《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購及供應(yīng)商管理》實戰(zhàn)案例講座》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 工程六大關(guān)鍵部品采購案例解析
一、電梯采購咨詢
1、電梯發(fā)展簡介 A世界電梯發(fā)展簡介 B中國電梯的發(fā)展簡介
2、電梯的種類及選擇
A電梯品種及發(fā)展 B電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C確定電梯安裝、維護的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購標(biāo)準(zhǔn)
A電梯各系統(tǒng)的組成 B產(chǎn)品價格分析 C產(chǎn)品檔次劃分
D電梯選型注意事項 E萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
二、涂料采購咨詢
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
A涂料行業(yè)的發(fā)展 B涂料分類 C涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo) D成本分析及涂料價格組成
2、供應(yīng)資源分析
A行業(yè)特點 B企業(yè)選擇的關(guān)注要點 C品牌檔次 D國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購標(biāo)準(zhǔn)
A相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C采購方式分析 D常見問題及解決方案
三、配電箱采購咨詢
1、產(chǎn)品研究及性能分析
A配電箱行業(yè)的發(fā)展 B產(chǎn)品的類型及優(yōu)缺點 C成本組成分 D產(chǎn)品種類、性能及價格指標(biāo)
2、供應(yīng)資源分析
A行業(yè)特點 B企業(yè)選擇的關(guān)注要點 C品牌檔次 D國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購標(biāo)準(zhǔn)
A相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) B確定配電箱的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C采購方式分析 D常見問題及解決方案
四、樓宇對講設(shè)備采購咨詢
1、市場資源 A行業(yè)發(fā)展簡介 B供應(yīng)商資源分析
2、對講設(shè)備的種類及選擇
A對講的品種及發(fā)展 B對講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C確定對講安裝、維護的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、對講系統(tǒng)的采購標(biāo)準(zhǔn)
A對講設(shè)備的各系統(tǒng)的組成； B系統(tǒng)組成及價格分析 C對講選型注意事項
五、木地板采購咨詢
1、市場調(diào)研篇 A行業(yè)的發(fā)展 B供應(yīng)商資源分析
2、對講設(shè)備的種類及選擇
A對講的品種及發(fā)展 B對講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
C確定對講安裝、維護的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、采購參考篇 A木地板價格組成及價格分析 B檔次選擇建議 C選型注意事項
六、木質(zhì)戶內(nèi)門采購咨詢
1、行業(yè)及產(chǎn)品特點分析 A行業(yè)概況 B門的種類及優(yōu)缺點
2、供應(yīng)資源分析 A行業(yè)特點 B企業(yè)選擇的關(guān)注要點 C國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購標(biāo)準(zhǔn)
A產(chǎn)品檔次 B成本分析 C種類、性能及價格指標(biāo) D相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) E確定戶內(nèi)門的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) F常見問題及解決方案 G萬科、金地的供應(yīng)商選擇

第二部分 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)如何做好供應(yīng)商管理
一、現(xiàn)代房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺與供應(yīng)商管理要點介紹；
A信息共享及管理 B集團招投標(biāo)過程化管理的搭建
C供應(yīng)商信息庫管理及積累 案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用
二、如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍
三、如何建立供應(yīng)商管理模型
四、如何進行供應(yīng)商評估和供方關(guān)系管理
A如何進行供應(yīng)商入圍評估；
B如何實施供應(yīng)商履約評估
C建立供應(yīng)商量化評估評級管理體系目的和意義
D如何建立供方管理體系 案例：萬科“供方管理四步法”說明
E承建商量化評估的設(shè)計 案例：萬科承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹
F供應(yīng)商量化評估設(shè)計 案例：萬科供應(yīng)商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹
G供方分級和管理
五、如何建立與供應(yīng)商共同發(fā)展的模式

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購及供應(yīng)商管理》實戰(zhàn)案例講座》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層
2、房地產(chǎn)企業(yè)從事采購的管理人員及工程管理、設(shè)計管理、成本管理等業(yè)務(wù)骨干

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購及供應(yīng)商管理》實戰(zhàn)案例講座》課程目的
了解各部品行業(yè)的發(fā)展、特性與供方資源，確保采購人員對行業(yè)的認知；
確定本公司的采購標(biāo)準(zhǔn)，確保各檔次項目的對應(yīng)的采購定位；
各部品成本組成及主要影響因素分析，保證成本控制及談判依據(jù)；
了解采購過程應(yīng)注意的事項，保證采購部品的順利實施；
了解萬科、中海等標(biāo)桿開發(fā)企業(yè)成功的采購與供應(yīng)商管理模式。

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購及供應(yīng)商管理》實戰(zhàn)案例講座》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)企業(yè)《工程六大關(guān)鍵部品采購及供應(yīng)商管理》實戰(zhàn)案例講座》授課培訓(xùn)師簡介

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