《基層干部管理能力提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分:基層干部必備的素質和管理能力
◆利用案例剖析:
◆敬業(yè)態(tài)度和責任心
◆敏銳的洞察力
◆再計劃能力和組織能力
◆溝通協(xié)調能力
◆培養(yǎng)和指導能力
◆員工激勵的能力
◆以身作則、積極動手的能力
◆利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
◆目標管理能力和檢討總結能力

第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓
◆班組員工職位分析及培訓策劃
◆組各種類型員工的安置
◆班組新進員工上崗培訓重點
◆在職員工教育培訓重點
◆員工教育訓練的執(zhí)行步驟
◆班組員工的培訓考核、培訓效果評估

第三部分:基層干部現(xiàn)場管理實施重點
◆晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內(nèi)容、晨會的現(xiàn)場演練、老師點評
◆班組現(xiàn)場“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場
◆“5S”推行重點講解、班組“5S”活動的開展
◆步驟、現(xiàn)場“5S”推行最受困擾的問題分析——
◇領導不重視如何解決？
◇員工素質和意識低下如何解決？
◇檢查評比流于形式如何解決？
◇現(xiàn)場“5S”推行不能持之以恒如何解決？
◇5S的獎罰措施不合理如何解決？
◇現(xiàn)場“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
◆目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場看板制作
◆班組統(tǒng)計報表管理:統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例
◆車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析

第四部分:基層干部溝通技巧與人際關系改善
◆如何與上司相處
◆如何與下屬溝通協(xié)調
◆如何處理與員工之間的沖突；
◆如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務部及跟單員之間的矛盾

第五部分:大量基層干部現(xiàn)場管理案例分析
◆引領變革；

第六部分:基層干部自我管理藝術和管理理念的提升
◆職業(yè)生涯設計
◆管理角色的自我評價
◆班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
◆職業(yè)生存危機
◆班組長自我時間管理
◆成功班組長與失敗班組長

第七部分:基層干部管理現(xiàn)場答疑

《基層干部管理能力提升》培訓受眾
制造型企業(yè)一線主管、班組長、儲備干部等。

《基層干部管理能力提升》課程目的
使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：
◆落實公司經(jīng)營目標，提升基層干部管理能力
◆掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
◆掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
◆掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
◆了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
◆明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
◆熟悉5S的含義及其操作方法
◆掌握現(xiàn)場改善的有效方法
◆了解現(xiàn)場領導的基本方法

《基層干部管理能力提升》所屬分類
綜合管理

《基層干部管理能力提升》所屬專題
卓越基層干部管理技能提升、

《基層干部管理能力提升》授課培訓師簡介

《基層干部管理能力提升》報名服務流程

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