《柔性生產(chǎn)管理》課程詳情
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第一章、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1.常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
--基本計(jì)劃矩陣圖
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
第二章、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.年度計(jì)劃策略管理
--如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
--計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2.月度計(jì)劃管理
--主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
--主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
--主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
--物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
--生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
--計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
第三章、訂單與排程管理
1.訂單處理流程
2.訂單優(yōu)先級(jí)管理
--前推或后推排程
--決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3.周計(jì)劃管理
--周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
--急單、插單的處理
--輔助計(jì)劃的優(yōu)化
--維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4.APS高級(jí)排程方法
--針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
--針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
--瓶頸管理
5.庫(kù)存控制
--老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
--新三篇：ERP、JIT、VMI
6.急單、插單的計(jì)劃與管理
第四章、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1.影響產(chǎn)能的因素解析
2.如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
3.粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
4.產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5.產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6.投入與產(chǎn)出控制
第五章、生產(chǎn)績(jī)效管理
1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
2.生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)
第六章、著名外企經(jīng)典改善實(shí)例分享
《柔性生產(chǎn)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、IE經(jīng)理、工程師等。
《柔性生產(chǎn)管理》課程目的
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？ 針對(duì)以上難題，管益特推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)管理》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
● 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織�！� 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力�！� 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。
《柔性生產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《柔性生產(chǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Andy周
美國(guó)密西根大學(xué)IE博士
在豐田汽車工作十年，曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃與物流部經(jīng)理。
豐田汽車集團(tuán)認(rèn)可的精益生產(chǎn)種子講師。
十年的豐田精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
八年精益生產(chǎn)培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)
主要授課課程：
精益生產(chǎn)與運(yùn)作管理系列課程—
工作簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益化生產(chǎn)線布局、單元化作業(yè)、防錯(cuò)防呆、快速換裝、拉動(dòng)系統(tǒng)看板、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)的實(shí)施等；工序能力分析與控制、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、防錯(cuò)裝置、失效模式與后果分析（FMEA）等；
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程—
物料需求計(jì)劃（MRP）、庫(kù)存計(jì)劃與控制等；
培訓(xùn)課戶（部分）：
通用（中國(guó)）汽車有限公司、上海通用汽車有限公司、上海Philips、上海汽車（集團(tuán)）總公司、上海大眾汽車有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、上海朗訊科技有限公司、青島朗訊科技有限公司、勝利油田、山東泉林紙業(yè)、戚墅堰機(jī)車車輛廠、中石油新疆公司、蘇州沙特卡鑄造有限公司、蘇州金龍客車有限公司、臺(tái)灣ARMORTECH運(yùn)動(dòng)用品有限公司青浦廠、云南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘察局、富士康等。
精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目：
1、 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司
2、 上海大眾汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)二廠
3、 上海交運(yùn)股份有限公司變速箱廠
4、 無錫紅豆集團(tuán)輪胎有限公司；
5、 蘇州沙特卡鑄造有限公司
6、 寶山鋼鐵股份有限公司設(shè)備部
7、 寶山鋼鐵股份有限公司機(jī)械廠
8、 上海華普汽車有限公司
《柔性生產(chǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程
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