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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升
如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-08-31      修改時(shí)間: 2011-08-31      課程編號(hào):100235374
《如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升》課程詳情
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認(rèn)證費(fèi)用:600元/人(參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用)。
說(shuō)明:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師(班組長(zhǎng)方向)》職業(yè)資格證書(shū)。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。


第一講 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知教育
1)不同人心目中的班組長(zhǎng)形象(互動(dòng))
2)班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3)班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和角色特征
4)基層干部在企業(yè)中的地位和作用
5)班組長(zhǎng)權(quán)限
6)基層管理者的素質(zhì)要求
7)管理者的基本要求-計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
8)班組長(zhǎng)的工作任務(wù)
9)班組長(zhǎng)必備能力要求
分組討論
班組長(zhǎng)難當(dāng)嗎?怎樣的班組長(zhǎng)才算是一個(gè)好的班組長(zhǎng)?
第二講 班組長(zhǎng)應(yīng)有的日常管理要求
能性
第三講 班組長(zhǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法
2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具
3)如何抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)?
4)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)與計(jì)劃?
5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)備工作
6)如何召開(kāi)早會(huì)
7)現(xiàn)場(chǎng)管理法寶1---6S
●整理重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●整頓重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清掃重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●清潔重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●素養(yǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)。
●安全重點(diǎn)與難點(diǎn)。
8)現(xiàn)場(chǎng)管理法寶2---看板管理
●看板內(nèi)容
●看板制作要求
●實(shí)例說(shuō)明
9)現(xiàn)場(chǎng)管理法寶3---目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目
●目標(biāo)管理的意義及目的
●目標(biāo)管理能力
●企業(yè)中常見(jiàn)的管理項(xiàng)目
●管理項(xiàng)目與目標(biāo)的關(guān)系(目標(biāo)管理檢查表)

第四講 質(zhì)量控制-班組長(zhǎng)過(guò)硬功夫
質(zhì)量意識(shí)與品質(zhì)責(zé)任
質(zhì)量控制流程策劃
影響工序質(zhì)量的因素及其控制
急性質(zhì)量故障和慢性質(zhì)量故障
質(zhì)量改進(jìn)的八個(gè)步驟
質(zhì)量問(wèn)題分析方法:4M1E、5WHY。。。。。。
活用QC七手法來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題
層別法/查檢表/柏拉圖/直方圖/特性要因圖/
散布圖/管制圖 (分組演練分析工具)

第五講 如何管理和培訓(xùn)部屬
1)員工培訓(xùn)實(shí)施 (分組演練如何識(shí)別培訓(xùn)需求)
培訓(xùn)的目的:
●班組培訓(xùn)的項(xiàng)目
●基本技能培訓(xùn)
●多能工培訓(xùn)
●繼任者培訓(xùn):
●為什么有些人不愿意培訓(xùn)繼任者?
2)OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法
●管理人員與OJT
●OJT的基本原則
●各個(gè)階層別OJT的要點(diǎn)
●不同能力別OJT的要點(diǎn)
●OJT的實(shí)施及實(shí)施要點(diǎn)
3)如何管理員工
員工激勵(lì)
崗位責(zé)任制
崗位輪換制
OJT現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)法
多能工訓(xùn)練
胡蘿卜加大棒
對(duì)員工激勵(lì)的方法與技巧
對(duì)員工行為的懲罰方法及技巧
4)班組長(zhǎng)的難題
●新官上任●鐵哥們●老上司●老板與員工之間的平衡

案例分析(20種現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的處理方法)
問(wèn)題解答

《如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升》課程目的
1、提升班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng), 提高人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
2、掌握班組管理方法,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高質(zhì)量意識(shí)
3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高工作積極性,擁有責(zé)任感
4、班組長(zhǎng)整體職業(yè)素養(yǎng)的提升

