《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 放開(kāi)眼光看問(wèn)題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
公司里其他部門(mén)把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門(mén)？
業(yè)務(wù)部門(mén)的利益與公司的利益沖突在哪？
財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎？
公司的組織架構(gòu)有哪些
不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
財(cái)務(wù)部門(mén)在不同組織架構(gòu)下的職責(zé)與行為規(guī)則
公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些？
不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣可以為公司做貢獻(xiàn)
公司的人文結(jié)構(gòu)與文化組成的分析
不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
財(cái)務(wù)部在相應(yīng)的文化中的行為規(guī)則
環(huán)境分析——分析你的部門(mén)所處的環(huán)境：組織架構(gòu)，戰(zhàn)略，人文文化
定位分析——你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅？
如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)？

如何與其他部門(mén)協(xié)同工作
認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
界定與你相關(guān)的部門(mén)及你們之間的關(guān)系
找出你們之間的平衡態(tài)
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同
如何在部門(mén)溝通中獲得談判力
力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
談判是一門(mén)拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益

如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
當(dāng)你休假兩周，你的隊(duì)伍不僅應(yīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，你不會(huì)被瑣事煩擾但你不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)重要決策
你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)
誰(shuí)應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員
建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
如何解決棘手問(wèn)題
如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦伲?
如何處理隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象？
如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的隊(duì)伍？
如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的隊(duì)伍？
如何快速接手業(yè)務(wù)？
如何成為一名出色的空降兵,將一個(gè)爛攤子收拾成一支精兵？

盡可能地成為一個(gè)超級(jí)智囊
你需要的知識(shí)體系不應(yīng)只局限在會(huì)計(jì)稅務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，為什么CPA的課程一定會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)法，為什么ACCA的課程一定會(huì)傳授信息系統(tǒng)，市場(chǎng)戰(zhàn)略方面的知識(shí)？
如果你想成為一名老板眼里搶眼的財(cái)務(wù)管理人員？那么你需要拓寬知識(shí)體系
不要以為法律知識(shí)只是法務(wù)人員應(yīng)具備的知識(shí)，法律知識(shí)的價(jià)值體現(xiàn)在每一項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)的操作中，作為每天都在接觸業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員需要法律知識(shí)的支撐來(lái)完成控管同時(shí)確定在業(yè)務(wù)人員心目中的地位

必須建立的法律知識(shí)體系
有關(guān)市場(chǎng)主體的法律制度
公司與股東的法律地位及義務(wù)責(zé)任
股東的出資方式及權(quán)利
如何理解公司的獨(dú)立法人地位
公司與股東對(duì)公司債務(wù)的不同責(zé)任形式
案例理解：公司與投資人在公司成立以后在公司事務(wù)上體現(xiàn)的法律關(guān)系
公司法中的幾種公司間的關(guān)系——子公司與分公司的區(qū)別
子公司與分公司在實(shí)務(wù)操作過(guò)程中的注意事項(xiàng)
股份及股權(quán)的的轉(zhuǎn)讓
股東的權(quán)利,義務(wù)及訴訟
案例理解：股東的權(quán)利及訴訟及繼承
合伙企業(yè)的法律地位及法律責(zé)任
問(wèn)題：公司與合伙企業(yè)及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的區(qū)別
代理行為
什么是代理及復(fù)代理
代理這一行為產(chǎn)生的法律后果
適用于代理的行為及不適用于代理的行為
不具有法律效力的代理行為
什么是無(wú)權(quán)代理及其產(chǎn)生的法律后果
什么是變現(xiàn)代理及其產(chǎn)生的法律后果
案例理解：表現(xiàn)代理
票據(jù)法
重點(diǎn)講解匯票的票據(jù)法律關(guān)系
票據(jù)的幾個(gè)重要關(guān)系人及關(guān)系
票據(jù)的幾個(gè)重要關(guān)系
票據(jù)的法律特征及法律后果
案例理解：票據(jù)關(guān)系的法律后果
破產(chǎn)法
破產(chǎn)的原因
破產(chǎn)的法律后果

如何審核常用商務(wù)合同
買(mǎi)賣(mài)合同的審核
擔(dān)保合同的審核
租賃合同的審核
寄售合同的審核
運(yùn)輸合同的審核

　頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書(shū)》

《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　提升至財(cái)務(wù)經(jīng)理職位的會(huì)計(jì)經(jīng)理

《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
如何真正為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)
　　建立完善的法律知識(shí)體系
　　財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行談判
　　意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
　　學(xué)會(huì)如何審核常用商務(wù)合同

《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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