《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 悟道篇1、“決勝負安危者，道也”2、“內修文德”與修明政治3、“外治武備”與競爭抗衡4、“上下同欲”與企業(yè)文化5、“修道保法”與改革6、“修道保法”與創(chuàng)新7、“知三軍之事”與懂企業(yè)管理8、企業(yè)管理中的唯物思考9、企業(yè)管理中的辯證思考10、企業(yè)管理中人的主觀能動思考
論將篇1、企業(yè)家是企業(yè)安危之主2、“德者，才之帥也”3、將之才--智4、將之德--信5、將之德--仁6、將之德--勇7、將之德--嚴8、將的風范9、將忌10、“將宜五德備也”
勵士篇1、“間于天地之間，莫貴于人”2、仁愛士卒3、“令之以文”4、“齊之以武”5、“一張一弛，文武之道”6、“以身先人”7、“投之于險”8、“賞罰孰明”9、“功而饗之”10、“士不先教，不可用也”

治勢篇1、“激水漂石”，治勢2、統(tǒng)御造勢3、“擇人任勢”4、擇人務要5、用人不求全6、“將能君不御”7、招賢、自薦、他薦、禮賢8、競爭出人才9、“治眾如治寡”--組織問題10、八陣之經--組織研究11、“將將”與“制置”12、“器械不精，不可言兵”13、“斗眾如斗寡”--信息問題

廟算篇1、廟算，決勝千里2、廟算，戰(zhàn)略之論3、廟算，決策之議4、廟算，決策有術5、“上兵伐謀”6、伐謀與經營7、伐謀與效益8、伐謀與決勝時間的考慮9、伐謀與博弈10、關于智囊
謀攻篇1、“戰(zhàn)勝而強立，天下服矣”2、“伐交”3、聯(lián)合“伐交”4、“三寸之舌強于百萬之師”5、關于談判6、“知彼知己”之認知7、彼己之認知8、殆與不殆之認知9、“成功出于眾者，先知也”10、“相敵”與“動敵”11、“用間”
伐兵篇1、“伐兵”與商爭2、銷售“伐兵”3、市場角逐4、品牌“伐兵”5、商標“伐兵”6、廣告“伐兵”7、包裝“伐兵”8、價格“伐兵”9、服務“伐兵”10、誠信“伐兵”11、攻心“伐兵”12、“攻城”，開發(fā)新品
策勝篇1、“能因敵變化而取勝者，謂之神”2、“懸權而動”3、詭道4、攻守5、奇正6、“五聲之變，不可勝聽”7、迂直8、虛實9、分合10、“兵貴勝，不貴久”11、“運用之妙，存乎一心”

《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》培訓受眾
僅限于董事長、總裁、總經理、副總經理

《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》課程目的
孫子兵法理論精深，思維精密，法則精妙，通篇閃耀著樸素的唯物論和辯證法的光輝，因而在方法論上具有無可爭議的普遍而長遠的指導意義。特別是此書系統(tǒng)闡發(fā)人類社會最激烈的斗爭——軍事斗爭的規(guī)律及其運用，其戰(zhàn)略策略思想對“市場如戰(zhàn)場，商戰(zhàn)如兵戰(zhàn)”的企業(yè)界來說，就更加具有現(xiàn)實的指導作用。在我國由計劃經濟轉向市場經濟的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，孫子兵法越來越被人們奉為企業(yè)致勝之法，已成為必然趨勢。

運籌“廟算”的經營決策——融中國禪文化獨到的實證智慧的方法和美國“領導者突破思維技巧訓練”為一體，有效提升企業(yè)領導者的思維品質和科學決策能力；
出奇制勝的經營謀略——孫子強調”上兵伐謀，不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也；
“智，信，仁，勇，乎”的領導素質——企業(yè)家的素質修煉，企業(yè)家人文智慧、創(chuàng)新精神；
看孫子兵法學做人——領導者的識人與用人藝術，職業(yè)經理人核心團隊鍛造；

《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《孫子兵法與企業(yè)經營謀略》所屬專題
孫子兵法與管理、

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