《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、房地產(chǎn)電梯采購(gòu)管理
1、電梯發(fā)展簡(jiǎn)介
1.1世界電梯發(fā)展簡(jiǎn)介
1.2中國(guó)電梯的發(fā)展簡(jiǎn)介
2、電梯的種類及選擇
2.1電梯品種及發(fā)展
2.2電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.3確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、電梯的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1電梯各系統(tǒng)的組成；
3.2產(chǎn)品價(jià)格分析
3.3產(chǎn)品檔次劃分；
3.4電梯選型注意事項(xiàng)
3.5萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇

二、房地產(chǎn)涂料采購(gòu)管理
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析
1.1涂料行業(yè)的發(fā)展
1.2涂料的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
1.3涂料成本分析
1.4涂料種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
2、 供應(yīng)資源分析
2.1行業(yè)特點(diǎn)
2.2企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
2.3品牌檔次
2.4國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.2確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3采購(gòu)方式分析
3.4常見問題及解決方案；
3.5萬科、金地的供應(yīng)商選擇

三、房地產(chǎn)配電箱采購(gòu)管理
1、產(chǎn)品研究及性能分析
1.1.配電箱行業(yè)的發(fā)展
1.2產(chǎn)品的類型及優(yōu)缺點(diǎn)
1.3成本組成分析
1.4產(chǎn)品種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
2、 供應(yīng)資源分析
2.1行業(yè)特點(diǎn)
2.2企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
2.3品牌檔次
2.4國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.2確定配電箱的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.3采購(gòu)方式分析
3.4常見問題及解決方案；
3.5萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇

四、房地產(chǎn)樓宇對(duì)講設(shè)備采購(gòu)管理
1、市場(chǎng)資源
1.1行業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
1.2供應(yīng)商資源分析
1.3產(chǎn)品種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
2、對(duì)講設(shè)備的種類及選擇
2.1對(duì)講的品種及發(fā)展
2.2對(duì)講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.3確定對(duì)講安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、對(duì)講系統(tǒng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1對(duì)講設(shè)備的各系統(tǒng)的組成；
3.2系統(tǒng)組成及價(jià)格分析
3.3系統(tǒng)檔次劃分及價(jià)格分析；
3.4對(duì)講選型注意事項(xiàng)
3.5萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇
4、發(fā)展趨勢(shì)
4.1新技術(shù)、新功能及發(fā)展趨勢(shì)

五、房地產(chǎn)木地板采購(gòu)管理
1、木地板分類
1.1木地板的分類
1.2產(chǎn)品種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
1.3地板品牌、檔次的客戶調(diào)研參考
2、木地板供應(yīng)商資源
2.1木地板供應(yīng)商資源分析
3、木地板采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1對(duì)講的品種及發(fā)展
3.2對(duì)講系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.3確定對(duì)講安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4、木地板施工控制要點(diǎn)及措施
4.1木地板的鋪裝控制要點(diǎn)及措施；
4.2成品驗(yàn)收與移交要點(diǎn)及內(nèi)容
4.3木地板的維保要求；
4.4木地板施工常見問題與及解決對(duì)策
4.5萬科、金地的供應(yīng)商選擇

六、房地產(chǎn)木質(zhì)入戶門采購(gòu)管理
1、行業(yè)及產(chǎn)品特點(diǎn)分析
1.1行業(yè)概況
1.2門的種類及優(yōu)缺點(diǎn)
2、供應(yīng)資源分析
2.1行業(yè)特點(diǎn)
2.2企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)
2.3國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.1產(chǎn)品檔次
3.2成本分析
3.3種類、性能及價(jià)格指標(biāo)
3.4相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.5確定戶內(nèi)門的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3.6常見問題及解決方案；
3.7萬科、金地的供應(yīng)商選擇

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
1 關(guān)注成本和采購(gòu)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2 負(fù)責(zé)成本和采購(gòu)的中高層管理人員（項(xiàng)目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與成本和采購(gòu)的協(xié)作部門及人員（工程采購(gòu)、成本預(yù)算、設(shè)計(jì)營(yíng)銷、項(xiàng)目

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》課程目的
這是一門房地產(chǎn)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)課程。通過對(duì)多個(gè)成功企業(yè)（萬科、中海、金地）的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)介紹，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)比重較大的6大關(guān)鍵部品為例，為具體部品的采購(gòu)提供充分的信息咨詢。課程通過對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的廣度介紹到詳細(xì)的部品采購(gòu)定位，告訴房地產(chǎn)采購(gòu)人員如何針對(duì)各部品作出準(zhǔn)確的采購(gòu)策劃，針對(duì)多年部品實(shí)施過程中遇到的問題，提出解決方案。讓您在采購(gòu)工作中，找到最核心的價(jià)值點(diǎn)，做一個(gè)內(nèi)行的采購(gòu)管理者！

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》關(guān)鍵詞
房地產(chǎn)、6大關(guān)鍵部品、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《房地產(chǎn)6大關(guān)鍵部品采購(gòu)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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