1、了解基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來(lái)取代威權(quán)管理或指揮、命令。
2、學(xué)習(xí)在進(jìn)行工作之前,先做好溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系,產(chǎn)生一致性的共識(shí)。
3、透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí),將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用。
4、所學(xué)的技巧與現(xiàn)行的作業(yè)融合,更進(jìn)一步學(xué)習(xí)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力。
5、讓大家能夠清晰的知道,做為一個(gè)成功的班組長(zhǎng),他所需要具備哪些專(zhuān)業(yè)的技能?在工作中,該如何去從事今后的管理工作?掌握班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理技能與技巧。

《如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周老師
03年進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè),現(xiàn)已8年管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)歷
04年師從北京航空航天大學(xué)教授周伯生(SEI教員、CMMI主任評(píng)估師)、任華耐咨詢(xún)老師(CMMI主任評(píng)估師)、吳超英老師(SEI教員、CMMI主任評(píng)估師)學(xué)習(xí)CMMI并成為高級(jí)咨詢(xún)師
簡(jiǎn)易績(jī)效管理模型創(chuàng)始人
簡(jiǎn)易過(guò)程改進(jìn)模型創(chuàng)始人
簡(jiǎn)易管理12要素模型創(chuàng)始人
CMMI(能力成熟度模型)高級(jí)咨詢(xún)師
TS16949及五大工具(汽車(chē)行業(yè))資深咨詢(xún)師(11年TS16949/QS9001和五大工具應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn))
現(xiàn)場(chǎng)管理(5S、6S、7S、8S與目視管理)資深咨詢(xún)師
ISO140001/ISO9001/OHS18001資深咨詢(xún)師
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核員
1999年-2000年曾任云南盤(pán)龍?jiān)坪<瘓F(tuán)湖南分公司人力資源部、市場(chǎng)部主管
2000年-2002年香港精電集團(tuán)南嶺分廠(chǎng)生產(chǎn)部主管及QS9000體系推行小組組長(zhǎng)
2002年-2003年新生電機(jī)集團(tuán)一廠(chǎng)品質(zhì)部經(jīng)理及QS9000系統(tǒng)管理代表
2003年至今在職深圳市華耐企劃管理咨詢(xún)公司TS16949(汽車(chē)行業(yè))、ISO140001、ISO9001、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)兼顧問(wèn)部和軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、高級(jí)講師
CMMI高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)和軟件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、高級(jí)講師
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)(結(jié)構(gòu))和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先后在深圳幾家大型中外合資企業(yè)(集團(tuán))從事(業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、系統(tǒng))中、高層管理工作,服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及IT業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑工程業(yè),熟知各種類(lèi)型企業(yè)運(yùn)作模式,能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效,尤其對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理、過(guò)程改進(jìn)與優(yōu)化管理、績(jī)效管理等有深刻地研究和成功實(shí)踐。
周老師從事培訓(xùn)顧問(wèn)行業(yè)8年,主講公開(kāi)課500多場(chǎng),主講到場(chǎng)培訓(xùn)100多場(chǎng),部分客戶(hù)如下
(參加培訓(xùn)公司包括飛利浦、佳能、美達(dá)、粵海集團(tuán)、深圳招商局、中糧集團(tuán)、比亞迪、艾默生等知名企業(yè)),培訓(xùn)人次超過(guò)4萬(wàn)人次。其中包括廣州高露潔、廣州文沖船廠(chǎng)、廣州旺旺集團(tuán)、深圳信義集團(tuán)、深圳比亞迪、萬(wàn)輝集團(tuán)、廈門(mén)通士達(dá)照明、永昶集團(tuán)北海公司(北海三洋)、東莞?jìng)ヒ走_(dá)、深圳怡寶純潔水、深圳邁瑞醫(yī)療器械、深圳富士康、深圳粵海集團(tuán)、深圳聯(lián)創(chuàng)電器、深圳光臺(tái)電子、惠州翡翠滕器、美達(dá)、德賽集團(tuán)等。
