《質(zhì)量成本有效控制.6月30日.廣州》課程詳情
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開(kāi)課時(shí)間：6月30日（周六）
開(kāi)課地點(diǎn)：廣州.天河區(qū)
學(xué)習(xí)投資：僅需人民幣900元/人 (包括授課費(fèi)、教材、證書(shū)、早點(diǎn)、午餐以及下午茶點(diǎn)等）

報(bào)名熱線：020-82328755 88379606 鄧小姐

課 程 背 景:
本課程中的方法和工具已經(jīng)在大量的企業(yè)中得到了實(shí)踐，幫助企業(yè)直接提升純利3-10%不等。如何有效推動(dòng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，追求客戶(hù)滿(mǎn)意是所有企業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)有效的質(zhì)量控制切實(shí)降低質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的各項(xiàng)隱形成本更是企業(yè)關(guān)注的要素。本次課程全面講解質(zhì)量管理的概念、理念、內(nèi)涵、推進(jìn)方法，使學(xué)員牢固樹(shù)立“品質(zhì)管理人人有責(zé)”、“品質(zhì)源于自己的日常工作”的正確觀念并掌握眾多實(shí)戰(zhàn)工具。

課 程 目 標(biāo)：
正確認(rèn)知品質(zhì)管理的幾個(gè)誤區(qū)，樹(shù)立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想
理解質(zhì)量管理的觀念、框架、目標(biāo)；特別能夠理解TQM與ISO9000及SPC的相互關(guān)系
幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機(jī)制
掌握最有效和最實(shí)用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法及管理工具

課 程 大 綱：

一、質(zhì)量管理的沿革
1.手工作坊——質(zhì)量管理源頭
2.檢驗(yàn)品管——過(guò)程統(tǒng)計(jì)管理
3.服務(wù)升級(jí)——TQM與ISO
4.質(zhì)量免費(fèi)——零缺陷品質(zhì)管理

二、質(zhì)量定義

三、質(zhì)量管理成熟度方格
1、不確定期
2、覺(jué)醒期
3、啟蒙期
4、智慧期
5、確定期

四、管理者與管理風(fēng)格
1.單單只有專(zhuān)業(yè)人員是不夠的
2.認(rèn)知與態(tài)度——管理者第一

五、質(zhì)量組織
1.政策、組織、職能
2.質(zhì)量工程與質(zhì)量改進(jìn)

六、質(zhì)量問(wèn)題與改善
1.問(wèn)題、細(xì)節(jié)、溝通、互動(dòng)
2.質(zhì)量改善的14個(gè)步驟

七、質(zhì)量成本
1.COQ——質(zhì)量成本
2.影響品質(zhì)成本的八大要素
3.質(zhì)量成本分類(lèi)
4.質(zhì)量成本計(jì)算

八、QC七大手法在品質(zhì)成本管理中的應(yīng)用
1、層別法
2、柏拉圖
3、特性要因圖
4、散布圖
5、直方圖
6、管制圖
7、查檢表

九、純利10%——質(zhì)量成本控制魔法
1.預(yù)防管理不是夢(mèng)
2.零缺陷
3.質(zhì)量免費(fèi)

授 課 專(zhuān) 家：胡忠陽(yáng)
鼎原咨詢(xún)高級(jí)質(zhì)量管理顧問(wèn)，精研世界一流制造企業(yè)品質(zhì)管理流程及技術(shù)，曾在深圳北開(kāi)電器、臺(tái)灣龍億科技、香港佳力木業(yè)集團(tuán)等大、中型企業(yè)擔(dān)任高層管理職位長(zhǎng)達(dá)十余年，主管品管、生產(chǎn)及PMC，在品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論素養(yǎng)，后受聘于意大利HEAD、美國(guó)PRINCE品牌制造工廠全面負(fù)責(zé)品質(zhì)部門(mén)的工作。胡老師擁有全國(guó)各地一百多場(chǎng)的公開(kāi)班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的真正需求；胡老師擅長(zhǎng)采用互動(dòng)交互式授課模式，根據(jù)學(xué)員行業(yè)特征提供案例，使學(xué)員能夠全程參與課程的問(wèn)題討論，并加深對(duì)課程的理解，最終能夠運(yùn)用在工作中；這種貫穿了啟發(fā)和引導(dǎo)的教學(xué)方法，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、活潑、充滿(mǎn)趣味性和知識(shí)性。
培訓(xùn)客戶(hù)有：深圳長(zhǎng)城裝飾、名雕裝飾、香港名豪木業(yè)、四川樂(lè)山電力集團(tuán)、重慶變壓器廠、北開(kāi)電器、中域通訊、臺(tái)灣龍億科技、深圳譽(yù)方圓實(shí)業(yè)有限公司、深圳嘉勝家具有限公司、廣東東鵬陶瓷、東風(fēng)汽車(chē)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、四川恩威集團(tuán)、日立電梯、惠州TCL、深圳能源集團(tuán)、香港威明實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、臺(tái)灣中大印刷有限公司、浙江三昌文具等多家企業(yè)。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢(xún).培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱(chēng)（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱(chēng)________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月30日.廣州.純利10%—質(zhì)量成本有效控制.公開(kāi)課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶(hù) 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢(xún)事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴(lài)的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理咨詢(xún)事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢(xún)?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢(xún)和管理體系咨詢(xún)?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶(hù)價(jià)值的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶(hù)反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢(xún)網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

《質(zhì)量成本有效控制.6月30日.廣州》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《質(zhì)量成本有效控制.6月30日.廣州》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《質(zhì)量成本有效控制.6月30日.廣州》報(bào)名服務(wù)流程

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