西北工業(yè)大學機械學學士，中國人民大學 MBA 工商管理碩士，瑞典Celemi機構(gòu)認證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法的講師培訓，曾接受過高德拉特協(xié)會TOC應(yīng)用專家的培訓，曾接受日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI-TTT培訓，是TWI授權(quán)講師。
曾在航空航天部某企業(yè)任生產(chǎn)主管和工藝主管近5年，在美資、日資企業(yè)任職近5年，具有10余年現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗。擅長TWI（一線班組長技能訓練）、現(xiàn)場管理與改善、基層管理者領(lǐng)導力等課程。
王老師具有5年培訓經(jīng)驗，曾培訓過800余家企業(yè)，其中包括NOKIA、 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調(diào)、鄭州日產(chǎn)汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)。
《基層管理者領(lǐng)導力提升》報名服務(wù)流程
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