咨詢(xún)項(xiàng)目近100個(gè),其中包括創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)輝集團(tuán)、貿(mào)聯(lián)集團(tuán)、龍易國(guó)際、深圳恒波集團(tuán)、愛(ài)迪爾指紋鎖、深圳晶宮裝飾工程、日本大內(nèi)制作所APM、日本APS、深圳水務(wù)集團(tuán)、廈門(mén)金龍汽車(chē)塑膠、飛毛腿電池、廣進(jìn)汽車(chē)電子、新林光電、長(zhǎng)沙金悅科技、華為外包方(廣州科諾、深圳中博科創(chuàng)、南方博客等)、深圳沃其豐等知名企業(yè)。
積累了豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),形成了自已的培訓(xùn)和咨詢(xún)風(fēng)格:關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對(duì)性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實(shí)效;關(guān)注過(guò)程,以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。
專(zhuān)精領(lǐng)域課程:
1、ISO9001/ISO14001內(nèi)審員資格培訓(xùn)、ISO/TS16949:2009內(nèi)審員資格培訓(xùn)
2、中階主管管理實(shí)務(wù)、基層主管管理實(shí)務(wù)、高階主管管理實(shí)務(wù)、MTP課程訓(xùn)練
3、新產(chǎn)品質(zhì)量初期策劃或項(xiàng)目管理課程訓(xùn)練
4、8D問(wèn)題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
5、ISO/TS1694五大工具(PPAP、APQP、QC手法與SPC、MSA、FMEA)應(yīng)用培訓(xùn)等
6、簡(jiǎn)易過(guò)程改進(jìn)模型和管理12要素模型培訓(xùn)、簡(jiǎn)易CMMI能力成熟度模型培訓(xùn)
7、中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則—美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
8、簡(jiǎn)易績(jī)效管理模式、基于ISO9001/TS16949的管理績(jī)效提升培訓(xùn)
9、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)系列培訓(xùn)(5S、6S、7S、8S、IE、目視管理、降低成本與工作改善等)
10、零缺陷品質(zhì)管理實(shí)務(wù)、QCC品管圈推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)、TQM全面品質(zhì)管理實(shí)務(wù)
11、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理、物料管理與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)
12、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-建立優(yōu)質(zhì)工作能力和責(zé)任心、工作禮儀、商務(wù)禮儀
主要成果輔導(dǎo)項(xiàng)目:
1、CMMI能力成熟度模型(過(guò)程改進(jìn))項(xiàng)目
2、中國(guó)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則—美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目
3、汽車(chē)供應(yīng)鏈ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范項(xiàng)目
4、五大工具(PPAP、APQP、SPC、MSA、FMEA)應(yīng)用項(xiàng)目
5、零缺陷品質(zhì)管理、TQM全面品質(zhì)管理、QCC品管圈推行項(xiàng)目
6、簡(jiǎn)易績(jī)效管理模型項(xiàng)目、簡(jiǎn)易過(guò)程改進(jìn)模型項(xiàng)目(流程優(yōu)化)
7、簡(jiǎn)易管理12要素模型項(xiàng)目
8、基于ISO9001/TS16949的管理績(jī)效提升項(xiàng)目企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)改善項(xiàng)目
9、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)系列(8S、目視管理等)項(xiàng)目
2003年-2010年周老師CMMI輔導(dǎo)客戶(hù)名錄(SEI網(wǎng)站可查,不含培訓(xùn)客戶(hù),共13個(gè)項(xiàng)目)
廣州科諾(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2006年-2007年)
深圳市沃其豐科技北京分公司(安防系統(tǒng)CMMIL2、L3輔導(dǎo),2007年-2008年)
深圳市中博科創(chuàng)、南方博客(軟件開(kāi)發(fā)和通訊工程CMMIL2、L3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2008年)
深圳市飛鴻科技有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練)2009年
深圳市中諾思咨詢(xún)科技有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2 L3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市漢維高新技術(shù)有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市新為軟件有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年)
深圳市智盛信息技術(shù)有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年-2010年)
深圳市普盛實(shí)業(yè)有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2009年-2010年)
深圳市巨軟科技有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
深圳市上勤軟件有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
廣州時(shí)代網(wǎng)絡(luò)電子(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
廣州億程交通信息有限公司(軟件開(kāi)發(fā)CMMIL2和CMMIL3輔導(dǎo)和訓(xùn)練,2010年)
周顧問(wèn)QS9000&TS16949及五大工具專(zhuān)案輔導(dǎo)客戶(hù)名錄(不含培訓(xùn)客戶(hù)):
公司名稱(chēng) 汽車(chē)客戶(hù) 產(chǎn)品范圍
深圳盛德利武漢分公司 武漢神龍公司 汽車(chē)玻璃升降器
深圳盛德利溫州分公司 武漢神龍公司 用于汽車(chē)玻璃升降器塑膠五金件
東莞樟木頭APM進(jìn)榮(日本大內(nèi)制作所)本田、BOSH 、日產(chǎn) 精密五金
深圳南嶺村先技精工APS(日本) 香港歌樂(lè)、松下、索尼 精密五金
深圳西鄉(xiāng)龍易科技(美國(guó)上市公司) 印尼豐田 汽車(chē)防盜器
深圳福永康聯(lián)精密(臺(tái)灣貿(mào)聯(lián)集團(tuán)) GM通用汽車(chē) 連接器及注塑件
深圳松崗松輝化工(香港萬(wàn)輝集團(tuán)) 大眾、奇瑞、金杯 涂料
創(chuàng)維集團(tuán)精密科技有限公司 豐田 汽車(chē)模具
深圳市松崗興康科技有限公司 大眾 散熱器
深圳公明凱晉帝 寶馬 精密五金
深圳西鄉(xiāng)康鋮機(jī)械設(shè)備 豐田 精密金屬結(jié)構(gòu)件
東莞長(zhǎng)安新林光電 豐田 LCM/LCD
惠州陳江廣進(jìn)汽車(chē)部件 通用、大眾 用于汽車(chē)燈的電器開(kāi)關(guān)
廈門(mén)金龍汽車(chē)塑膠有限公司 金龍汽車(chē) 汽車(chē)座椅
汕頭超聲集團(tuán)深圳華豐線(xiàn)路板 汽車(chē)用線(xiàn)路板
臺(tái)灣欣興集團(tuán)全創(chuàng)科技湘潭公司 汽車(chē)用線(xiàn)路板
周顧問(wèn)部分QS9000&TS16949及五大工具到廠(chǎng)培訓(xùn)客戶(hù)名錄:
公司名稱(chēng) 產(chǎn)品范圍 培訓(xùn)內(nèi)容
深圳比亞迪汽車(chē) 整車(chē) TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳比亞迪電子 電池 TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳信義汽車(chē)玻璃 汽車(chē)玻璃 TS16949內(nèi)審員與五大工具
廈門(mén)通士達(dá)照明 汽車(chē)燈 TS16949內(nèi)審員與五大工具
東莞石龍科威標(biāo)識(shí) 汽車(chē)標(biāo)識(shí) TS16949內(nèi)審員與五大工具
東莞?jìng)ヒ走_(dá) 電子電器 TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳市光臺(tái)電子 LED TS16949內(nèi)審員與五大工具
深圳長(zhǎng)崎電子 汽車(chē)連接器 五大工具
深圳信電電業(yè) 電線(xiàn) DFMEA/PFMEA
IPE廣州新豪精密五金 五金件 TS16949內(nèi)審員與五大工具
寧波市經(jīng)貿(mào)委《汽車(chē)零部件行業(yè)培訓(xùn)班》 TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)與五大工具 
寧波市圣龍汽車(chē)股份有限公司 TS16949:2009標(biāo)準(zhǔn)與五大工具 
周顧問(wèn)QS9000&TS16949及五大工具公開(kāi)課培訓(xùn)客戶(hù)共計(jì)1000多家.
《如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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公開(kāi)課需求        課程編號(hào):100235374          咨詢(xún)熱線(xiàn):020-29042042
課程名稱(chēng):  如何做好班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)——生產(chǎn)一線(xiàn)基層管理技能提升
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
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QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
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